看自己是否適合走管理路線可從以下幾方面來判斷：

創意大白菜 2011-07-18

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1．敬業精神。
敬業的人會受人敬重，做為一個管理人員，一定首先要敬業。只有敬業的人才會令手下尊重。無論任何時候，當團隊中出現問題時，管理人員都一定要出現。不管是客戶的問題還是團隊內部的問題，管理人員都不能輕視。
2．壓力的承受能力。
現代社會競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。如果管理人員都受不住壓力，更不用說想手下的人如何頂著壓力去工作。管理人員不單要面對上司的壓力，還要面對項目的隨時出現的問題壓力，還有客戶的各種刁難的壓力，要安撫好不好的人群的情緒，使團隊繼續前行。
3．思路的敏捷。
思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。作為一個管理者，應該有敏捷的思路，從相處的員工，客戶的問題描述中，找到根源。
4．個人操守。
一個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大錯。越是成大事者，越要拘小節。一個生活習慣良好而有規律的人，才能做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。
5．好學創新。
現代社會競爭瞬息萬變，社會高速發展，滿足現狀就是落伍。作為一個管理人員，也要不停學習新的管理知識，專業知識，業務知識，要不斷接受新事物、新觀念，善于創新進取，才能求得不斷發展。落伍的管理人員，團隊也會跟著落伍，公司遲早會去掉落伍的團隊。
6．談吐得當。
談吐應對能夠表現一個人的學識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。當前技術人員，都缺乏與人溝通的能力，只會埋頭苦干，要做一個管理者，不但與上司，下屬，客戶等打交道，如果談吐不得當，會造成上下有怨言，也就無法做好一個管理者的事情。
7．適應能力。
適者生存的法則不光適用于自然界，人類更是這樣。一個個性極端的人，即使很有天分，也不一定適合當管理者。一個成功的管理者能夠很快適應各種環境，使企業發展壯大。好的管理者，不管什么樣的壓力，什么樣的環境，都要盡快適應。
8．團隊精神。
管理人員要有團隊精神，是刻提醒自己，這是一個團隊，不是自己說了算。要認真聽取團隊中每個隊員的意見，尊重他們。不要以為當領導就是一個人說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關鍵。協調、溝通、協商才是管理者需要做的事。
9．領導才能。
領導才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、用人、容人的能力上。使合適的人做合適的事，才是一個領導該做的事。只有很強的專業知識，卻不知道如何用人，只會自己所有事情都親力親為，那不是好的領導。