xxx車間主任培訓班心得

我理解的現場精益管理方法

　　培訓內容主要有： 1 、現場精益管理方法——精益思想、識別浪費。 2 、精益思想管理的基礎—— 5S 。其中 5S 包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、推行 5S 。 3 、現場精益改進方法。

　　作為企業中、基層生產管理者，自身的三力素質尤為重要，即領導力，思想力，執行力。要想切實的把管理做好，就應該具備一定的領導風格和思想意識，即所謂的高度決定視野，思路決定出路。我認為一個成功的管理者應該敢于、勇于擔當責任，化壓力為動力，推進事情的進展，具有包容意識，利用員工存在的差異對工作進行改進。作為一線的管理者，要竭盡所能的利用公司現有的基礎和資源，并在個人角色轉變和意識提高上走向更遠的路。如：加強部門間的協調能力，事件進展的推動能力，靈活計劃于處理突發事件能力，細節管理的確認與評價能力。

　　所謂精益管理，就是一種追求生產過程合理性、高效性和靈活性，通過徹底消除浪費來達到這一目標的生產管理技術。在生產過程中我們會造成這樣或者那樣的浪費，如：不必要的搬運，長期的待料，過多的庫存，過量的加工，工序的瓶頸造成人工的閑置，不良品的處理不及時，管理不當等等，這些都或多或少的存在于我們的生產過程中，通過這次學習，我感覺到，合理的生產現場布局，工作任務針對人的適當排程，多道工序人員工作量靈活分配，平衡各工序節拍，找到阻塞瓶頸工序，調整工序的先后順序達到最短作業時間，重疊或撞車的任務與事情區分輕重、協調解決、時時督導，而非例行公事，生產物資的有效控制，從安排周期到工序分配，從產品供應到庫存儲備建立完善的生產運作系統，一個合理的機制一旦建立就形成成文的標準與規定，并不折不扣的執行。管理的方法有很多種，實現的目的是一致的，就是達到精益化生產管理，創造良好的工作環境和氛圍，帶動一個積極向上的實戰團隊。

　　提到現場管理，大家都會想到風行的 5S 、 6S 管理， 6S 管理在很多大型的企業里應用卓見成效，我們公司一直推行的是 6S 管理，在全公司所有員工的共同堅持下，我們的此項工作一直做的很好。企業管理水平的提升與安全、成素本質、團隊、質量、形象、工期、效率息息相關。 6S 就是保證這些因素的不可或缺的前提。要想工作現場達到 6S 的標準，就要不停的督促，不停的檢查，不停的表揚、批評與再表揚。 6S 是推行全面質量管理的基礎，也是中小企業降低管理成本、改善現場的最直接、最有效的方法。

　　對現場的管理要不停的總結經驗，吸取有利的因素不斷改進。 1 、 PDCA 循環方法： P （ Plan ）計劃，策劃。 D （ Do ）實施，執行。 C （ Check ）檢查，測量。 A （ Action ）處理，處置。 2 、以人為本。 3 、標本兼治。

　　對一線生產管理者的要求：細致敏銳一雙眼，喋喋不休一張嘴，忙忙碌碌一雙腿，少不了檢查和反饋。通過此次培訓，讓我們更全面的認識了現場精益管理與自身的不足，在今后的工作，指引我們朝著正確是方向努力。

在實際工作中不斷提高與完善自身素質

　　要完成車間主任的使命與職責，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質。首先要提高職業道德素質、忠誠于企業、做事要講原則、民主、要有事業心；其次要努力學習自己的專業技術知識；再次是提高組織管理素質。組織管理素質要從這幾個方面提高： ① 品質意識，質量永遠是第一位，有質才有量，每一工序要確保自己的工序質量，并向下一工序講清工作標準、時間期限； ② 成本意識，要學會成本分析，通過改革創新降低生產成本，各工序要合理安排，產品才有利潤可言； ③ 責任意識，工作要積極進取，工作成果要有明確的輿論導向，表揚要及時表揚，不正確的要委婉指正。要有團隊合作精神，聽的進不同的聲音； ④ 效率意識，明確產品的工作期限，要有快速反應能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學習文化知識。

　　要從提高自身素質為基礎，來提高自己的領導力和執行力，兩者相互統一的，但也有區別。總的來說，提高領導力和執行力就是管好 “ 人、機、料、法、環 ” 五要素。充分了解員工的性格、工作態度（能力）、了解設備能力（狀態）、材料的性能、加工方法，以及現場的環境、安全等。人與事的相互調解，合理分配。盡管車間有了很大的進步，要達到目標，還需要努力工作。通過培訓使我學會應用理論知識，學會使用幾種工具。工作（決策與計劃）有 7 成把握，就可以實施。但是要有嚴謹的、可實施、評審過的工作計劃，有了工作計劃就要嚴格實施，不折不扣的的執行。并且對它進行時時的監控，偏離了工作目標，就要及時進行糾正，最終達到工作計劃的目標。加強生產和現場管理，加強人員培養、安全教育。培養車間員工 “ 車間興亡是每個員工的責任 ” 。

　　這 1 天的系統學習，受益匪淺，希望有更多的學習機會，提高自己，服務于車間工作，在全體員工的共同努力下，領導的關心支持下，車間要以嶄新的面貌邁向 2010 年，為公司的發展作出更大的貢獻。

車間主任 在企業中的角色地位

　　對制造企業來說，車間主任在企業中扮演著生產參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰略實現的關鍵，地位相當重要。衡量企業管理水平高低的一項重要標準是現場管理。企業的各項管理沒有一項不是以現場管理為基礎并通過現場來實施的。現場管理是提高企業素質的保證，沒有現場管理做保證，全面提高企業素質只能是一句空話，離開現場管理來談企業管理是沒有任何意義的。

　　我們五部的三個車間主任都是從調試人員中提撥上來的，技術能力和對產品的熟悉度應該來說有相當的基礎，但從管理水平上來看還有很多做得不夠，還有很多地方有待于學習提高。要完成車間主任的使命與職責，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質。首先要提高職業道德素養素質、忠誠于企業、做事要講道德講原則、民主、要有事業心。其次是提高組織管理素質。組織管理素質要從提高品質意識、成本意識、責任意識、效率意識這四個方面抓起，最后要學習文化知識。

　　要從提高自身素質為基礎，來提高自己的領導力和執行力，兩者相互統一的，但也有區別。總的來說，提高領導力和執行力就是管好“人、機、料、法、環”五要素。最終達到工作計劃的目標。

　　車間主任要在平時的工作中注重對下屬員工的認識與合理使用。有的人能力強、人品差是“人才”，工作中又不可獲缺要限制使用；有的人能力強、人品好是“人財”，要重視使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培養可使用。

　　另外在工作中做事情我們時刻要掌握住重要性和緊急性。明白做什么事、為什么要做、什么人來做、什么時間做、什么地方做、怎樣做才能達到最佳效果。不斷培養個人扎實、嚴謹的工作作風。事無巨細，要做到事事有人管、時時有人查，時時有計劃有總結。只有這樣才能提高我們的管理水平，有了團隊的力量才能使企業在競爭中保持活力。

　　為了艾立卡企業的興旺發達、經久不衰努力學習，工作吧！

車間主任的使命與職責

　　這次培訓主要講的是《卓越車間主任的常用精益管理方法》：

　　1 、卓越車間主任的精益目標管理（目標量化、細化、流程化，目標、指標、措施一體化，層層分解）。

　　2 、卓越車間主任的精益時間管理（每日將工作排序，先做重要又緊急的事，日清日高，每日進步一點點）。

　　3 、卓越車間主任的人性化溝通（尊重為先，聽的哲學，說的藝術，肢體語言的功夫）。

　　4 、卓越車間主任的受權與授權（信任是基礎，知恩投報，責權利一致）。

　　5 、卓越車間主任的精益制度管理（可操作、可測量，對亊不對人，克服 “ 人治 ” 、標本兼治）。

　　在課上， 余全 老師主要給我們講授了以下管理理念和方法：

　　一、 21 世紀生產型企業的三個核心競爭力將是：質量、成本和交貨期。我們要學會找準產品質量的關鍵控制點。

　　二、車間主任、班組長要既懂管理又懂技術，做好每一個小時的事。現代高效生產型企業要實行車間主任、班組長承包經營責任制，這樣以來，他們就成為了自己的老板，被稱為 “ 小總經理 ” ，企業老總成了他們的合作伙伴，生產副總成了他們的專家顧問。從而能有效帶動他們的工作積極性，保證每個班組、每個部門都在賺錢，這樣的企業才能持續經營。

　　三、管理中的大忌：

　　把一種技術掌握在某一個人手里，那樣，這個人就會牽一發而動之全身，使整個企業受控于一個人。

　　四、管理的原則：上級對下級可以越級檢查但不能越級下命令；下級對上級可以越級申訴但不能越級報告。尤其是老總，不能直接對最底層的員工發號施令，否則會造成管理的混亂和中間階層的失權。

　　五、管理人員要想法設法排除員工的恐懼心理，營造一個充滿溫暖的車間，而不是一個罰款、冷酷的車間。平衡員工，讓員工內部形成相互競爭、攀比、激勵的氛圍， “ 假想自己的敵人 ” 。

　　六、鼓勵員工自動自發的降低損耗、節約成本，讓員工知道所做每件產品的總產量、成本和能耗量，從而清楚的知道自己所做每件產品的價值和績效。這樣他們就會對手中的每件產品充分愛，充滿使命感。

　　七、從傳統、原始的 “ 計件工資制度 ” 中解放出來，實行 “ 交叉追溯工資制 ” ，實現 “ 你中有我，我中有你 ” 。鼓勵每個員工掌握多種技能，會控制多臺機器，實現一人多用，機器 “ 我操作、我維修、我保養 ” ，而不是目前的 “ 我操作、你維修，他保養 ” ，從而有效節省人力、物力資源，避免員工流失后給工廠帶來的停工、待產等嚴重后果。

　　八、著力塑造一個 “ 改善型 ” 企業：一個管理者不以處罰員工為榮，而是與員工一起來研究不讓員工犯錯誤方法的同時，不給員工提供一個犯錯誤的條件。

　　九、我們管理者管理員工要掌握兩個字 ——“ 算命 ” ，真正了解下屬的雄心大志、了解他的長處、了解他的愛好，這樣才能對癥下藥，讓他們自主發揮出最大熱情和能量。

　　十、車間檢驗員的作用不僅是發現問題，更主任的是如何改善解決問題。車間檢驗員越多，產品的返工率越高；公司的保潔員越多，員工會變得越懶。所以要鼓勵員工自動自發的工作，人人自檢，從源頭上提高員工的質量意識和素養。

　　十一、重視員工的上崗培訓，因為 “ 邊學邊干 ” 的價值趨向是：返工后合格，而 “ 先學后干 ” 的價值趨向是一次性合格。

　　著重學習車間主任管理流程，怎樣才能提高車間主任的領導力和執行力。結合自己的實際工作談一下學習的感受。這一次培訓對于我來講是及時雨，幫助我明確車間主任在整個企業管理中的 “ 角色 ” 定位，車間是一個實體屬企業的中層，它決定著企業的生命。那么車間主任就要圍繞產量、質量、消耗、設備、班組建設和安全 6 個方面開展工作，對于企業的高層而言，它要反映車間各項工作（ 6 個方面）情況，幫助高層作決策與計劃；對基層而講，就是傳達公司各項工作精神，并且要編制和落實生產計劃、生產的產量進度、質量核制、成本控制、設備管理和安全管理、對班組進行管理、人員的培訓、教育等工作。

　　要完成車間主任的使命與職責，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質。首先要提高職業道德素質、忠誠于企業、做事要講原則、民主、要有事業心；其次要努力學習自己的專業技術知識；再次是提高組織管理素質。組織管理素質要從以下幾個方面提高： ① 品質意識，質量永遠是第一位，有質才有量，每一工序要確保自己的工序質量，并向下一工序講清工作標準、時間期限； ② 成本意識，要學會成本分析，通過改革創新降低生產成本，各工序要合理安排，產品才有利潤可言； ③ 責任意識，工作要積極進取，工作成果要有明確的輿論導向，表揚要及時表揚，不正確的要委婉指正。要有團隊合作精神，聽的進不同的聲音； ④ 效率意識，明確產品的工作期限，要有快速反應能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學習文化知識。

　　要從提高自身素質為基礎，來提高自己的領導力和執行力，兩者相互統一的，但也有區別。總的來說，提高領導力和執行力就是管好 “ 人、機、料、法、環 ” 五要素。充分了解員工的性格、工作態度（能力）、了解設備能力（狀態）、材料的性能、加工方法，以及現場的環境、安全等。人與事的相互調解，合理分配。盡管車間有了很大的進步，要達到目標，還需要努力工作。通過培訓使我學會應用理論知識，學會使用幾種工具。工作（決策與計劃）有 7 成把握，就可以實施。但是要有嚴謹的、可實施、評審過的工作計劃，有了工作計劃就要嚴格實施，不折不扣的的執行。并且對它進行時時的監控，偏離了工作目標，就要及時進行糾正，最終達到工作計劃的目標。加強生產和現場管理，加強人員培養、安全教育。培養車間員工 “ 車間興亡是每個員工的責任 ” 。

　　最后，我談一些我培訓后的啟發和建議：

　　1 、回去以后，要將講義知識加上余老師的現場傳授以及自己的啟發融合起來給班組長上一堂內部培訓課，將這些知識真正灌輸到基層員工的心中，從而產生實際的效果。

　　2 、在車間專門設置一塊 “ 員工宣傳欄 ” ，在每周的例會上評選本周 “ 最佳員工 ” 和 “ 最佳班組 ” ， 把他們的照片上墻，把員工的技術等級分為 A 級、 B 級、 C 級，讓員工、班組之間形成競爭、對比、追求上進的氛圍。

　　以上洋洋灑灑寫了很多，希望能將自己培訓所聽到、所感受到、所啟發到的所有信息提供給每個公司員工提供參考，在領悟、融會貫通的基礎上再將它們應用于自己的生產管理實踐中，讓我們每個班組、員工都能逐漸改變目前的現狀，向著現代生產工廠接軌。 通過這一天的系統學習，有些事只可意會不可言傳，只有用活它，受益非淺，希望有更多的學習機會，提高自己，服務于 PCB 車間，在全體員工的共同努力和領導的關心支持下，車間要以嶄新的面貌邁向 2010 年，為公司的發展作出更大的貢獻。

中層管理人員 素質的提高對企業的作用

——五部音箱車間：xxx

　　有幸參加由武漢市中小企業協會組織的車間主任培訓班，這是艾立卡公司有史以來第一次外派基層管理人員的培訓學習。這次培訓充分說明了艾立卡公司，對中層管理的重視程度，對中層管理人員自身素質的培養，對從事中層管理人員工作能力的進一步提高。“萬丈高樓平地起”，一座座聳如云天的高樓大廈必須有夯實的跟基才能巍然屹立。同樣艾立卡公司也必須有扎實的中層管理，才能屹立在同行業的前列。才能實現艾立卡公司百年“老子號”的夢想。

　　武漢市中小企業協會組織的車間主任培訓班第一期車間主任崗位知識培訓 —— 如何當好車間主任：著重學習車間主任在車間管理流程，怎樣才能提高車間主任的領導力和執行力。這一次崗位培訓對于我來講是非常好，幫助我明確車間主任在整個企業管理中的 “ 角色 ” 定位，車間是一個實體，屬企業的中層，它決定著企業的生命。 生產現場干部在企業中扮演著生產參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰略實現的關鍵，地位越來越重要，多數由技術工人提升的主管都感到了前所未有的工作壓力。

　　衡量企業管理水平高低的一項重要標準是現場管理。企業的各項管理，沒有哪一項不是以現場管理為基礎并且通過現場來實施的。因此，現場管理是全面提高企業素質的保證，沒有現場管理做保證，全面提高企業素質，只能是一句空話，離開現場管理來談企業管理是沒有任何意義的。

　　余全 老師講日本制造業的輝煌，受益于對現場和基層主管的重視。中國在 21 世紀將成為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業，更需要有一流的現場管理隊伍。如何提升現場干部的管理技能，以及建立應有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。

　　通過一天的學習，雖然時間不是很長，但所學的東西太多太多……，知識內容，既深刻而又生動。比如說人，機，料，法，環， PDCA 循環模式等等。而且只有用到它才能學習和實踐聯系起來，在這次學習當中我學到了以往沒有學過的東西，受益非淺，希望有更多的學習機會，提高自己的管理水平，服務于艾立卡。把自己所學到的知識用到工作中。大膽管理音箱車間存在的問題。改變過去不系統，不正規的管理方法。我想信音箱車間在不久的將來，無論在管理上和員工的素養上都會發生質的飛躍。音箱車間以飽滿的熱情和嶄新的風貌投入到公司的創新活動中去，為公司的發展作出更大的貢獻。

提高職業道德素質、忠誠于企業

——五部效果器車間車間 xxx

　　5 月 7 日 我司一行 7 人參加《武漢中小企業協會》主辦的“車間主任培訓班”， 著重學習車間主任在車間管理流程，怎樣才能提高車間主任的領導力和執行力。結合自己的實際工作談一下學習的感受。

　　這一次崗位培訓對于我來講是及時雨，幫助我明確車間主任在整個企業管理中的 “ 角色 ” 定位，車間是一個實體屬企業的中層，它決定著企業的生命。那么車間主任就要圍繞產量、質量、消耗、設備、班組建設和安全 6 個方面開展工作，對于企業的高層而言，它要反映車間各項工作（ 6 個方面）情況，幫助高層作決策與計劃；對基層而講，就是傳達公司各項工作精神，并且要編制和落實生產計劃、生產的產量進度、質量核制、成本控制、設備管理和安全管理、對班組進行管理、人員的培訓、教育等工作。

　　要完成車間主任的使命與職責，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質。首先要提高職業道德素質、忠誠于企業、做事要講原則、民主、要有事業心；其次要努力學習自己的專業技術知識；再次是提高現場精益管理方法。精益管理的目的：消除浪費，減少變差，穩定質量、降低成本、保證交貨期，創造利潤。在工作中學會將復雜的事情簡單化，將簡單的事情標準化，將標準的事情經常化，將經常的事情習慣化，將習慣的事情“傻瓜”化。

　　要從提高自身素質為基礎，來提高自己的領導力和執行力。充分了解員工的性格、工作態度（能力、人品）、以及現場的環境、安全等。人與事的相互調解，合理分配。通過培訓使我認識到 5S 管理是車間現場精益管理的基礎，是企業管理水平提升的保證。我司推行 6S 工作有 5 年時間，覺得清掃、清潔、安全 3S 做得較好，而素養是我們需要加強培養的。

　　培養素養可從這幾個方面進行： 1 、貫徹執行標準； 2 、統一著裝和勞保用品； 3 、經常開展集體活動； 4 、多形式教育和培訓。

　　這次車間主任的系統培訓學習，有不少收獲，希望有更多的學習機會，提高自己，服務于我們效果器車間，在全體員工的共同努力下，領導的關心支持下，車間要以嶄新的面貌積極投入到公司的創新活動中去，為公司的發展作出更大的貢獻。

學習如何當好車間主任

—— 物業管理公司 xxx

　　為適應公司今后的快速發展的需要，進一步提高干部的科學管理水平，我有幸參加中層干部培訓班。這次培訓主要內容有 5S 精益現場管理。課程安排內容貼近工作實際，針對管理實用性強。短短一天培訓，使我受益非淺，不僅對自身的業務知識有了很大的提高，而且對今后的日常管理工作有了針對性的指導，特別是對創新管理有了更高層次的認識，現就如何做好管理工作談一下自己的體會：

　　車間主任在企業中起著承上啟下的作用，是員工聯系領導的紐帶。有句話說的好： “ 火車跑得快，全靠車頭帶 ” ，車間主任這個頭銜，在企業生產管理當中是一個重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產效率，乃至影響企業的經營狀況的好壞。怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當好這個領頭人，我想不僅需要有坦誠寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作：

　　一、樹立良好的自我形象，提高自身素質和專業技能。

　　在工作中要認真嚴謹，待人和善，有困難時要挺身而出，時時處處要以身作則。另外，在不忘加強思想理論方面的學習的同時，還要認真鉆研專業知識，拓寬知識面，不斷提高自身的專業技能，從而提高自己解決實際問題的能力，才能把管理工作做好。

　　二、制定新的管理制度。

　　抓好管理工作，我認為關鍵是抓制度。因此，在工作中我們不斷的制訂完善各項管理制度，用各項制度來規范員工的行為，并通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為管理的正規化打下了堅實的基礎。

　　三、強化安全管理，牢固樹立職工安全意識

　　作為一名管理者，必須要把安全生產工作放在第一位。它的穩定與否直接影響著公司的生產，甚至整個公司的經濟效益，因此，安全工作是我們工作的重中之重。在追求效率的同時，一定要注重安全生產工作。制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質和技能是安全生產的重要保障。為此， 要認真 落實各項安全規章制度， 建立安全機制，強化安全責任， 加強有關安全知識的傳授，時刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于生產（工作）的每一個環節，通過崗前培訓、經驗交流、事故分析等形式，使全體人員知道本崗位的安全工作的重點，掌握安全操作規程和標準，熟悉事故防患措施和預案，努力提高安全系數。并做好安全監督檢查工作，消除安全隱患。同時要培養職工的安全意識，規范職工的安全行為，改善職工的安全環境，真正形成 “ 人人注意安全，個個珍愛生命 ” 的良好氛圍。

　　四、抓好管理，提升整體工作效率。

　　管理水平是企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。抓好管理最有效的措施是推行６Ｓ管理，它可營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。學會日常管理中： 1 、將復雜的事情簡單化； 2 、將簡單事情標準化； 3 、將標準化的事情經常化； 4 、將經常的事情習慣化； 5 、將習慣的事情“傻瓜”化。搞好管理，有利于企業增強競爭力 , 改善工作環境，消除 “ 跑、冒、漏、滴 ” 和 “ 臟、亂、差 ” 狀況，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

　　五、抓好員工培訓工作，提升員工技術、能力水準。

　　隨著科學技術的發展和社會的進步，對員工的要求越來越高、越來越新。一個企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與 “ 事 ” 相匹配的有效途徑。同時職工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓工作對于企業來說是長期的基礎性工作，必須長抓不懈，應制定長期的員工培訓計劃，根據不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度。要定位準確，因崗有別，各有側重，精心組織，注重效果。針對員工素質參差不齊狀況，掌握不同層次人員培訓要求，本著 “ 缺什么，補什么 ” 的原則。同時，要制定有效的激勵措施和辦法，喚起員工現實危機感，使員工從 “ 要我學 ” 轉變為 “ 我要學 ” ，培養員工自覺學習，終身學習的良好行為。

　　六、提高員工的敬業精神、團隊精神。

　　堅持每天召開班前會，把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時解決，把當天的工作安排進行部署，做到每個人都心中有數，使員工樹立以司為家的敬業精神。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步形成一種人人都把事情做好，充分激發出員工的工作主動性和積極性。