顯然不可能得到最好的行動結果，甚至會讓能力大受挫折。”。
的確如此，一味著眼于能力，并非成功的正途。
古人云：“人之初，性本善，性相近，習相遠，茍不教，性乃遷。”
又曰：“江山易改,秉性難移”，這都說明了性格對人生的重要。
人的性格是一種習慣的積累，它既受先天父母遺傳因素的影響，也受后天周圍環境
因素的影響。
同時，更受人們思維能力、認識能力、行為能力、情緒反應、人際關系、態度、信
仰、道德、價值觀念等社會文化方面的影響。
性格與生俱來，本無好壞之分，也無優劣之別。
但是，當性格被套入某個價值體系被評價的時候，就有好壞之分了。
當性格被融入社會世俗的標準之后，就有優劣之別了。
所謂好性格：就是能夠妥善地處理人際關系，完美地解決事情的習慣和能力。
簡單地說，無外乎會做人、會做事而已。
“性格好的人”處理事情不急不躁，自然能井井有條；對待朋友熱情誠懇，自然能左
右逢源；看待事情冷靜客觀，自然有真知灼見；面對挫折勇敢堅韌，自然能百折不撓。
如果一個人擁有好的性格，自然會有好能力、好前途、好人生。
反之亦然。
所以，有人說：成也性格，敗也性格。
好性格可以成就你的一生，壞性格可以毀掉你的一生。
試問：你了解自己的性格嗎?你了解自己性格的長處嗎?你了解自己性格的短處嗎?
人上一百，各種各色。
有的人聰慧，有的人平庸；有的人靈敏，有的人遲鈍；有的人隨和，有的人孤僻
；有的人大方，有的人害羞；有的人勇敢，有的人羸弱等等......
所以說，每個人的性格各不相同，每個不同的性格也各有長短優劣之別。
每個人只有依照自己的性格及特征潛能去生活、完善、充實、改變和塑造，才有可
能獲得幸福的人生。
因此，為人，需要了解自己性格的“長處”。
但是，更能可貴的是要了解自己性格的“短處”。
知其性格的不足而后改之，才能錘煉出好的性格。
但是，有些人只知性格之“長”，不知性格之“短”；
有的人雖知性格之“短”，但卻自諒，而不知其害。
有的人自恃性格之長，炫耀于眾，任其自流。
有的人則視性格之“短”為“長”，孤芳自賞。
更為甚者聞短喪膽，悲悲戚戚，悲觀失望。
這些都不利于性格的完善和成熟，也不利于人生的成功和事業的輝煌。
古人說：江山易改，秉性難移；生就的脾氣，長就的命，改不了。
其實不盡然。心若改變，你的態度就跟著改變；態度改變，你的習慣就跟著改變；
習慣改變，你的性格就跟著改變；性格改變，你的人生也就跟著改變。
同時，我們沒有必要整天沉浸在性格的好壞之中不能自拔撥，性格本無好壞。
而且，古今中外無數事實證明，不同性格的人都可以獲得成功。
關鍵的是知己知彼，揚長避短。
所謂的好性格者不要妄自尊大，所謂的壞性格者不要自暴自棄。
關鍵的是要充分發揮自己的性格優勢，運用性格的力量去改變自己的人生。
因此，每個人都要充分地了解自己的性格特質，采取積極主動的態度，窮其一生和自己性格的弱點斗爭，千方百計地克服性格中的劣勢，淋漓盡致的發揮性格中的優勢。并充分運用性格的力量，助你徹底改變你的人生
高管必備...【知識集合】副職.誡律.十條
導讀：
都言“伴君如伴虎”副職難當 出力又受累 一不小心得罪上，一不小心得罪下。你只要做到下述十條，保你如魚得水，功成名就！
一、到位不越位。
首先要到位，對如何解決自己分管工作中的棘手問題，要有自己的主見，盡量自己處理，不能獨立處理的，要積極主動地為一把手出主意、想辦法、提方案，而不能唯唯諾諾，四平八穩，正職說什么是什么，叫咋干就咋干，這不是到位而是“空位”。同時，副職也注意不要越位，對未經正職授權的自己職權范圍之外的工作，不能越權隨意表態，以免造成被動。
二、辛苦不訴苦。
一個稱職的副職要想做好分管的具體工作，做出突出的政績，必須全身心地投入工作，是十分辛苦的。這個時候可以認真總結成功的經驗和存在的敗筆，并向正職匯報，但特別注意不要在正職面前訴苦，尤其在工作進行過程中，如果老是強調工作有難度，推進不容易，不但不會給正職留下你工作不遺余力的正面印象，反而會造成干工作力不從心的不良印象。
三、有功不爭功。
工作有了成績，切忌驕傲自滿，忘乎所以。副職在功勞面前應該淡泊名利，保持低調，要注意把正職往前臺推。如果在取得成績的同時，又存在失誤，要敢于承擔責任，多作自我批評，做到在成績面前榮辱不驚、物我兩忘，而絕不能自視過高，搞喧賓奪主、功高蓋主那一套，引起正職的反感和同事們的非議，那損失就太大了。
四、補臺不拆臺。
單位的領導班子是一個整體，實際上是一榮俱榮，一損俱損的關系。因此，要注意自覺維護領導班子形象，強化領導集體的權威，作為副職特別要注意樹立一把手的威信。當一把手決策失誤時，要敢于如實反映職工的意見、要求和呼聲，幫一把手出主意、想辦法糾正，關鍵時刻甚至要挺身而出，替一把手遮風擋雨，既不能站在旁邊看笑話，也不能一味投一把手所好，歪曲事實，曲意逢承。
五、彌亂不添亂。
有的副職工作中有了成績或下屬辦了好事，往往喜歡炫耀是自己向正職提的建議，當工作中出了問題或某項決策使職工群眾眼前利益受到了損失，不是主動說明情況，做好解釋工作，而是有意無意地把責任往一把手身上推。“世上沒有不透風的墻”，長此下去必然會引起正職的反感，甚至失去信任，造成工作上的被動。
六、諍言不失言。
在工作和日常相處過程中，副職與正職之間難免有不和諧的地方，應本著“大事講原則，小事講風格”的原則妥善處理。副職在工作決策中與正職有不同意見，要注意方式方法，既坦陳自己的主張，又不能態度生硬、語言粗暴、得理不讓人，讓正職當眾下不了臺。
七、創新不標新。
副職作風上是否肯干，素質上是否有實力，工作上能否有實績，主要體現在不滿足現狀，具有積極的創新進取精神方面。但是，無論是觀念創新、思路創新、制度創新，還是工作方法的創新，都要踏踏實實，而不能為了創新而標新立異，搞嘩眾取寵、華而不實、勞民傷財、形式主義花架子的那一套。
八、有為不胡為。
有的副職仗著一把手對自己的信任，對自己剛剛萌生的貪欲之心、腐敗之舉，明知不對，卻對自己姑息遷就；本來可以經過努力去克服的，卻千方百計替自己尋找不去克服的理由；加上制度不健全、監督有缺陷，領導干部便會由健康人格演變為病態人格，貪婪腐敗的最終結果只能是自毀前程。
九、聯動不盲動。
副職之間是既相互合作，又相互競爭的關系。副職之間應該擺正心態，以和為貴，寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，生活上相互關心，分歧時相互理解，為實現全局的整體目標而協作聯動，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、別苗頭。
十、用人不疑人。
副職對待自己下屬要真誠地關心愛護、理解尊重，要信任和依靠下級，充分調動下級工作的主動性和積極性。一旦下達任命，就要充分信任，給下屬一定施展才能的空間，鼓勵他們放開手腳去干，而不能事無巨細，都要親歷親為。要經常為有成就的下屬喝彩，切忌無故否定，更不能將下屬的功勞竊為己有。
