| 要做品牌的企業多，在談品牌的專家多，以失敗告終的企業多。難道企業做品牌真的就那么難? 事實上，做品牌思考難易與否是沒有意義的，因為難易永遠是相對的。我們看看下面這個大家比較熟悉的寓言故事。 馬棚里住著一匹老馬和一匹小馬。有一天，老馬對小馬說：“你能幫媽媽做點事嗎?”小馬連蹦帶跳地說：“我很愿意幫您做事。”老馬高興地說：“你把這半袋麥子馱到磨坊去吧。”小馬馱起口袋，飛快地往磨坊跑去。跑著跑著，一條小河擋住了去路，小馬為難了，心想：我能不能過去呢?他向四周望望，看見一頭老牛在河邊吃草，問道：“牛伯伯，這條河我能過去嗎?”老牛說：“水很淺，剛沒小腿，能過去。” 小馬聽后立刻跑到河邊，準備過去。突然從樹上跳下一只松鼠，攔住他大叫：“別過河，河水會淹死你的!”小馬吃驚地問：“水很深嗎?”松鼠認真地說：“當然啦!昨天，我的一個伙伴就掉在這條河里淹死的!”小馬連忙收住腳步，不知道怎么辦好。他嘆了口氣說：“唉!還是回家問問媽媽吧!” 小馬跑回家難為情地說：“有一條河擋住了去路，過不去。”媽媽說：“那條河不是很淺嗎?”小馬說：“是呀!牛伯伯也這么說?？墒撬墒笳f河水很深，還淹死過他的伙伴呢。”媽媽說：“那么到底是深還是淺?你仔細想過他們的話嗎?”小馬低下了頭，說：“沒想過。”“你現在仔細想想看：牛伯伯有多高多大，小松鼠又有多高多大;你再把小松鼠和你自己比一比;你有多高多大，小松鼠又有多高多大，你就知道能不能過河了。” 小馬聽后高興地說：“明白了，河里水不深，我過得去。我剛才怎么不仔細想想呢!”小馬說著，就連蹦帶跳地朝河邊跑去。河水剛好齊到小馬的膝蓋，不像老牛伯伯說的那么淺，也不像小松鼠說的那么深。 講完這個故事，大家都明白，很多老板就是那個小馬，在塑造品牌的過程中沒有自己的判斷力，或者說沒有正確的判斷方法，壓根就不知道自己憑什么做品牌，卻心甘情愿地陷在松鼠和老牛的怪圈中打轉：某某企業做品牌好像很容易成功了，某某企業好像沒做多久品牌就把企業搞死了。 這是很悲哀的一件事。老板沒有一個容易的，都很辛苦，但是許多靠運氣和巧合成長起來的企業根本就不懂得如何去決策，總是喜歡拿著別人的成敗來比照自己，從不認真分析一下自己和別人的異同之處，就如老馬對小馬說的那樣：“你現在仔細想想看：牛伯伯有多高多大，小松鼠又有多高多大;你再把小松鼠和你自己比一比;你有多高多大，小松鼠又有多高多大，你就知道能不能過河了。” 也許很多老板天生就存有自卑或者說僥幸心理，不敢直面市場的變幻，更對市場中的未知感到茫然甚至是徹頭徹尾的恐懼。于是，在品牌塑造過程中，或因為追加投入就坐失良機，或因為三個月未見成效就半途而廢。換句話說就是，水溫已經燒到了90度，再繼續加熱很快就可以沸騰，企業此時卻選擇了“?；?#8221;。這是很多企業做品牌失敗的關鍵原因。 談到這里，我可以簡要回答文章標題中提到問題：其一，做品牌要憑借老板的判斷力，從企業現狀出發找到合適的人以及合作伙伴，謹記做品牌需要的不是找江湖郎中也不是神仙法師，需要的僅僅是有辦法、會執行、懂協作的團隊;其二，做品牌要憑老板的遠見力，不能在產生“九牛一毛”的費用時就斤斤計較、患得患失，甚至是耍一些小聰明，玩一些小伎倆，看似占了便宜，實則是消耗了精力、磨平了銳氣，撿了芝麻丟了西瓜，貽誤了品牌發展的階段性良機。 歸根究底一句話，遠卓品牌機構認為，做品牌你要憑眼光和耐力，并時刻告訴自己：天下沒有免費的午餐，凡事都要付出代價;冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功;你有多長遠的眼光，你就賺取多長遠的利潤。這些才是品牌塑造之路上，你真正需要深思熟慮的核心問題。 |
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