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（一）民營企業文化再造的步驟
民營企業文化再造的實施通常需要經過三個階段： 1.完善制度。在民營企業的創建初期，往往以經濟擴張，資本原始積累為主，制度問題沒有被提到一個重要的高度來看。要想改變這樣的現狀，就必須首先把企業家的個人意識轉換為企業的制度并確定下來，實現從權力管理向制度管理的轉變，這樣就可以避免由于企業家個人能力所限以及個人的喜好而作出不利于企業長期發展的決策，制度完善是企業各項工作的基礎。 2.明確流程。明確的流程可以告訴企業員工應該怎樣去做每一項工作，在企業的初期，由于缺乏明確的流程，很多事情往往是想到哪里就干到哪里，想怎么干就怎么干，這樣不僅會造成不必要的混亂，而且容易導致因為員工個人工作能力好壞直接影響到企業的整體績效。因此，對企業中經常發生的事情制定相應的流程，不僅可以把個人資源和個人能力轉化為企業資源和企業優勢，而且還可以把企業高層管理者真正地從日常的瑣事中解脫出來，更好的作出有利于企業發展的關鍵決策。 3.完善企業文化。規范制度和明確流程的目的是為完善企業文化打下基礎，企業中每一個員工的目標只有與企業的總體目標相一致，才能促進企業的健康良性發展，為了達到這種一致性，無論是企業的管理者還是普通員工，都應該履行自己的職責，企業的管理者要明確企業的發展方向和做倡導的文化理念，并明確的傳達下去；普通員工應該與企業同呼吸、共命運，逐步建立起健康向上、符合公司發展戰略的文化理念。只有這樣才能使企業員工真正體會到企業文化的力量，達成共識，才能將民營企業的管理水平從制度管理人逐步升華到文化引導人的較高管理層次。 （二）民營企業文化再造的方法 進行民營企業文化再造，最根本的要求是要對原有的文化格局予以徹底的打破，重新構建企業文化層次或結構，逐步實現服務型企業文化向導向型企業文化及追求型企業文化轉變，使它成為高層次的企業文化。具體方法有： 1.與中國的先進文化相結合，建設有中國特色的民營企業文化。 2.崇尚和遵循以人為本的企業價值觀，充分開發人力資源。 3.重新構建企業文化層級，打破多等級的企業文化界限。 4.建立文化溝通網絡管理制度。 5.構建民營企業學習型的企業文化，建立企業的共同的愿景，培訓團隊精神，加強員工素質的培訓并鼓勵員工個人自覺學習。 結束語 民營企業文化的再造是促進民營經濟健康發展和整個社會生產力迅速發展的重要保證。想要改變企業停滯不前的現狀，對企業文化進行再造是必須的。民營企業的文化再造，是一個系統的工程。必須腳踏實地，又必須目標高遠；必須結合企業實際，又必須瞄準國際前沿；必須循序漸進，又必須有強烈的緊迫感。
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