|
㈠培訓背景 xxx公司自成立之始，就相當重視新員工的入職培訓，一直把它作為公司培訓體系中的重點，給予了相當的關注。公司在多年的新員工培訓實踐中，總結了一套具有本公司特色的培訓體系。通過這套培訓能夠讓新員工適應本公司的文化，熟悉工作流程，建立良好的人際關系，企業的發展作出了應有的貢獻。在2008年依始，人力資源部根據本年度公司的人才需求計劃，在各大型人才市場招聘到了基本上適合公司用人標準的應屆大學生。當這些大學生走上工作崗位之后，公司各用人部門反映這批新入職員工對工作沒有興趣，對工作不熟悉，不安心工作，有不負責任的表現。公司人力資源部經理認識到問題的嚴重性，決定讓人力資源培訓主管負責這次新員工的入職培訓，及時的解決新進人員上述方面存在的問題。因此，培訓主管按照領導的指示和新進員工的實際情況，制定了一個詳細的《新進員工入職培訓項目設計書》。 ㈡培訓項目設計 ⑴培訓目標 ⒋培訓讓新員工在組織的幫助下建立職業生涯管理意識。 ⑵培訓內容 根據上述的分析的培訓需求和培訓目標，可以從以下三個方面展開對新進員工的培訓： ⒈公司概況和企業文化的培訓 在這個層面上通常是讓員工了解公司的基本背景，成長過程，產品，戰略目標，企業文化和價值觀，并希望員工能夠把自己放在公司這個環境中衡量自己的價值，為企業多做貢獻，將來的奮斗方向，以及自己在公司所處的位置。 ⒉公司制度的培訓 這個層面主要是向員工介紹公司的保障制度，政策，安全法規，工作時間，薪酬和考核制度等激烈機制和壓力機制，讓員工明白，只要他們努力的盡自己的力量為企業做了貢獻，企業是不會虧待他們的，也就是讓他們與企業共榮辱，共進退。 ⒊技能培訓 主要讓新員工了解所在部門和崗位所需的工作標準，操作要求，質量保證，上下流程關系，對于專業性特別強的崗位，還要有針對性的展開實際操作培訓，讓員工熟練的掌握操作技能后在上崗操作。 ⒋職業生涯管理培訓 主要是讓員工掌握一些基本的職業生涯管理的知識，然后能夠對自己的職業生涯做一個詳細的規劃。 ⑶培訓資源 企業概況和企業文化主要是由公司總經理負責培訓 公司制度層面的培訓主要是由人力資源經理負責培訓 技能培訓主要是由部門主管或者是在本部門中工作業績突出的員工負責培訓 職業生涯管理培訓主要是由知名的培訓公司的職業生涯管理專家負責培訓 ⑷培訓方法 培訓方法的新異，是培訓效果的催化劑。培訓的方法有多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種方法都有不同的特色，在新員工入職培訓中，要依據企業的需要和可能，合理地選擇采用。 在公司制度層面上主要采用講授法和討論法的方式 在技能培訓主要是采用演示法，角色扮演法的方式 職業生涯管理主要采用講授法，案例法，討論法相結合的方式 ⑸培訓場所和設備 在這次新員工入職培訓中，主要是在室內和工作場所展開。因此，需要一個多媒體教室或者多功能會議廳。 新員工入職培訓的設備包括教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄相等。 在進行實際技能培訓的時候，需要到工作現場進行操作培訓，那就要求有關部門準備有些實驗所需的硬件設備。 |
|
|
