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ERP沙盤：是一種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式，課程將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。
模擬對(duì)抗采用的是邊培訓(xùn)，邊競(jìng)賽的體驗(yàn)式競(jìng)爭(zhēng)模式。模擬對(duì)抗中，參賽成員被分成幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5~7人，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員將分別擔(dān)任公司中的CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等重要職位，在面對(duì)來自其他企業(yè)（其他學(xué)員小組）的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，成員們必須做出眾多決策，例如新產(chǎn)品的開發(fā)，生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場(chǎng)中銷售潛能的開發(fā)等等，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。比賽從整體戰(zhàn)略出發(fā)，涉及產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)流程、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)主要方面。 通過這次課程使我更深刻的體會(huì)了一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的總體流程，感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性
一，ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的主要流程（即一個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主要流程） 1，新年度規(guī)劃會(huì)議制定年度計(jì)劃（主要是廣告計(jì)劃決定市場(chǎng)訂單）
2，期初盤點(diǎn)，包括財(cái)務(wù)的，原材料，更新生產(chǎn)，等
3，開始生產(chǎn)，更新應(yīng)收款，出售成品，及支付生產(chǎn)費(fèi)用等
4，結(jié)賬，期末現(xiàn)金對(duì)賬，繪制報(bào)表
三，主要體會(huì)
1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)精神，整個(gè)實(shí)驗(yàn)中，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、市場(chǎng)總監(jiān)沖鋒陷陣……，每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金，運(yùn)營(yíng)過程的方方面面。
3、共贏互利的思想很重要，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，自己的利益也不會(huì)得到保障，追求雙贏，爭(zhēng)取把蛋糕做大。
4、具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有比較重要的是堅(jiān)持原則。
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