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陜西紅旗民爆集團物資采供部的小董每天都有一項重要工作，就是隨時檢查公司信息平臺上各車間和下屬公司的調貨需求。這次她看到隴縣分公司又有一張新的移庫通知，需要2噸改性劑（炸藥的一種重要輔助原料）。她在系統里查了一下倉庫的物料余額信息，發現還剩有15噸的改性劑，于是就直接從總部生產庫調撥出了2噸改性劑到隴縣分公司；同時系統的庫存信息里，改性劑的實際數量也減為13噸。很快，這2噸改性劑就會送到隴縣分公司去。 現在陜西紅旗民爆集團很多業務都運行在公司的信息平臺上，包括物流、財務、辦公自動化以及人力資源管理。這個信息平臺自打投入使用以來，大大提高了整個集團公司的工作效率，還節省了大量成本。紅旗集團信息中心的主任陳俊向記者介紹，這個信息平臺可以說是公司發展壯大的必然產物。 據了解，陜西紅旗民爆集團有限責任公司是一家專門生產民用爆破用品的廠商，也是西北地區最大的炸藥生產企業。現在除了鳳翔之外，陜西紅旗集團在隴縣和榆林市還有兩個分公司。 民用爆破生產是一個特殊的行業，由于產品危險性極高，這些工廠一般都選在離市區較遠的偏僻地區。并且，各生產車間之間即使在一個區域，按規定安全間隔也要在百米以上。所以，雖然只有三個生產車間，卻分布在方圓2公里的范圍內。另外，紅旗集團的辦公地點與生產區也是分離的，從辦公樓到生產區，走路最少也需要20分鐘。 2002年，陜西紅旗集團開始信息化建設。當時信息化程度還不高，集團公司這邊需要下達指示或任務，有時候電話講不清楚時，還得有人挨個到車間去通知。為了提高管理效率、建立核心競爭力，陜西紅旗集團提出以信息化帶動工業化的發展策略，并且在2006年7月，與浪潮公司達成協議，正式啟動ERP項目的建設，這個項目也促成了與IBM的第一次合作。由于要承載ERP、人力資源管理、辦公自動化等大型軟件，系統必須安全穩定。經過多方調研之后，集團領導決定采用IBM的產品來建設網絡平臺。與IBM在寶雞的代理商CFT-高佳反復溝通研究之后，高佳公司提出了一套解決方案：服務器就用兩臺IBM x3550和兩臺x3650組成，一臺雙控DS400作為存儲系統，同時采用雙機熱備。陳俊表示，高佳公司所提供的IBM雙機熱備方案，技術方案的可行性、可擴展性很高，得到了公司項目評估人員的一致認可。2006年12月，經過一個月的網絡建設，信息中心平臺建設項目圓滿完成并投入使用。經過半年多運行，陳主任告訴記者，IBM產品質量很好，半年來從來沒有出現過什么問題，不用在維護上費太多力氣。 現在，在IBM服務器及數據存儲產品所組成的網絡支持下，各車間、各分公司、子公司相關數據以及總部的指示及任務，都能及時的公布在內部網上，讓各部門及時獲得并發布。而且系統上還運行著陜西紅旗民爆集團財務、物流等所有大型軟件，各分公司、子公司的財務、物流等數據都可以即時傳遞到集團總部。 講到物流，陳主任又接著小董的故事說下去。他說，隴縣距寶雞有100多公里，要在以前，如果分公司缺什么原料，也得專門派人拿著提貨單，還有主管部門批準下來的民用爆破行業的購買證等材料，到集團總部的倉庫來提貨。而現在呢，分公司能隨時通過網絡看到總部的倉庫里還有多少原料，調貨只要做個移庫通知，總部物資采供部的人就可以直接在ERP系統里做調出，再運送過去。方便快捷、整合有序的ERP幫助陜西紅旗集團總部實現了對分公司和子公司人、財、物等方面的實時監控和各項行政審批工作，不僅使管理效率大大提高，并且還節約了相關出差等費用支出。而這些軟件強大功能的實現，也得益于IBM方案產品的穩定可靠及堅固。 陳主任表示，ERP項目對陜西紅旗集團來說是一個非常重要并且比較長期的項目，目前只是上了財務、物流、人力資源管理及辦公自動化，也就是說一期項目才剛剛完成，未來集團計劃的生產制造、視頻會議等方面的二期或三期項目即將啟動，屆時還需要IBM的產品及技術支持。集團公司的ERP項目是這兩年信息中心工作的重點，目前部門只有五個人，無論是從技術層面，還是從工作層面還需要IBM這樣的大公司給予指導。 陳主任說，上回高佳公司請他們去參加寶雞的一個新技術培訓會，他們從中學到了不少東西，希望這樣的會議能夠多辦一些。談到與IBM的合作，陳俊認為，IBM產品良好的性能，讓陜西紅旗集團的管理真正實現了隨需應變，讓集團的管理跨越空間的阻隔，實現了集中應用。管理效率提高，經濟效益凸顯，信息化真正起了帶動經濟化發展的作用。 |
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