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      老子思想與現代人力資源管理者

       伊蓮 2006-12-09
      摘要:老子的《道德經》五千言,給世人留下了豐富的哲理寶藏,我們不僅可以從社會、文化、政治、經濟方面研究其思想所起的指導作用,而且在人力資源管理方面也有著很深的挖掘價值,本文將從老子思想對現代企業人力資源管理的“道”和“法”兩個大的影響面來探討其重大價值,有許多不成熟的見解,望能予以指正。

           正文:老子是中國古代一位偉大的思想家,其主要思想集中反映在《道德經》一書中。老子言:“執古之道,以御今之有”。意思是說,明古之理,可治今之事。現代人力資源管理者,既可參透老子學說,以觀察其對現代中國人思想深出的許多固有觀念,明了管理思想軌跡;又可從老子智慧的言論中覺悟出許多具體的管理技巧和手法,《道德經》管理思想對企業領導者正確認識人力資源管理具有一定的積極意義。

           老子的思想體系包含著豐富、精妙的管理智慧,其中的妙語箴言,即使經過兩千多年歲月的洗禮依然光彩熠熠,至今仍對現代企業管理有著非同一般的深遠影響和啟迪。

           企業的成長發展靠的是企業的社會主體——人,因此對人的管理也就顯得尤為重要。隨著社會的進步,經濟的發展,現代人力資源管理逐漸被現代企業家所重視。

           1、 人力資源管理之“道”

           “道可道,非常道;名可名,非常名。”(第1章)這里的第一個“道”是名詞,指的是事物發展的本原和實質,或說是一種規律。第二個“道”是動詞,指解說、表達之意。老子關于“道”的思想對現代企業人力資源管理之道具有重要的借鑒意義。對人的管理,是沒有一成不變的法則、規律的,如果說有的話,那也只能是“以人為本”,唯一不變的就是“變化”。人在社會群體中起著主導作用,人的思維方式、思維習慣、行為結果等等都具有一定的不穩定因素,正如老子所說:道可道,非常道。正因為這“道”具有的只是一種共性的特征,而在企業的人力資源管理過程中,由于各個企業所面臨的環境、條件、問題不一樣,所以沒有什么可以生搬硬套的,唯一所能做的也只是正確把握企業人力資源管理的現狀,積極學習人力資源管理理論及先進企業的管理經驗,借鑒其他企業人力資源管理失敗的教訓,結合自身企業人力資源管理的實踐,遵循現代企業人力資源開發和管理的客觀規律,制定出切實可行的計劃,努力將人力資源管理水平提升到一個新的制高點。

           2、 人力資源管理之“法”

           這里的“法”,可以理解為方法、技巧,本文將從以下三個方面淺析人力資源之“法”。

           1、企業人力資源管理者要具備“圣人無恒心,以百姓之心為心” 的博大胸懷、寬廣胸襟。

           作為企業的人力資源管理者,對員工要“公”,要從員工的利益角度考慮,對員工的培訓、考核、晉升、提薪都要公平、公正的進行,客觀的分析員工的個人整體水平,不能摻雜有任何一點自己的私心,要以員工的心意為自己的心意,以員工的利益為自己的利益,比如說在考察一個員工的水平的時候,就不能僅僅憑借平時的印象來完成,而要以他的本人的個體水平(即追求卓越的渴望度、前瞻主動性、專業造詣情況、分析概括能力、謀略策劃能力、自我功效、情緒管理能力、執著專注力等)、人際水平(即組織用人能力、培養下屬能力、誠信正直度、說服感召力和行為塑造力等)、組織水平(平級合作、市場意識、管理上級、組織覺悟、關系能力)等方面進行綜合討論評價。

           2、企業人力資源管理者要“無為而治”

           老子《道德經》五千言,貌似高懸太空,實則立足人世;他提倡“無為”,實則“無不為”。這里所說的“無為”,并非消極的“無為”,并非要求人們毫無作為,聽從命運的擺布,而是在人力資源管理過程中,運用撼人心靈的藝術手法實施管理,強調以理服人、以情感人,使每一項管理措施既合乎倒立,又激發民情;理治于外,情感于內,充分調動員工的積極性,最終達到無為而以為的境界。老子曾說:“生而不有,為而不恃,長而不宰”(第51章)即創造他但不占有他,提高他卻不認為是自己的功勞,培訓他但不去主宰他,讓企業的員工真正的感到主人翁的地位,這也許就是人力資源管理的精髓所在吧!

           3、人力資源管理者要有“治大國若烹小鮮”的意識

           在企業人力資源管理的指導思想上,老子提出了大國與小鮮的原理,他說:“治大國若烹小鮮”(第60章),意思是治理一個國家好象箭小魚一樣,不可亂翻動,翻的多,小魚要碎,損壞魚型,烹時要掌握火候,不能大也不能小,時間不能過長也不能過短,要恰到好處,這樣煎成的魚好吃亦好看。其實在人力資源管理上也是這樣的道理。人的情況比較復雜,因為企業中本身人際呈現多層關系,存在著領導和被領導、單位同單位、技術人員和工人之間的矛盾,要管好人,處理好各方面的關系,解決好各方面的矛盾,也應本著“烹小鮮”的精神,按照規律,順應本然去做,不能妄為、妄動。

           4、企業人力資源管理者要“中氣以為和”

           老子在《道德經》中說:“萬物負陰而抱陽,中氣以為和”(第42章)。“和”者,原意為互相調和,而對于現代企業人力資源管理者來說,“和”即意味者能善于抓住企業員工的心理特征、個性差異,在工作過程中,善于讓員工之間自然而然地形成一種和諧統一的局面,既能有利于把員工之間可能存在的矛盾扼殺在萌芽狀態,又能更好地加強企業的凝聚力,調動每個員工的積極性,形成一種拼搏向上的奮斗趨勢,只有這樣方能使企業的人力資源得到更好的發揮。

           老子關于人力資源管理方面的思想很豐富,以上僅僅是擇其幾點予以介紹,便可看出其中奧妙之所在。老子的思想逐漸被世人用一種全新的角度來審視。關于他的企業人力資源管理思想,我們還有待于繼續研究。

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