優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要知曉“八大規(guī)則”

朱新月 楊金貴

　　有時(shí)候我們在領(lǐng)導(dǎo)著別人，有時(shí)候我們在追隨著別人。即使我們被奉為領(lǐng)導(dǎo)，我們?nèi)匀坏冒缪葑冯S者的角色。我們作出領(lǐng)導(dǎo)的決策，但我們?nèi)匀恍枰ㄩ_心胸去接納別人的智慧。最好的領(lǐng)導(dǎo)者也是一名優(yōu)秀的追隨者。他們懂得怎樣去傾聽，他們重視和采納身邊人的優(yōu)秀建議。需要的時(shí)候，他們不惜把自己的身份降得足夠低去尋求幫助。

　　這個(gè)世界需要一些優(yōu)秀的追隨者。從古到今，我們歷數(shù)那些追隨著偉大領(lǐng)袖的追隨者們：姜太公、范蠡、管仲、諸葛亮、關(guān)羽……直至周恩來，無一例外他們在輔助他人成就偉大事業(yè)的同時(shí)，也成就了自我的歷史價(jià)值，并同時(shí)被人們奉若偶像。

　　沒有人會(huì)懷疑他們的領(lǐng)袖地位，而同時(shí)，這些偉大的追隨者們也有著卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。由此，偉大的追隨者必是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，正是因?yàn)樗麄円龑?dǎo)了一批為夢想而奮斗的追隨者，才成就了最后的豐功偉績。

　　一位管理人員曾被問道:是什么造就了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者?他回答道:偉大的追隨者。盡管他的回答有些草率，但卻有一定的道理。領(lǐng)導(dǎo)者通過別人來完成要做的事情，不管領(lǐng)導(dǎo)者在做什么，如果追隨者不響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者注定要失敗。因此，成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須有成功的追隨者。

　　做領(lǐng)導(dǎo)有許多方法。領(lǐng)導(dǎo)人是形形色色的，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)給下屬不同的“規(guī)矩”清單。許多企業(yè)家、經(jīng)理人總會(huì)問一些如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的問題：“領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際干什么？”以及“如何能做個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者？”想要明白這些問題，可以看看杰克·韋爾奇總結(jié)的八大“領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則”：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者要不屈不撓地提升團(tuán)隊(duì)的水準(zhǔn)，利用每一個(gè)機(jī)會(huì)去評(píng)估、指導(dǎo)以及建立員工的自信。通常擁有最優(yōu)秀人才的團(tuán)隊(duì)才能取勝。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者要確保眾人不僅有抱負(fù)，還要生活在抱負(fù)中。領(lǐng)導(dǎo)者必須為團(tuán)隊(duì)確立目標(biāo)，并且必須使目標(biāo)清晰具體。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者要滲入每個(gè)人的皮膚，讓人煥發(fā)出沖勁與樂觀主義。一個(gè)樂觀愉快的管理者會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)開心的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)牢騷滿腹的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)令下屬愁眉不展，后者要爭取成功往往很難。 

　　4、領(lǐng)導(dǎo)者要以誠懇、透明和信譽(yù)建立信任。你的下屬應(yīng)該永遠(yuǎn)知道自己所處的位置，了解公司的真正情況。 

　　5、領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣作出不討好的艱難決定。 

　　6、領(lǐng)導(dǎo)者要問最尖銳的問題，要求下屬付諸行動(dòng)。 

　　7、領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，啟發(fā)員工的冒險(xiǎn)精神。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)者要常常與下屬慶祝成功。 

　　所以，關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是后天努力而成的”這個(gè)問題，回答是：兩者都有。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上就意味著各種易變數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)包含著種種技能，那是不可能按照教育與訓(xùn)練的目的做仔細(xì)的、合理的、分類的。

　　領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)就是一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”。要靠實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)、提升、磨礪。