  視頻: 劉歡 在路上 MTV(贏在中國主題曲)
創業者（Entrepreneurship）是一種主導勞動方式的領導人，是一種無中生有的創業現象，是一種需要具有使命、榮譽、責任能力的人，是一種組織、運用服務、技術、器物作業的人，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人，是一種具有完全權利能力和行為能力的人。
創業者應該具備什么素質 ：
1．心理素質
所謂心理素質是指創業者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素。作為創業者，他的自我意識特征應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創業者大多是不以物喜，不以己悲。
2．身體素質
所謂身體素質是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業的創業與經營是艱苦而復雜的，創業者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創業重任。
3．知識素質
創業者的知識素質對創業起著舉足輕重的作用。創業者要進行創造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結構。具體來說，創業者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學的經營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業本企業相關的科學技術知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經濟方面的知識，如財務會計、市場營銷、國際貿易、國際金融等等。
4．能力素質
創業者至少應具有如下能力：①創新能力②分析決策能力③預見能力④應變能力⑤用人能力⑥組織協調能力⑦社交能力⑧激勵能力
創業最難得的是能有一支同甘苦的團隊。作為創業者，最大的作用是帶好頭。
對于初期創業來說，首先在人的問題上會遇到三個難題。
第一，人從哪兒來？從零開始的創業企業，核心管理層很難靠招聘廣告找到，很有可能的來源是親戚、同學、曾經的同事、曾經的客戶，甚至來自于一些社交活動。
第二，這些人憑什么跟著你干？這和VC看一個項目一樣，一看模式，二看人。模式代表方向，是否有發展前景；人代表領導，領導能否帶領團隊走向成功。凡客誠品對于管理者有五點要求（來自于聯想集團）：激情、大局觀、學習能力、市場敏銳度、合作性。
第三，這些人憑什么長期跟著你？坦誠地說，這很難。我們經常發現，很多團隊能共苦難，不能共富貴。幾個人想做一件事情時，可以忍受不拿工資，大家在很小的辦公室里，天天加班到半夜。那時候大家是坦誠的，有什么苦可以彼此分享、彼此信任。可是當公司慢慢壯大，就容易開始有些小秘密、小算盤，這些不一定是壞的，但會產生隔閡及不信任，不信任的小火苗會越燒越大，最后可能導致團隊分裂。
要創業，能吃苦是關鍵，講誠信是根本。 作為企業的領導者，要舍得吃虧，要舍得把股份拿出來給大家。碰到難關或行業低谷時，要學會控制情緒，你的焦慮、暴躁很容易傳給團隊成員。每次發脾氣就像在樹上釘一個釘子，可能事后可以去溝通、修復，但釘子拔出來以后的釘眼，需要很多年才能長好。
團隊是“夫妻”，資本是“情人”
創業者永遠缺錢，缺快速發展的錢；也永遠不缺錢，不缺生存和緩慢發展的錢。我們一直認為團隊是“夫妻”，是要走一輩子的；資本是“情人”，只能陪你走一段兒。資本介入產業要獲利，不會干雪中送炭的事，所以企業應該在不缺錢的時候融資。
創業初期人非常重要，人的經驗非常重要，經驗會讓創業企業少走很多彎路，少花冤枉錢 生意很小的時候，一個人說了算，隨著業務量的增長、人員的增加，創業者一定要轉換自己的角色，要善于用組織的力量達到目標，因為一個人的能力太有限了。
事業是一個漫長的過程，所以打造團隊非常重要，一定要挑選價值觀相近的人，只有這樣才不會導致分道揚鑣。團隊不是找來的，是磨出來的，聚集一幫價值觀、文化背景相近的人在一起
創業有一個比喻：創業其實就像走到一個三岔路口，你經常考慮哪條路上能抓住兔子呢？這時候猶豫著走左邊，走了一個小時，沒有；又退回去再走右邊，走了一個小時，還是沒有……其實，哪條創業路上都有兔子，只要你堅持走下去，很快就會抓住。
南國烽煙創業難，此頭須向國門懸。 后死諸君多努力，捷報飛來當紙錢。
嘉寶田社區思度文化·筍西社區四點半學校
        |
|
|
