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為加強學校建設工程施工進度的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建設工程施工進度，確保按時完成建設項目，特制定本管理規定。
一、各部門職責
1.工程科全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2.監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。
3.施工單位依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。
二、 進度控制管理
1.施工單位編制的施工進度計劃，必須及時報監理審批。工程科要審核經監理批準的施工單位施工進度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術人員、施工機具是否滿足工程需求，進度計劃保證措施是否得當。
2.以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3.監理單位、施工單位應建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4.工程科要及時檢查工程進度情況，深入一線，掌握一手資料，提出合理化建議，檢查、督促進度計劃的實施。
5.監理每周組織組織召開例會，施工單位、建設單位相關人員必須參加，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。
6.由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
7.施工單位要及時提交建設單位供材計劃，并考慮招標周期和供貨周期。建設單位要根據供材計劃及時進行材料招標，確保材料供應及時。
8.施工單位自購材料要及時向材料科提交樣品，材料科要及時根據設計要求進行市場調研，確定材料品牌，及時進行確認，及時審批材料價格。
9.工程科要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
三、工作要求
1.規劃建設處依據學校的工作安排，根據建設項目的特點，制定整個項目的進度計劃，預留合理的施工工期，避免搶趕工期現象。
2.審核、檢查、督促施工進度，要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。
3.施工進度管理必須以保證施工質量為前提，堅決杜絕以搶趕工期為由，放松或犧牲工程質量的現象發生。
四、獎懲辦法
1.簽訂施工合同，必須明確因施工單位原因導致工期拖延的懲罰措施。
2.因施工單位原因導致工期拖延，必須嚴格執行施工合同。
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