網易已早早轉型，遠離門戶，搜狐正在離開的路上，只有新浪還在堅守。十年零兩個月前的一天，雅虎中文網不聲不響地出現了，開啟了中國網絡門戶網站大門。隨后，新浪、搜狐、網易、TOM等網站，紛紛叫響進軍門戶的口號。 十年后，大量新來者再次涌入門戶網站，最兇猛的當數騰訊和百度，門戶格局再次發生微妙變化。
沉舟側畔，千帆已過。除了新浪等寥寥門戶網站，多年前的傳統門戶網站要么消失，要么改頭換面，昔日的傳統門戶網站，正離我們越來越遠。
網易：游戲為王
網易，曾經的中國三大門戶網站之一。
但門戶并未讓網易走上高速發展道路。2000年9月3日，網納斯達克以財務報表存在疑點為理由宣布網易股票被停止交易。門戶網易淪為垃圾股。
丁磊被迫為網易尋找出路。他在無意間參觀了EA.com Inc(電子藝界)后，眼前一亮，驚嘆于電子游戲行業市場的成熟、規模的龐大和用戶的狂熱。他決定率領網易進軍在線游戲。2002年，憑借《精靈》和《大話西游Ⅱ》兩款網絡游戲，網易擺脫了垃圾股概念。從那以后，網易的門戶概念日趨淡薄，迅速成為一只網絡游戲股。
專攻網游后，網易已很難集中資源與新浪、騰訊這些大而全的門戶比肩，網易的新聞投入也漸漸薄弱。據網易現在的業務發展策略以及收入結構來看，也許網易已經不能算是門戶網站。作為門戶網站來說，廣告應占相當大的比重，但從網易的收入結構上卻看不出來：2007年網易廣告收入占總營收不足10%，而網游卻占據收入的84%。網易的未來道路，選擇了網絡游戲為王。
即使從網易網站內容上看，也更偏重于社區化。“易證在手，網易任君游。”這是網易送給用戶的一句話。很顯然，丁磊的真正意圖在于編織一張網，在這張網內，網易提供一整套網絡生活服務，將用戶牢牢圈住。只是這一切，和傳統新聞門戶網站已無多大關系。
TOM：無線求存
今年4月，因退市而逐漸淡出公眾視野的TOM再次歸來。只是，這一次的面目，已和門戶無關。
TOM網站的新面貌已經打破了固有的新聞門戶的概念，成為一個提供產品和功能為主導的新頁面。TOM集團對TOM今后的發展如此定義：憑借無線互聯網業務擁有的優勢，結合現有和創新的產品與服務，推動互聯網與移動通訊一體化的用戶體驗。可以看出，TOM希望以此打造一個全開放、個性化、定制化的網絡平臺。
去年11月，除了娛樂、體育、汽車三個頻道，TOM在線全線裁員。更早一些時候，SP行業寒冬中，TOM從美國、香港兩地退市，成了眾多門戶“炮灰”的一員。
目前，TOM集團的其他幾項業務包括出版、戶外傳媒以及電視娛樂等業務，其中，出版業務已經基本進入成熟階段，戶外傳媒則正處于高速增長的時期，電視以及娛樂業已經實現盈虧平衡。
門戶這個詞，和今天的TOM已沒有絲毫關系。
雅虎中國：請叫我雅虎口碑
1998年開始門戶生涯的雅虎中國終于結束了門戶生命。2008年6月初，馬云將雅虎中國與口碑合并，組建雅虎口碑，擔負起為阿里巴巴帝國補上中小企業商務生態鏈缺口的使命。
事實上，自1998年進入中國以來，雅虎中國可謂經歷了“分分合合”等不同道路的選擇，2003年雅虎收購3721之后，周鴻祎時代曾提出“搜索門戶”的理念，雅虎中國當時還曾經創立過C2C網站“一拍網”，希望能把雅虎在國外的電子商務模式引入中國。自2005年8月并入阿里巴巴集團之后，雅虎中國又經歷多番改頭換面，當年11月，雅虎中國改門戶首頁，取而代之的是一個簡潔的搜索框。隨后，雅虎中國又重新回歸門戶，在2006年8月，雅虎中國啟用搜索引擎獨立域名www.雅虎.cn，其定位于個人化搜索，而雅虎中國首頁將圍繞社區化搜索，2007年5月，雅虎中國宣布正式更名為中國雅虎。
如今，在見證了中國互聯網十年滄桑巨變后，無論是叫雅虎中國，還是叫中國雅虎，都已不存在了。
在TOM和中國雅虎的前面，聯想重金打造的FM365早已灰飛煙滅，域名甚至也一度淪落他人之手；最早上市的中華網在燒光了現金之后，也裁減了大多數員工，試圖轉向游戲領域“賭命一搏”；還有各地曾盛極一時的熱線門戶，如今同樣所剩無幾。
搜狐：加速轉型多元化
網易、搜狐這兩家昔日的傳統門戶網站如今在網游市場中已占據越來越多的份額。
多年來在與新浪競爭中一直居于下風的搜狐，忽然在2008年第一季度牛了一回。2008年第一季財報總收入為8480萬美元，不但創下公司的歷史記錄，其市值和業績也首次超過了新浪。
但搜狐證明的并非傳統門戶的成功，恰恰是傳統門戶再次衰落的表現——搜狐的收入增長大多來源于網絡游戲。2008年第一季度的搜狐在線游戲收入比上一季度增長71%，游戲收入接近總收入一半。
這樣的情景，會不會讓新浪想起曾今的盛大？那個已斷的前緣，或許原本可以讓新浪如今一騎絕塵跑在前面。只是，新浪的放棄不僅源于他的自身，同樣源于華爾街“廣告比網游更賺錢”的傲慢與偏見。
此時的搜狐已不再像一個傳統意義的門戶。搜狐多年來通過多次收購逐漸了強大的門戶矩陣，但一次次的并購，不但稀釋了搜狐的品牌價值，也從未獲資本市場認同。以至于他多次在公開場合表達了自己的不滿：華爾街不懂搜狐！
盡管搜狐的奧運戰略給搜狐3.0插上了翅膀，但當奧運會過去之后，搜狐依托在“獨家互聯網奧運贊助商”之上的品牌影響力能維系多久？因此，搜狐的未來或許要將重心放在網游。
搜狐正越來越像網易了——是一家游戲公司，而不是門戶網站。
門戶網站的重整之變
上世紀末至今，門戶網站的演化已經經歷了幾個重要階段。早期“新聞門戶”以海量信息、即時新聞和分類信息等為特色，新浪、搜狐、網易、中華網、雅虎中國等都是其中的代表。不過，隨著中國互聯網的發展，這種特色也讓許多門戶網站走向了失敗。
從互聯網發展角度來說，網站都在爭奪流量。但從流量統計工具來看，門戶和搜索網站的流量都發生了變化。最主要原因是，現在大家看新聞可以通過很多方式得到實現，關注新聞的角度也很多，不一定要去門戶門站；此外，搜索網站實現了聚合，這是他們的一個天生優勢。
這時，搜索引擎、IM作為互聯網關鍵工具的作用凸現出來，為門戶網站提供了一個全新思路。百度、騰訊也借勢切入門戶網站。 但是與傳統門戶網站所不同的是，騰訊.COM不僅僅是一個綜合門戶，更是一個有著用戶在線生活的大社區，這個社區可以一站式地滿足用戶對于互聯網上資訊、娛樂、即時通訊、電子商務的不同需求。在互動性、黏性上遠遠超出傳統的新聞門戶網站。
此外，傳統門戶網站的廣告增幅也會越來越小。2007年，中國網絡廣告市場規模約在83億左右，這其中還包括了搜索引擎、中小網站廣告聯盟等不斷崛起的新興勢力。因自身的媒體性質所限，門戶網絡所能承載的增幅會越來越小。新興的增長會更多來自于以“新帥哥”百度為代表的搜索引擎廣告或是阿里巴巴等新勢力。
新浪是這其中的異數。長期以來，新浪代表門戶的另一個發展方向，即新聞業務。新浪與騰訊的收費模式不同，主要靠廣告賺錢。但新浪的問題是，其強勁的新聞業務雖然為其貢獻了巨額的廣告，也桎梏了新浪多元化發展的腳步。其在產品線的構建上，顯得比競爭對手慢了許多。
如今，新聞門戶和垂直門戶對于需求越來越多樣化的用戶的粘性在不斷下降。因此，要拓寬渠道增加收入，新浪不得不另謀發展。今年4月，新浪重新切入游戲領域，聯合盛大推出UTGame；同時新浪空間的推出則是新浪從內容為王的門戶戰略轉向社區戰略的先兆。以此來看，未來的新浪，或將從一個門戶的新浪變化為一個門戶＋社區＋游戲的新浪？
不管如何，那些以新聞、內容為主的門戶網站，或許已不可能再次出現在中國互聯網未來歷史長河中。
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