小公司對優秀人才更具有吸引力

這些都是認識誤區；是對大公司病的不了解。職業選擇，必須清楚地認識到大公司的弊端和小公司的機遇。

成長型的小公司，應該是優秀人才求職的首選。小公司可以給他們大公司無法匹敵的職業發展機遇。

在美國互聯網界，許多新的革命性技術和商業模式，都是創業型的小公司大規模商業化的。Google Facebook Twitter Yahoo ,無一不是由幾個人的創業小公司發展壯大的。國內的騰訊，新浪，搜狐等，也無一不是由小公司發展壯大的。這么多年，面對互聯網的那么多大機會，微軟抓住了嗎？行業巨頭，比如北方電訊，SUN，不都宣布破產了嗎？最近摩托羅拉，諾基亞，雅虎，不都面臨虧損嚴重嗎？

不少大公司存在大公司病，這些病癥體現在：

（1）官僚主義。大公司的決策機制越來越慢，一件事情要經過非常多的審批程序，上級由于管理的事物多，往往不了解實際情況，瞎指揮，好的創新事物被繁瑣的決策機制耽誤了。有好主意的人才，在這樣的機構，其才干非常難以發揮。

（2）優秀人才在大公司里面，也只是一部持續運轉的大機器中的一顆無足輕重的螺絲釘。

（3）大公司為了控制和保密，把工作事物和技術，拆分成許多小的環節，每個人只掌握和學習其知識的很少一部分。這樣員工如果離職，不會影響大公司的運行。其實在大公司里面，很難學習全面的知識和技能，處理問題也是多人配合，不需要個人的全面能力。

（4）大公司由于機器龐大，其管理制度的設計，是防范個人的，是不主張培養個人全面能力的。

（5）公司政治是大公司最大的問題，人際關系復雜。同事關系淡漠，勾心斗角和爾虞我詐的情況不少。

（6）大公司培養的本事，不是真正的個人能力，更多的是人際斗爭的能力。相信看過《杜拉拉升職記》的人都明白，其競爭手段都是非典型的低下手段。

（7）大公司里面的上司，是搞關系的高手，是政治斗爭的高手。這樣的上司，不會真正培養你的本事，而更多的是需要你對個人效忠，需要你在關鍵時刻站隊。這樣的上司，你沒什么真本事可以從他的手里學習的；但是人事斗爭來的時候，你往往成為犧牲品。

（8）大公司制造工作，忙于匯報、開會，文牘主義，寫非常多廢話的工作報告。

（9）人浮于事是大公司普遍的毛病。

（10）大公司的不少職業經理人，是瞎花錢的高手。怎么可以多報銷，怎么制造預算，怎么住好的酒店，怎么搞福利，是這些職業經理人最關心的事情。如果你希望做事，你的權力有限。這些花錢的特權也與你無關，你還需要為這樣以權謀私的上司充當炮灰和掩護，人性上受到極大壓抑。

（11）大公司的不少項目，是好大喜功的產物。你在這樣的項目組學到的東西，對你以后的職業生涯，沒有太多的幫助。某個今天非常著名的創業導師的傳記中顯示，他一輩子在國際大公司工作過程中做的或者負責的項目，最后都是失敗的項目，是不能商業化的項目。他的項目組的結局都是被取消或者裁員，而他卻成功地從一個國際大公司混到另外一個國際大公司，混到最后干脆當創業導師。沒有經驗的人非常容易迷信他大公司的頭銜，其實他是項目失敗者。而正是大公司的弊端，才會容下非常善于說好聽的話的混混。

（12）大公司容易把人的思維官僚化和僵化,讓人缺少創新思維能力。這對有志創業的人來說，學到這樣的習氣是最致命的弱點。

（13）大公司升職機會少，升職機會都給了上司的馬屁精了。

（14）大公司幫派嚴重。往往看重你的學歷，你是否是名校畢業，小學校畢業的很難混出來。

（15）大公司的人力資源政策，很難做到公正、公平和公開。人數眾多，導致必然的公司政治，暗箱操作的升職機會，會讓正直的有才干的人得不到真正的尊重。

（16）大公司的管理效率其實非常低下。

（17）大公司的歸屬感其實很差，安全感很差。大公司往往采用裁員、人事重組等方式，修正公司業績和方向。正直的人很容易成為犧牲品。

（18）大公司可以通過自己的名氣，吸引年輕人不斷加入，同樣的活用新人，工資還低還好用。大公司不需要個人的全面能力和經驗。對處于職業生涯中期的職業經理人來說，往往是經營出現問題時候首先被裁撤的對象。這樣卸磨殺驢的故事，在大公司層出不窮。

如果你希望今后自主創業，如果你希望收入提升速度快，如果你希望學會多樣化的能力，如果你希望找到好的學習榜樣，如果你希望不出資本而成為公司的股東，如果你希望與老板分享公司成長的成果，如果你希望在三年之內成為百萬富翁，你工作的最好選擇的是去成長型的創業公司。

如果你希望混日子，去大公司；如果你需要虛榮，去大公司；如果你善于搞公司政治，去大公司。如果你希望學習真本事，如果你希望個人價值受到尊重，去小公司。如果你認為你真的優秀，去小公司。

我用過不少大公司背景的人，都失敗了。他們適應環境的能力，他們在大公司學會的那種官僚氣和官僚式思維，都嚴重阻礙他們的創新思維。好多這樣的人缺乏真正的解決問題的能力。因為在大公司，由于財力雄厚，條件充分，他們不可能鍛煉出解決復雜問題的能力。由于分工太細，他們學習到的能力和知識，并不全面。大公司把他們培養成規矩的螺絲釘了。

大公司培養的是官僚主義者，小公司培養的是特種兵。大公司養八旗子弟，小公司是野戰軍。

如果是100左右的小公司，其業務穩定上升，發現了獨特的細分市場，開發了獨特的產品和服務，處于朝陽產業；如果這樣的創業公司，創始人具有優秀的創業家素質（見我圍脖中關于成功創業家的十五大特征），且具有非常強烈的個人魅力和領袖氣度，那么這樣的小公司是優秀人才工作的最佳選擇。

當然，如果這個公司在三五年之內有上市的希望，那對有才干的人來說，更應該想辦法加入這樣的公司。沒準你有機會在短時間之內，靠員工股票成為百萬富翁，完成你人生的原始積累！

小公司的優勢是什么？

（1）小公司往往由于發現了新的市場機會，做的是新的商業模式、開發的新技術，生存能力更強。雇員學習到的新知識更多。

（2）小公司由于人員少，老板與員工朝夕相處，人際關系更簡單，同事之間的關系更加親密，能夠為員工提供更加安全的工作環境，更容易找到自己的團隊歸屬感。

（3）小公司更加重視人才的個體價值，一切以為公司創造的業績說話。對優秀人才來說，受到公司更多的個體尊重，個人價值得到更多的體現，其實得到的經濟報酬比大公司還要高。

（4）如果你是真正的人才，小公司老板不可能不重視你的。小公司更加求賢如渴。

（5）對小公司來說，每一個雇員的行為，都會更加直接而迅速地影響公司的價值。個人的價值更容易顯示出來。員工全力拼搏，對公司的成功至關重要。對關心自己生命價值的人才來說，這可是一件大事。人們都是在追求自己生命的價值，追求自己的成就感。對人才來說，最大的悲哀莫過于碌碌無為地虛度青春。小公司可以讓人才實現自己生命的價值，而大公司沒有給你這樣的環境。畢業于名校的星巴克老板舒爾茨，就是在西雅圖的小咖啡館里工作，發現自己的生命價值，發現星巴克的巨大創業機會的。美國媒體大亨約翰馬龍，也是放棄在通用電氣的工作，在年輕時候加入一個有線電視網絡小公司，成為職業經理人，最后在此基礎上成為這個公司的重要股東，成為媒體大亨的。

（6）小公司有可能讓人才成為最關鍵的股東，大公司沒有這樣的機會。百度的前一百位員工，在百度上市后都成為了百萬富翁。

（7）小公司的不斷成長，有可能讓有才干的員工，成為大公司的主要高級管理人員，從而參與創業，分享今后成功的勝利喜悅。

（8）小公司的老板，其個人綜合能力，往往優于大公司的上司，是人才學習成功的楷模，是成功最好的師傅。人才可以在小公司直接學習到管理公司和自主創業的第一手經驗教訓。

（9）小公司可以讓你全面學習知識，全面鍛煉能力。

（10）小公司不講公司政治，不會因為人際關系遭人暗算，有更好的做事環境，在有限的時間內做更多的事情。小公司信息透明，每個人都是公司的重要一員，有本事的人受到更多的尊重。大公司信息不透明，做事拖拉，內部協調工作麻煩，讓人心累。小公司做決策的人，往往就在隔壁辦公室，能夠更有效率地通過決議。

（11）對員工來說，和同事待在一起的時間，遠比與家人在一起的時間長。小公司更容易造就開心的工作環境和企業文化。

（12）在小公司里面，你不是螺絲釘，你是重要人物。你學習到的東西更全面，你得到的直接工作輔導更多。

（13）小公司更加注重實際工作能力，而不是你的學歷、你的談吐、你的相貌、你的人際關系能力。小公司不用擔心說錯話得罪人，因為老板看中的是業績和效果。

（14）小公司更加適合主動工作型的員工，更加適合想發揮才干的員工。

（15）小公司成長迅速了，員工的升職空間和加薪的空間更大。

今天的社會環境，為創新型的小公司提供了迅速成長的資本和人才條件，使小公司迅速長大的可能性大大提高。FACEBOOK在資本市場支持下，由二個人的小公司迅速成長為互聯網巨頭。國內許多技術類和服務類的創新小公司，比如凡客、ＰＰＬＩＶＥ，也在資本和市場需求的推動下，迅速成長為新的行業龍頭企業。

網絡時代，對真正的人才來說，流行的是加入創新型的小公司。去大公司混日子的想法，只適合那些沒有多少追求的人了！