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為什么多數企業管理效益低下,其實不是員工出了問題,而是管理者自身出了問題,管理人員對管理工作的認識有誤。他們把管理當作權力和金錢的象征。人人都希望管理別人,又不希望被別人管理,因為管理代表職位,代表地位,代表權力,代表財富.所以企業一旦有了管理者的空缺,企業內就會發生一場政治斗爭。大家為了得到這個職位爭得你死我活。他們只想撈取管理的好處,而不想承擔管理的責任.在企業里,一旦這樣的管理者占有了管理位置,那真是員工的不幸,企業的不幸。因此,企業老板一定要有清醒的頭腦,絕不能讓小人當道,君子失寵啊! 一個優秀的管理者,他不僅僅要會做事,更要會做人.當然,這里所講的做人,不是講拉關系、拍馬屁、送紅包、走后門,這是小人所為,不是君子作風。一家企業一旦管理者出現這種腐敗作風,那么這家企業離倒閉也不遠了。優秀的管理是以德服人,以理服人,以能服人。他的管理原則必須是先管好自己.然后再影響別人。好的管理者必須是人品正直,作風正派,業績良好,能力卓越.也許我這個要求有點高,但是企業必須這樣做。因為管理者是楷模,是標桿,是榜樣,他是團隊中的核心成員,管理者的一言一行將直接影響員工的思想品德,工作情緒.如果企業管理者沒有選好,那么整個團隊都會遭殃。所以企業管理實質上是管理者的管理.員工的好壞都是由管理者好壞所決定的.一家企業只要管理者沒有問題,企業就不會有問題. 管理是一項能力,而不是一項權力,是一份責任,而不是一份享受,是一個崗位,而不是一個地位.我們千萬不要認為自己做了管理者就高高在上.就可以以勢壓人,以權謀私,其實這是大錯特錯。管理者只有把員工放在心上,員工才會把管理者放到位上。真正的好管理者,他的管理職位不是上級頒布下來的,而是下級推薦上去的.如果一個管理者由上級任命,下級不服,企業把錯誤的人放在錯誤的位置,那么只會給整個企業帶來巨大的損失。企業一個管理者選錯,既會害個人,也會害團隊,更會害企業.因此,企業選擇管理者一定要慎重.千萬別感情用事. 優秀的管理者都有一個共同的特質:善于管理自己.他們信守承諾,堅守原則,嚴于律己,寬以待人.因為管理不是用來說的,而是做的。不管是曠工也好,請假也好,遲到也好.如果管理者自己都做不好,那么他就無法在員工面前樹立威嚴.一個管理者的個人生活習慣,工作作風,品格修煉都是員工關注的細節,學習的榜樣,他們會看在眼里,記在心理.如果你要求員工忠誠、勤勞、正直、感恩、節儉、負責,積極、上進、好學等等,那么管理者自己做到了嗎?如果你自己做不到,那么你的管理知識再豐富,理論講得再多,說一套做一套,誰也不會服你.因為員工不是聽你所講的,他們是看你所做的,你講的也許是假的,你做的才是真的,所以優秀的管理者必須先管好自己,你不能關說不練啊! 一個好的管理者是有責任自己承擔,有功勞大家分享;而差勁的管理者恰恰相反,他們是有成績是自己管理有方,出了問題是員工工作無能;好的管理者是欣賞員工的優點,差的管理者挑剔員工的缺點;好的管理者是高調做事,低調做人,差的管理者是低調做事,高調做人;當然,一個管理者好壞區別有很多,在此不一一列舉。 管理者的管理能力不僅僅是學習而得來的,而且更需要長時間的修煉。因為管理不在于知,而在于做。知道而做不到,那是達不到管理的效果.所以,要想做一名好的管理者,先把自己管好吧! |
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