李嘉誠：首富的十條忠告4

　　七：懂得用人是成功的前提

　　業務發展愈是龐大，就更要懂得用人之道，獨具慧眼，李嘉誠那份“慧”是出于一份“心”。“管理一間大公司，你不可以樣樣事情都自己親力親為，首先要讓員工有歸屬感，使得他們安心工作，那么，你就首先要讓他們喜歡你。”

　　把感情加入到科學化的管理中

　　企業管理體制上的問題不同于事務性問題，事務性問題不會影響大局，同時也容易解決；而體制上的問題，則往往帶有全局的性質，而且如不及時解決，會直接影響企業的前途和命運。在這個問題上，李嘉誠深謀遠慮，費了很多心血。

　　成就事業的關鍵是能人的幫助

　　人才對于企業之重要性，身為老板誰都清楚。但何時用人，用人何干，卻有水平高低、技巧優劣之分。在企業的發展過程中，在不同的階段，企業主所起的作用是不同的，而企業主下屬的輔佐人才，在不同階段其作用亦不相同。

　　啟用新人能夠為企業注入活力

　　“水能載舟、亦能覆舟”，李嘉誠非常清楚一個公司最重要的是什么，他廣納人才，而不在意人才的背景，只要有能力，他均奉為上賓。李嘉誠認為人才是相當重要的，甚至比金錢還重要。他告誡兒子們，企業發展到一定時候，一定要大膽啟用新人，因為新人能給企業注入活力。

　　要時刻考慮別人的利益

　　要了解下屬的希望，除了生活，應給予員工好的前途；并且一切以員工的利益為重，特別在年老的時候，公司應給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。

　　能抓老鼠就是好貓

　　“在我心目中，不管你是什么樣的膚色，不管你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。”
 

　　八：不要對一項業務情有獨鐘

　　“21世紀最貴的是人才，而人才中最貴的是全才。所謂全才，并非是指對任何技能都能了如指掌，而是指不要只對一項業務研究透徹，直接一點說，就是不要與業務”談戀愛“，也就是不要沉迷于任何一項業務。”他告誡他的兒子們說，在一個真正的商業人士眼中，應該是只有贏利的業務，而沒有永遠的業務。任何一項業務，當它走過自己的成熟階段之后，必將走向衰落，而這個時候如果不進行自我調整，還抱著不放，必將隨著該項業務的衰落而走向失敗。

　　跳槽給人的啟示

　　“身處在瞬息萬變的社會中，應該求創新，加強能力，居安思危，無論你發展得多好，時刻都要作好準備。”正是基于此李嘉誠才一步步走向成功。

　　不要與業務“談戀愛”

　　“不要與業務”談戀愛“，也就是不要沉迷于任何一項業務。”這是一種有著豐富商業經歷之后超然于商業的一種心理感悟。

　　世界每一處都有市場

　　當李嘉誠事業成功之后，他卻并不是將自己的眼光局限于香港，而是放眼世界，將業務走向國際化，原因就是整個世界，每一個角落都是一個市場。李嘉誠總是能站在全球的角度去給自己定位，去選擇經營方式，給世人帶來震驚。

　　別怕沒生意做

　　李嘉誠做人最講究誠心，以一顆真誠的心對待別人。他不僅經常講：“不怕沒生意做，就怕做斷生意。”而且遇到問題總是首先站在對方的立場考慮。

　　頭腦里有個指南針

　　一個想要擺脫生存困境、改變自己生存劣勢的人，在人生定位這個問題上必須要有準確的判斷，要能在自己最喜歡的“行當”里淋漓盡致地發揮優勢，這樣，你才能拯救自己；否則入錯了行，你就會在很多人面前處于下風，處處感覺到自己處于劣勢狀態。這就是說，要想成大事，心中不能沒有指南針。