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成功主管 帶人帶心 想成為一個優秀的管理者，不僅需具備專業知識能力，也需有主客觀條件配合。不過，任何階層的管理者都會認同「帶人帶心」的觀念。身為管理者，化解「管與被管」的對立心結，以積極作法培養彼此默契，建立起團隊的認同感，都是管理實務中非常重要的課題。
至于如何抓住部屬的心，根據個人的經驗及驗證，以「關懷」為出發點，是一最佳途徑，具體作法包括：
一、誠心的對待：以真誠的心去對待別人，本來就是做人的基本道理，將這種想 法運用在管理中，也一定能獲得他人的信賴。尤其是在面對部屬時，排除管理慣性中隱藏在每個人內心的障礙，是管理者必須突破的方向。假如管理者放下身段，真心付出，應獲得部屬善意的響應。 所謂「好話一句三冬暖，壞話一句六月寒」，一聲溫馨的問候，一誠心的承諾，可以化解許多不愉快，也可獲得更多認同。
二、以身作則：自己站到第一線「帶頭去做」，和退居幕后用命令指揮他人去做， 兩者之間的效果是不一樣的。因為管理者天生的權威感，會引發部屬「不服管理」的反抗心理，尤其是資深員工，不愿被管的情形更明顯，因為他們自認資歷深、經驗豐富，為何要畢恭畢敬的言聽計從？ 這是管理者要面對的困擾之一，要化解這個障礙，就在于「以身作則」。要讓部屬心服口服，唯有身先士卒，帶頭向前沖。只要展現自己的實力，就能建立部屬的信心，樹立管理的威信。
三、師亦為友：身為管理者，能力必須是全方位的，對待部屬不但能為其師，也 能成其友。為師者當糾正其行為，以必免再度犯錯；為友者則要給予鼓勵與支持，表現同理心。因此，必須兼顧情與理，做他的老師、做他的朋友，才能在部屬沒有戒心下，真心面對，共同向目標前進，共同為前途而努力。
四、設身處地：處理任何事情，要用不同角度去觀察，如果產生組礙，須用不同 模式溝通，而其軸心在于「以對方立場思考問題」，也就是以部屬的立場去考慮，尤其部屬與管理者之間的沖突，常常是來自于立場不同，管理者必須體驗到兩者之對事情的認知與差異，才能消弭不必要的紛爭。
不能落人后的八大經營要項 1.利用現有科技 2.精熟基本功能 3.市場佼佼者 4.控制智慧財產 5.利用聲譽與品牌 6.控制顧客基礎 7.吸引人才 8.與主要供貨商締結優條款
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