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    創業團隊

     jack yang 2006-06-16
    互聯網創業------建立強有力的執行文化
    隨著2005年互聯網創業的熱潮,多家網絡公司獲得投資、上市,關注互聯網的人們激動不已。web2.0概念已經出世,不少大牛、小牛揭竿而起,秉承著2.0精神,沖在了浪潮的前沿,一時間中國互聯網光彩奪目,霎時精彩,但光彩的之后,會不會像流星一樣,只留下一道美麗的痕跡呢?

    或許這也是很多人擔心的,但是這就是中國互聯網發展的現實,長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上,在機遇與風險同在的年代,不成為先驅,那就是先烈。

    在我看來,中國多數的互聯網公司最欠缺的就是執行力。所有的問題的衍生,其實都是執行不到位。這也看出,中國互聯網以技術為背景核心,營銷不被看重的現實表現。技術部根據用戶需求來設計,可想而知會發生什么。今天不是談中國互聯網公司的陋習,而是來解決問題的----建立強有力的執行文化。

    1.執行文化的基礎。

    互聯網公司有著特殊背景,所以也有著特別的互聯網文化,我覺得如果用web2.0的精神來體現這種文化,是在恰當不過了:開放(平等關系)、參與(集體智慧)、分享(學習型組織)、創造(創新文化)。互聯網創業團隊還應該具備創業的激情,執著,活力,包括以上的2.0精神,可以體現了互聯網創業公司企業文化的內涵,當然不同的公司有不同的企業文化,這只是我比較認可的一種,因為我覺得這種開放的互聯網精神是執行文化的基礎。

    2.執行文化的核心----目標管理(MBO)

    目標管理定義了員工在一段時間范圍內具體應該做什么項目,做到什么程度算達到了目標,實現期望產出。工作定義確定了員工的職責,這一過程應該讓員工廣泛參與,因為這就是我們所倡導的員工共同參與制定評判標準的過程。

    那么這個過程將分為四個階段來實施:

    1)確立明確的目標

    目標的設立是目標管理的第一步,也是最重要的一步。目標的設立,首先需明確組織的使命和宗旨,在此基礎上,結合組織內外部環境的特點決定組織的總目標。目標的確立將滿足以下幾方面:可行性,階段性,量化性。目標應略高于組織當前的能力,使之具有一定的激勵作用;定性目標向定量方面轉化,確保目標考核的準確性;長期目標的短期化,有利于目標的監督考核,也有利于保證組織長期穩定發展;另外,目標的數量要適中,目標少而精,有利于在行動中保證重點目標的實現。

    2)階段目標實現

    目標分解就是把組織的總目標分解為組織中各部門單位、各管理者及員工的目標,即將總目標具體化。目標的分解必須以組織的管理層次為基礎進行分解,最終形成目標體系。分解后的各個子目標之間應相互關聯,彼此呼應,而不能相互矛盾。另外,在分解的過程中,應鼓勵職工積極參與目標的分解工作,這是保證目標管理效益的重要一環。

    3)實施控制、跟進管理

    目標管理強調自我控制、自我管理、自我評價,但組織管理者必須進行目標控,積極的自我控制和有力的領導控制相結合是實現目標動態控制的關鍵。跟進管理也是為了保證目標的實施,及時的督促執行人員,能夠把目標工作有效完成。

    4)目標評定、激勵執行者

    目標管理是一種嚴格的精確的責任管理,它注重結果,因此必須對部門、個人的目標進行自我評定、群眾評議、領導評審。目標評定中應注意以下問題:上級的評定要全面公正;評定的結果要與經濟責任制和人事管理相結合,獎優罰劣要及時和分明;及時反饋信息。同時對目標執行人員的獎勵,不僅僅是物質的,同時更應該注重精神的激勵。

    3.執行者的要求

    1)激情:創業的執行者必須具備激情,這種激情會感染周邊所有的人,在一種激情的環境中,每個人的心態都會變得積極主動,面對困難,大家凝聚一起,困難也迎刃而解。這種激情同時亦是一種帶動作用,感化作用,可以說一種激情就在創造著這家互聯網創業團隊的組織文化。

    2)真誠:坦率,表里如一,真誠地對待每一個人,在互聯網創業公司,沒有office police!!每個人都是平等的,只有真誠才能創造團隊的信任。

    3)謙虛:只有謙虛,才能傾聽別人的意見,反思自己的行為;只有謙虛,才能有著空杯的心態,不斷的學習,補充自己;只有謙虛,才能提升自我意識,自我超越。

    4)情感強度:不因為情感而影響執行的抉擇,私情并不妨礙公務,即使發生沖突,也將以客觀的情況,理智的處理。不因情感而姑息病亂,不因情感而抵觸創新。

    5)學習:身處互聯網創業環境的執行者,科技的日新月異,執行者也要保持高度的學習能力,否則定將被網絡的浪潮所淘汰。通過學習,不斷進化自己,提升能力,同時也將學習所得與團隊分享,團隊共同提高,互聯網創業團隊是一種高度學習型組織。
    于創業 道--緣--能--勢--果(轉)
    今天和維博小組的朋友在避風塘見了面,聊聊天,大家都是年輕人,志同道合,都在創業或者即將創業的過程中,溝通溝通,交流交流,感覺收獲頗多!!

    大家都對互聯網感興趣的話題發表各自的看法,尤其是2.0經濟。老林經常在一邊記筆記,有好的觀點和創意,似乎都被他記錄在案(將來翻口供,都難逃法律責任)。后來老林發表了他對創業的一些感想:道--緣--能--勢--果,很讓我贊嘆。我也隨著老林的思路,和我對創業的一些看法,把這個理論表述出來。

    道:創業項目的愿景、目標。
    創業的初期,也許只有創始人和一個項目的構想或者一份計劃書,那么只有這個愿景和想法,創始人開始尋找創業所需要的資源,團隊、技術、社會關系、資金、顧問團等。這個過程就是一個布道的過程,將你的想法說出來,得到更多人的認可,獲得更多人的支持,在這個過程中,也許你遇到了志同道合的人,愿意為這番事業貢獻力量,這時你有了創業團隊。同時你具備了緣。

    緣:不同的人,為了共同的理想,走到一起,為了這番事業打拼。
    共同的價值觀,組成了創業的團隊,現在你不再是孤身一人,一支創業團隊,開始運營這個項目。這個過程,你也不斷的聚合新的緣,也有可能離失舊的緣,但是總向著積極的方向進步。這個階段,通過團隊的運營,你們已經有了初步的成果,團隊聚合了創業的能量,項目開始產生能量和效果。團隊具備了能。

    能:團隊的戰斗力,項目的爆發力。
    經過團隊的努力,項目開始產生效果,產生效益,也許有人關注,也許你也在尋求別人的關注,為了將成果繼續擴大,能量繼續擴大,你需要投資。投資使創業推波助瀾,更進一步。只有能量還不夠,需要優勢,需要優勢更大化。投資在這時也許會青睞你,因為你具備了解決所有問題的能力,除了資金,你什么都不差。在資本的力量下,能量轉化為勢力,強勁的勢力。

    勢:足夠大的優勢,強勁的勢力。
    將成果擴大化,優勢擴大化,市場占領擴大化,總之形成市場中強勁的競爭力,造勢也好,借勢也罷,讓人感覺,你就是一股不可抵擋的新銳勢力。

    果:當你具備了勢,也許收獲的時節已經不遠了。

    這是正式推理,反之,當有了勢,會更大推動能的作用和效果,增強團隊的戰斗力,項目的競爭力;欣欣向榮的團隊,有發展前景的項目,有吸引更多有能力的人加入這個組織,而所有的一切又促進目標的發展。這個過程促進道,修進了道,繁榮了道,道不再道,而非常道!!

    道既是果,果既是道,相近而生,相輔相成!用下面圖形表示!

    創業需要資源,需要積累,需要堅實的過程。希望以上觀點能對創業的朋友有些啟示!!

    導致不成功的十五種性格
    知足 
      只要有吃有穿,腹飽體暖,就感到滿足。這種人對生活沒有一點欲求,怎么會創造富有與成功呢?

     

    自滿
      自己的總是最好的,甚至認為自己應該成為別人效仿的標準。這種人不屑于與外界來往,他們根本不知道社會進步到什么程度,怎么可能有更高的追求呢?

    保守
      這種人的生活全憑過去的經驗,沒人走過的路他不敢走,沒人做過的事他不敢做。這種人也許早已經看到自己的現狀不如別人,甚至差得很遠。但他們不是去創造財富以迎頭趕上,而總是想到馬失前蹄。因此,新的東西沒有得到,舊的東西反而丟失了。這種人永遠不敢向新生活邁進一步半步,不貧困才怪呢!

    怯懦
      保守性格的人具有怯懦的因素,但這里所指的怯懦是另一種人。這種人主要的特點不是戀舊,而是膽小,總是怕這怕那。哪一種成功不冒風險呢?所以,這種人總是眼睜睜地看著別人發財,而自己急得在家里團團轉,著急了就罵娘。

    懶惰
      一是身體懶惰,二是大腦懶惰。身體懶惰的人光想不干,大腦懶惰的人光干不想。身體懶惰的人每次想的都是不同的問題,說不準常常還會想出些新鮮的思想和念頭,但什么都不干;大腦懶惰的人一輩子干的都是同樣的工作,但從來不考慮去改變什么。這兩種懶惰一般很少出現在一個人身上,因為身體和大腦同時懶惰,結局只有死亡。

    孤僻
      前邊已經說過,賺錢就是把別人的錢變成自己的錢。不與人打交道的人,怎么可能賺到錢呢?

    自以為是
      自以為是的人,一般都處理不好與周圍人的關系。與人處不好關系,就不能形成長久的合作。與人合作不好,怎么能成大事?

    狹隘
      一是心胸狹隘,二是視野狹隘,三是知識結構狹隘。狹隘的人一般都有嚴重的自戀情緒,這種性格的人,也是很難與人和社會相處的,并且最容易傷害人。這種人是天生的失敗者,沒有外援,只好又貧且困。

    自私
      不想奉獻,只想占便宜,這種人最終不會獲得成功和財富,而只能擁有自己——形影相吊,顧影自憐。

    驕傲
      有一點成績就忘乎所以,這種人也許會成功,但很快又會全部喪失他獲得的一切。這種人最容易犯錯誤,每個錯誤都是他失敗的積累。這種人的心理最脆弱,既經不起成功的喜悅,又經不起失敗的打擊。所以,這種人的結局一般是與可憐和自卑相伴,消極混世。

    狂妄
      這種人在哪兒都不受歡迎,盡管他的口氣很大,能力也許很強,但是一定會招來周圍的人群起而攻之,以致丟盔卸甲,兵敗烏江。最終一無所有,成為可笑的唐。吉訶德,精神失常,一邊吹牛,一邊扮演著生活乞丐的悲慘角色。

    消極
      消極的人往往給人一種不慕名利的虛假印象,但其實在他的外表之下,是極度消極的心態。什么都不想,什么也不去做。即使有再強的能力,終生也將一事無成。更可怕的是他卻自認為很聰明,什么都知道,什么也都能看透,因而看不起別人。他最容易老,他的晚景最凄涼,因為他有能力敏銳地感受貧困和失敗。

    輕信
      容易輕信的人,往往能給人一種有品格有修養的錯覺,其實輕信是他的人性弱點。比如輕信朋友,輕信下屬,輕信合作對象,包括輕信自己的智慧,或輕信知識,或輕信實力,或輕信權力,或輕信判斷,或輕信機遇,或輕信學歷,或輕信經驗……甚至有人輕信神靈……要知道,做生意賺錢是一種個人目的非常明確的事,也是一種以利益為根本的事,同時又是冒風險的事。所以,輕信的性格最容易把利益拱手讓給他人,或把成功交給失誤。

    多疑
      輕信的另一面是過分的多疑,這是商家之大忌。多疑的最大特點是把能夠幫助自己的力量冷落在一邊,從而形成孤軍奮戰的艱苦局面,以致使成功離自己越來越遙遠。

    沖動
      沖動的人往往多情。一沖動起來就隨便許諾,信口開河。但許諾不能兌現,會極大地損害自己的信譽;而一旦輕率地泄露了自己的經營秘密,別人就會乘虛而人。沖動還有一個缺點是輕易做決策,或突然決定干什么,或突然決定撤消什么計劃。這種輕率的行為本身,很可能就是失敗——根本不需要等到結局發生。

    不論你是否具有以上所有缺點,但了解總不是壞事,因為回避惡習是每個人的責任。

    好的領導者所具備的7條素質

    真實的領導才能是一種稀有商品,而稀有商品在市場上總是要求最高價。管理者的報酬 是根據他們手下人工作得如何來確定的。他們的績效是向他們報告的人工作的結果。 那么確切地講,什么樣的領導者才是一個好的領導者?為什么人們愿意聽從一個人而對另一個人則很勉強?是下面一些素質把領導者們區分開的:

    1.引起他人信任的能力。領導者最主要的特性在于引起高級管理層和部門內員工兩方面信任的能力。

    2.激勵他人的能力。領導者要激勵他人盡力做好工作,向更遠大的目標努力,不斷地完善自己。

    3.教導他人的能力。偉大的領導者同時也是偉大的導師,他們教育所領導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。

    4.溝通和推銷思想的能力。任何一個企業從其核心來講,都是以"思想"為基礎的企業。好的領導者會為思想而興奮,并且令其他人也為之興奮。

    5.傾聽的能力。好的領導者渴望知道別人知道的東西,做到這一點的最好辦法就是傾聽。

    6.制定計劃和堅忍不拔實現計劃的能力。好的領導者將設定目標、找到通往目標的道路,然后按著既定路線出發去實現目標。他們毫不動搖。

    7.承認錯誤的能力。好的領導者從不試圖隱藏自己的錯誤,他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。

    5月25日

    Web創業的10條戒律[轉帖]

    Evan Williams是Blogger的創始人,也是podcast服務網站Odeo的創始人和CEO。他根據自己的體會,列出了Web創業應該遵循的10條戒律(Ten Rules for Web Startups),摘錄并評注如下:

     

    1、收縮

    專注于一個盡可能小的可能存在的難題,而你又能夠解決這個難題。不要想著什么都做,貪多嚼不爛,搞不好就成了模仿者。小可以變大,船小好調頭,小可以帶給你很多優勢,縫隙市場可以變成一個大市場。不要試圖把1億上網用戶都當成你的用戶,沒用,能真正解決一部分用戶的一部分需求,就足夠你玩兒的。

     

    2、差異

    要記住很多人都在做著跟你一樣的事情,而其中一個是Google。在這個市場上,專才比通才有用。不一定要做多么領先的事情,尋常的事情你同樣可以做得跟別人不一樣,比如Google。起名字也不要用那些通用詞匯,比如像博客網、中國博客網、亞洲博客網、世界博客網之類的,太多了沒人分得清誰是誰。

     

    3、隨意

    隨意的網絡要大于刻意的網絡,因為人們還要生活。創建一種服務讓它適應并對人們每天的生活有所助益,而不要要求太多的承諾或改變他們的身份。放輕松,很多時候,偶然的需要讓你的服務更有價值,就像Skype上偶然發生的對話。既然生活本身就是隨意的、偶然的,不要總是試圖限制用戶。

     

    4、挑剔

    這一點適用于很多方面:服務的特性、員工、投資者、合作伙伴、記者采訪等等。如果感覺某樣東西不太對勁,就放一放。Google最強大的力量之一,就是他們樂于對機會、快錢、可能的雇員以及交易說不。但很多人太心切,太怕錯過這村沒這店,所以往往來者不拒,最終將會后悔。

     

    5、以用戶為中心

    用戶體驗就是一切。你的整個公司都必須建立在這上面,如果你不懂什么叫以用戶為中心的設計,趕快學,雇用懂的人。把對的特性做對,遠超過添加一百個特性。Ajax是為了讓網站更互動,而不是因為它很性感。API是為了讓開發者更容易為用戶增加價值,而不是為了去取悅geek們。

     

    6、自我本位

    偉大的產品從來都是來自一個人自身的渴求。創造你自己需要的產品,成為你自己產品的用戶,雇用你的產品的用戶,按你自己的愿望改善它。另一方面,避免在費用、用戶、或者有可能妨礙你改善產品等方面,跟大公司做交易。因為你小他們大,你很難說不。

     

    7、饑渴

    有選擇永遠好過沒選擇,最好的辦法就是有收入。要為你的產品設計出收費模式并在6個月內開始有進項,這樣你才會有市場費用。而且,有收入也會讓你在融資或收購談判中,處于更有利的位置。不過在中國可能沒這么簡單,為了賺錢而讓服務變形的事總是在發生著。

     

    8、苗條

    保持低成本是一種Web創業智慧。能使用互聯網上現有的服務,就不要花錢買。如果你希望被大公司收購,就更不能讓自己顯得很龐雜,小公司更容易被收購。Tim O‘Reilly說過,如果你看到一家公司在市場活動上花很多錢,你可以肯定地知道,這不是一家Web 2.0公司。充分利用互聯網現成的資源,也是一種能力。

     

    9、靈活

    要學會改變計劃。Pyra最初要做的是一個項目管理程序,而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戲。Ebay最初也只是想銷售拍賣軟件。最初的設想幾乎永遠都是錯的。一開始就認定自己是對的,很可能撞上南墻。要把創業過程,變成一個BETA過程,不斷debug,不斷調整,不斷改進。

     

    10、平衡

    初創公司是什么樣?目光迷離、睡眠不足、垃圾食品充饑、咖啡提神……還有呢?要知道,自然要求健康的平衡,當平衡成為你的公司的一部分,你就擁有了一樣秘密武器。需要玩兒命,也需要玩兒。一個充滿活力的平衡的團隊,也會給人更多的信任和期待。

     

    謹慎(這個是額外的獎勵):不要拿上面的戒律當成金科玉律,凡事總有例外。

    如何組建創業團隊
    對于任何一個企業最重要的是人、那么創業初期如何組建一個團隊呢?
    1. 從團隊組織來看、需注意如下方面:
    • 優勢互補、努力分析團隊成員的特點,強勢弱勢分明
    • 資源互補、努力分析團隊資源問題
        1. 從團隊個人來看、需注意如下方面:
          • 一個人是否有激情
          • 一個人是否能與團隊、項目、利益等達成共識
          • 一個人是否有強有力的執行力
          • 一個人是否對創業項目有強烈的興趣

        以上純屬個人觀點、構建團隊是一門高深的學問、應該根據創業項目、所屬行業等N多因素來決定,還有最重要的一點就是比較重要的職位不能重復出現一人以上來承擔、尤其是管理層面!


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