|
怎樣管好一個部門？ 作為一個部門的管理人員應該怎樣去管好一個部門呢？ 本人認為應該從以下幾點去管 1 品質方面 品質是企業的生命，沒有品質就不會有企業的存在。每個客戶對品質的要求不同。品質的不良是在生產過程中造成的，具體可以從以下幾點來看：A人為的因素（行為和習慣）。B生產工藝的因素(包括機器和設備)。C供應商的因素(原材料和使用的材料)。D環境的因素（社會環境和企業的環境） 要想把好品質關，必須從以上幾點著手考慮。 2 生產的計劃和實施 每個生產部門必須有合理的生產計劃。有了計劃還要合理的去實施，這樣生產才會有步驟的進行。避免生產過程中紊亂的現象。 要做到這一步就需要有很好的統籌每個部門的具體的生產能力。這個人要有熟悉每個部門的生產工藝流程和相關的技術力量。才能做的比較合理，避免每個部門上報的產能有很大的出入。當然這還需要每個生產部門的全力配合。在實際的生產運作中配合的緊密度及問題的及時處理方面，和相關的工程問題的解決的進度都有很大的關系。 3 交期 所有的產單必須嚴格按客戶的交期準時交貨。既然能答應了客戶的交期，就應該有準時交貨的習慣。這事守信用的具體表現。如果交期不合理，可以與客戶溝通，打成一致的時間。大家都認為合理才為好。每個生產部門必須積極地響應生產部門合理的計劃，積極配合，努力完成生產的任務。有其他的情況出現時一定要上報，以免影響交期。造成公司的信用不良。 4 安全問題 沒有安全就沒有生產。安全第一，生產第二。 每個公司都要把安全問題放在第一位。每個員工都要有安全的生產意識，和在工作時做好自我的保護，維護好本崗位的安全工作。維護公共的安全措施。 5 控制成本 公司要盈利的，一個公司的存在就要看它能不能盈利。只有盈利，公司才會對員工的福利待遇有好的表現。要想員工好，必需要盈利。所以成本的控制很重要了，每個員工必須有控制成本的意識，和實際的工作行動。為公司節能節源，減少在實際生產中造成的種種浪費，提高生產的直通率。減少次品。這樣公司才會有利可圖。公司才會發展，壯大，員工的待遇才會提升，做到雙贏。共同發展。 以上幾點是管好一個部門的一定要做到的。如果做不到就不是個合格的管理人員。 |
|
|
