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中國機械工程學會2009年總干事秘書長工作會議在京召開
為了貫徹中國機械工程學會九屆二次常務理事（擴大）會議和九屆三次理事會精神，盡快落實推進學會“三個行動計劃”實施方案，中國機械工程學會2009年度總干事秘書長工作會議提前于2008年12月16～18日在北京召開。中國機械工程學會各專業分會，各省區市機械工程學會、《機械工程學報》和《中國機械工程》編輯部的代表以及工作總部有關處室的負責人共80余人出席了會議。
會議由陳超志副秘書長主持，中國機械工程學會宋天虎常務副理事長做了重要講話，中國機械工程學會張彥敏秘書長、中國機械工程學會王瑞剛副秘書長分別做了工作報告，各專業分會組和省區市學會組進行了熱烈的討論與交流。期間頒發了“2008年度最具影響力10項學術活動”獎牌。 宋天虎常務副理事長傳達了科技部、發改委、教育部、中國科協四部門聯合發布的《關于加強創新方法工作的若干意見》和科技部劉燕華副部長關于“大力開展創新方法工作，全面提升自主創新能力”的報告精神。《意見》和報告指出：科學思維、方法和工具的創新已經成為科學技術發展與進步的重要動力。加強科學思維、科學方法與科學工具創新是一項重要而又緊迫的任務，對于我國整體科技發展水平的提高以及技術能力的提升具有重大的意義。創新是發展的動力，品牌是企業的靈魂，機械制造企業現已進入創新發展和品牌競爭的時代。 宋天虎常務副理事長指出：近年來，中國機械工程學會不斷與時俱進，更新觀念，以奮發有為的精神把加快發展的勁頭鼓得更足，氣氛造得更濃，思想理得更清，工作干得更實。學會放眼未來與發展，著眼當前與實際，堅持“突出好，追求快，好中求快”的發展思路。提出“貼近企業服務行業”和“學會系統協調統籌”的雙轉型，就是學會工作從主要面向學術轉向既要面向學術更要面向企業，面向經濟；從主要依靠工作總部轉向既要依靠工作總部，更要依靠專業分會和省區市學會的戰略轉變。從而實現學會“圍繞中心，服務大局”和“解放思想，創新工作”的重要目標，體現學會“統籌協調，攜手共進”的指導思想，學會工作呈現出“工作目標更加凝聚，工作重點更加突出，工作效果更加明顯”的良好局面。這樣調整工作重點或開拓新的活動空間是十分必要的。下一步要集各方之力，聚各方之智，在鞏固提升做強做大學會原有活動的基礎上，更要贏得發展新優勢，開創發展新局面。一定要落實五年規劃的重點任務，加強學會能力建設，鍛煉學會隊伍，把學會工作提高到新水平。以“不達目標不罷休”的執著和毅力。勵精圖治，真抓實干，創造中國機械工程學會更加美好的明天。 接下來由中國機械工程學會秘書長張彥敏做了《落實三個行動計劃，把學會工作推進到新水平》的工作報告，報告首先回顧了中國機械工程學會九屆二次常務理事（擴大）會議以來重要活動。張彥敏秘書長在“落實三個行動計劃，把學會工作推進到新水平”的報告中詳細介紹了“三個行動計劃”的實施方案，并著重指出：中國機械工程學會九屆二次常務理事（擴大）會議和九屆三次理事會會議通過了學會“三個行動計劃”實施方案，即“促進自主創新行動計劃”、“推進綠色制造行動計劃”和“加強人才培養行動計劃”。這是在當前形勢下把學會工作提高到新水平的重要措施。在社會改革迅速發展的形勢面前，張秘書長認為學會能力還不能完全適應其所擔負的責任與使命。還不夠適應當今社會的新形勢、新挑戰。 加強學會能力建設是落實規劃、實施三個行動計劃的基礎，是學會生存與發展的根本。學會系統加強能力建設的重點是提高為會員服務的能力、為政府與社會服務的能力、資金籌集的能力和社會公信力。統籌協調是學會工作的主要工作方法，是學會完成任務、實現目標的關鍵，是使學會發揮更大作用的主要措施。學會系統的綜合協調，既包括對總部、分會、省區市學會的協調，對理事、會員的協調，也包括學會與大學、院所、企業以及產學研之間的協調，與政府、企業之間的協調，與各學會協會及社團組織之間的協調。實現統籌協調，思想統一、目標一致是根本，合作共嬴、利益共享是關鍵，學會要本著合作各方自覺自愿、互相尊重、互相理解、互惠互利的原則，共同制定發展規劃或行動計劃，優勢互補、形成合力，共同完成重點任務、項目及活動，實現共同發展。 王瑞剛副秘書長做了《分會綜合調查和學術活動情況調查》的匯報，介紹了關于對分會工作開展綜合調查和學術活動情況調查的情況。他說：綜合調查的數據從分會的基礎條件、組織建設、工作績效和社會評價四個方面，綜合顯示出學會在會員發展、學術活動、編輯出版、國際交流、辦公條件、經濟收入、信息網絡等項工作的發展情況，總部將在分析研究的基礎上寫出“專業分會年度工作報告”，2009年3月發布，為學會工和的創新發展提供參考。 此次會議期間各專業分會和省市區學會也進行了別開生面的典型經驗交流。 摘自《中國機械工程學會》導報
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