假如上司對(duì)你缺乏信任

缺乏信任型的上司，不是懷疑下屬的能力，就是懷疑下屬對(duì)自己不忠心，她總是擔(dān)心下屬辦不好事情，擔(dān)心下屬輕視自己，擔(dān)心下屬在私下?lián)v鬼，不管怎么樣，下屬總是有令她擔(dān)心不完的事情。

遇到這樣的上司，下屬的日子也不好過(guò)，下屬要是能力太差或是太強(qiáng)，都會(huì)讓她擔(dān)心，如果你的上司是這樣的人，該怎么辦才能取得她的信任呢？

1、 從小事做起

做那些你能做得很漂亮，很成功的小事，不要嫌棄微小、卑瑣，能把小事做得瀟灑，才能把大事做成功，許多領(lǐng)導(dǎo)也常用這種方法來(lái)考驗(yàn)下屬，如果你認(rèn)為這是大材小用，那么上司便會(huì)認(rèn)為你是個(gè)什么都干不好的無(wú)用之材，會(huì)更加輕視你。

2、 不要輕視上司

即使你能力再?gòu)?qiáng)，在許多方面優(yōu)于上司，你在心里上也不要輕視她，她能爬到那個(gè)位子上，自有她的道理，不斷提醒自己，她有自己比不上的長(zhǎng)處，下屬對(duì)她的能力認(rèn)同，不僅是對(duì)她的獎(jiǎng)賞，同時(shí)也會(huì)讓她打消各種顧慮從而回報(bào)下屬。

3、 勤于匯報(bào)情況

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)上級(jí)判斷下屬是否尊重她的一個(gè)因素，就是看下屬是否經(jīng)常向她請(qǐng)示匯報(bào)工作。心胸寬廣的上司也許不太計(jì)較這些，他會(huì)認(rèn)為下屬很忙，而對(duì)于懷疑型的上司，如果長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有聽到下屬的匯報(bào)，她就會(huì)做出各種猜測(cè)，是不是下屬不買我的賬，是不是下屬聯(lián)合起來(lái)要架空我，一旦這種猜測(cè)成了她的某種認(rèn)定，她就會(huì)利用手中的權(quán)力來(lái)捍衛(wèi)自己的尊嚴(yán)，從而做出令下屬不利的舉動(dòng)來(lái)。因此，下屬要經(jīng)常向上級(jí)匯報(bào)自己的工作，如果她懷疑你的能力，你經(jīng)常向她匯報(bào)請(qǐng)示工作，也有利于你自己少出差錯(cuò)，從而改變她對(duì)你的不信任。

4、 克服困難

面對(duì)困難時(shí)不要抱怨，要用堅(jiān)強(qiáng)的毅力想辦法克服困難，抱怨不能解除困難，反而會(huì)使上司認(rèn)為你無(wú)能，更加不信任你，如果你通過(guò)自身的能力克服困難，必定能使領(lǐng)導(dǎo)相信你的能力。

5、 借助于第三者的力

有時(shí)候，只靠你自身的力量，未必能完全取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，你不妨通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)信得過(guò)的人物合力推薦，提高她對(duì)你的信任。

6、 注意對(duì)方

你要注意上司的心理活動(dòng)，觀察她的言行，如果她懷疑你輕視她，你可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件使其發(fā)揮才能，表明你很尊重她。

7、 收斂鋒芒

鋒芒太露，會(huì)傷害到人，同時(shí)也會(huì)給自己招來(lái)災(zāi)禍，在懷疑型的上司面前，過(guò)份表露自己的才能，不僅不會(huì)使她高興，反而會(huì)讓她覺(jué)得自己的地位受到了威脅，因此一有機(jī)會(huì)，她就要把你踹開。有才華的人，可以通過(guò)各種方式來(lái)展示自己，沒(méi)有必要讓自己的上司感到不安。

8、 表明自己

找機(jī)會(huì)向她表明自己的心跡，告訴她你是個(gè)講信義、重感情的人，希望在她領(lǐng)導(dǎo)下工作，這種直接的表述很容易打動(dòng)她，從而使自己以后的工作贏得主動(dòng)。 ??19組：何家福（摘抄自《人才管理》第三篇）