如何有效設置企業(yè)組織架構

組織架構是為了承接企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)在不同階段有不同的戰(zhàn)略側重點，同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略重點的變化，組織結構也隨之變化，而企業(yè)戰(zhàn)略重點的變化也是因為市場的變化。

　　企業(yè)組織架構有不同的模式，每個企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構模式和特色，我們看一下組織架構設置中一些基本原則。

　　一是組織架構承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構；

　　二是精簡、高效原則。不要設立很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業(yè)的現實和特殊情況。

　　三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶；

　　四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內部控制指引》等。