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故事之一：分粥
分粥的故事，令人回味無窮。 故事說，有 7個人組成的小團體，其中每個人都是平凡而且平等，但不免自私自利。 他們想通過制定制度來解決每天的吃飯問題——要分食一鍋粥，但并沒有稱量用具。大家試驗了不同的方法： 方法一：指定一個人負責分粥事宜。很快大家就發現，這個人為自己分的粥最多。于是又換了一個人，結果總是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克頓勛爵作的結論是：權 力會導致腐敗；絕對的權力導致絕對腐敗。方法二：大家輪流主持分粥，每人一天。雖然看起來平等了，但是每個人在一周中只 有一天吃得飽而且有剩余，其余6天都饑餓難挨。大家認為這種辦法造成了資源浪費。方法三：大家選舉一個信得過的人主持分粥。開始這位品德尚屬上乘的人還能公平分 粥，但不久他開始為自己和溜須拍馬的人多分。方法四：選擇一個分粥委員會和一個監督委員會，形成監督和制約。公平基本上做到 了，可是由于監督委員會常提出種種議案，分粥委員會又據理力爭，等分粥完畢時，粥早就涼了。 方法五：每個人輪流值日分粥，但是分粥的那個人要最后一個領粥。令人驚奇的是，在這個制度下， 7只碗里的粥每次都是一樣多。 每個主持分粥的人都認識到，如果 7只碗里的粥不相同，他確定無疑將享用那份最少的。 現代經濟學是這樣表述的：制度至關重要；制度是人選擇的，是交易的結果。好的制度渾然天成，清晰而精妙，既簡潔又高效，令人為之感嘆。 分粥理論給我們的啟示就是要有一套好的制度，要敢于跳出傳統的思維去尋找新的解決問題的辦法，一套好的機制對領導者來說比自己事無巨細、事必躬親要有效得多。就像 分粥一樣，很多事情不是沒有辦法，而是我們一時還沒有想到。
故事之二：200年前犯人船故事 哈耶克說過，壞的制度會使好人做壞事，好的制度可以讓壞人做好事。最近，看到梁 小民教授講述的一個英國200年前的故事頗受啟發。筆者希望借機為致力于中國股市改革的各方人士提供一些靈感，幫助中國股市盡早走出困境。 18世紀英國政府為了開發新占領的屬地——澳洲，決定將已經判刑的囚犯運往澳洲。從英國運送到澳大利亞的船運工作由私人船主承包，政府支付長途運輸費用。但囚犯死亡 率極高。英國政府不僅經濟上損失巨大，而且在道義上受到社會強烈譴責。對此，英國政府巧妙地實施一種新制度以解決問題。 政府不再按上船時運送的囚犯人數支付船主費用，而是按下船時實際到達澳洲的囚犯人數付費。據說，新制度實施后效果顯著，囚犯死亡率迅速下降到1%～1.5%。政府只是改 變付費制度，一切就解決了。這正是制度經濟學強調制度重要的原因。從我們熟悉的一般思維方式上尋找解決以上問題的思路有：一種做法是進行道德說 教，讓私人船主良心發現，寄希望人性改惡從善，不圖私利，使他們認識到囚犯也是人，應該為囚犯創造更好的生活條件。 另一種辦法就是政府進行干預，使用行政手段強迫私人船主改進運輸方法。諸如由政府以法律形式規定最低飲食、居住和醫療標準，甚至由政府派官員上船負責監督實施這些 復雜的規定。但以上兩種做法都有實施難度，同時效果也許甚微。200年前，幾百名死亡在海上運輸線上的英國囚犯，用生命代價換來了一個新的制度。 制度并不是要改變人利己的本性，而是要利用人這種無法改變的利己心去引導他做有利于社會的事。制度的設計要順從人的本性，而不是力圖改變這種本性。人的利己無所謂 好壞善惡之說，關鍵在于用什么制度向什么方向引導。引導人的行為有三種方法：道德說教、政府干預和制度規范。這三種方法都有各自不 同的作用，但也有各自的局限性。道德說教依靠對人性的改善，缺乏約束力；政府干預代價高，干預過多會有損個人自由；與其他兩種方法相比，制度規范是最有效的。這正是經 濟學家重視制度的原因。重要的是設計出其合意結果最大、不合意結果最小的制度。而且，要在實踐的過程中不斷改善和完善制度。 管理就是設計一個最簡單從而管理成本最低、效果最好的制度。
執行力強調的可謂就是＂執行＂二字，如何執行，及執行的效果或結果可能就是最好的明證． １．答應別人時一定要做思考．換句話講就是不要盲目答應別人，很多時候就是因為我們隨便答應別人，最后發現卻無法兌現承諾，因而還失去信任．所以，也有人說過＂要學會如何拒絕別人，學會如何說不＂之類的話，看來是同樣的道理． ２．拒絕別人時，一定及時提出理由或說明原因．拒絕是你的自由，但是我們要理解別人的感受，同時也需要獲得別人的理解，所以必須及時講清楚不答應的理由和原因，這樣還可以減少彼此的誤解． ３．如果上級堅持要做，那么就一定要做．服從是軍隊的天職，這也證明了軍隊的執行力．同樣在團隊中也一樣，當我們不能說服對方接受我們時，那我們就必須嚴格執行，這是一種做事原則和習慣． ４．執行過程中若出現疑問或問題，一定要及時反饋和請示．這一點相當重要，無論你是直接接受還是交流后接受，執行過程一旦遇到疑問問題，或者有更好的替代方案，都應及時想上匯報，得到反饋或指導后，繼續執行．避免陽奉陰違，以情用事． ５．答應別人的事就一定要做到．這是一種最基本的做人和做事風格． ６．．這樣做一是對別人的尊重，對結果負責，二是提前告知對方，讓其可提前有所準備，盡快做相關補救或調整．
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