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臺灣新業建設公司三個老板原身價超過三十億元，但五年內，公司分別倒閉，一夕之間一無所有。三個“失敗老板”2002年決心重起爐灶，花五年時間，再度闖出資產超過六億元的公司。成立五年，去年的總推案量已達二十七億元。
十億元股票成壁紙 三位主角，一是新業建設的榮譽董事長穆椿松、二是董事長卓勝隆、三是總經理鐘尹堂。原先，三人各擁有一家15年的建設公司，卻在2001年前后，紛紛發生危機，不但公司經營權轉手，甚至倒閉。 中國臺灣1999年發生有史以來最嚴重的九二一地震，使得當時臺灣建設公司一片愁云慘霧，美村更是當中之最。這場地震，造成美村建設位于臺中豐原的“豐原尊龍”建案，被判定為全倒建筑。“豐原尊龍”雖然未造成住戶傷亡，然而，因不堪地震而導致建筑結構體毀損，致使整棟建筑物已形同廢墟。
銷售鐵則反成致命毒藥 穆椿松，原是中臺灣排名前三大建商──全友建設的董事長，全友，也是中臺灣第一家掛牌的營建公司。然而， 2000年全友掛牌后，竟是穆椿松一連串惡夢的開始。 達成三分之一的預售屋銷售比例即施工，能加速建案的施工進度，而三分之一用成屋銷售，售價多半能高出預售屋兩至三成。對于建商而言，“三三三”模式能夠享有較好的利潤，但“三三三”的特性，財務杠桿操作大，若一不小心景氣反轉，相對風險也大。 與穆椿松熟識的鄉林建設董事長賴正鎰指出，“三三三”前提是得打景氣順風牌，若房市景氣未如預期，景氣直轉急下，等于有三分之二的風險都背在建商自己身上。 穆椿松，果真栽了跟頭。原先，他認為手上資金尚能應付房市景氣反轉，但不到一年，全友轉投資的貫竑營造跳票，各家銀行也開始“雨天收傘”，如推骨牌般，一起接一起的跳票，讓穆椿松完全傻眼。 接二連三跳票，迫使穆椿松只好不斷減資，甚至被迫讓出股權，全友上市的第三年，穆椿松因股權遭稀釋，讓出全友董事長職位，白手起家十五年的公司，拱手讓人。 不知停損反加碼 在穆椿松失去江山時，另一起備受矚目的建案“大塊文章”，正在臺中七期重劃區萌芽。當時“大塊文章“堪稱臺中頂級豪宅的代表作，第一筆預售屋即以新臺幣三千萬元售出，刷新了中臺灣豪宅市場紀錄。 卓勝隆，正是這個紀錄的締造者，當時的他，還是同隆實業的董事長。和穆椿松最大的不同點是，卓勝隆推案從不求快。他成立同隆十二年，總計不過推出六起個案，建筑師性格的卓勝隆不諱言，“我講究細節，是一個無可救藥的完美主義者。” 也因此，其它建商賣的是房子，卓勝隆追求的卻是獨一無二的藝術品。擔任同隆董事長期間，他最常說的話是，“只要東西好，就不怕房子賣不出去，”正因為這種性格，導致卓勝隆慘遭滑鐵盧，甚至，連同隆都賠了下去。 推出“大塊文章”前，卓勝隆手上還有一個“上第三”的建案，是一棟外觀采弧形設計的頂級豪宅。龍寶建設董事長張麗莉即指出：“這種不符合經濟效益的設計，只有在博物館才看得到，當時的卓勝隆，一心只想創造歷史定位。”
九二一地震后，中臺灣房市一落千丈之際，已貸款取得土地，甚至連設計圖與樣品屋都已完成的“上第三”，銷售數字竟掛了零蛋。為此，卓勝隆背了上億元的負債。但他卻仍活在自己的世界，他認為，再蓋一個更完美的建案“大塊文章”，可以彌補“上第三”的損失。 不識停損，反加碼的結果是，同隆的虧損缺口無止境擴大。“大塊文章”的預售屋雖以刷新紀錄的三千萬元售出，但預售屋的銷售率卻僅有兩成，最終，“大塊文章”將近一半的余屋只能以一千八百萬元賠本價廉售，半年后，因資金周轉不靈，同隆跳票，再半年后倒閉。
不只賠了公司，卓勝隆連自家住屋都遭銀行拍賣，沒了“頭路”的他，最慘時，得靠每個月向朋友借兩萬元維持家計。訪談至此，卓勝隆不禁摘下眼鏡，揉揉眼睛，合掌說道：“一度，我還曾想過干脆去自己蓋的房子當大廈管理員算了。”
三人重聚再出發 曾在長億集團共事的穆椿松、卓勝隆與鐘尹堂，決定共組公司重新出發，新公司取名“新業建設”，“新業，就是希望大家都能夠忘記過去，重新開始，”穆椿松說道。 安全第一利潤第二 過去全友的失敗，敗在風險意識偏低。如今新業建設的銷售原則是“安全第一、利潤第二”。新業每一個建案銷售時，都要確保預售屋的銷售率達七成才肯施工，當中，銷售率最差的一筆建案竟高達91%，這個數字，遠超過業界不到50%的平均水平。 一個有趣的數字是，過去同隆十二年，開發六起建案，如今，新業不過五年，已有十二筆建案。卓勝隆不再一味追求曲高和寡的作品，而是能設計貼近市場的產品。 |
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為此，美村必須擔起賠償住戶的責任，當時，受災戶聯合要求美村賠償兩億元，然而，鐘尹堂評估后，認為美村無力負擔如此龐大金額，因此與受災戶協調，愿意先賠償六千萬元，雙方為了賠償金額爭執不下。
