監理規范新表格填寫指導（上）

A6 監理工程師通知回復單 

1 用于對監理工程師通知單的回復，在寫詳細內容之前首先應寫明所針對的監理工程師通知單的編號；

2 項目經理認為監理工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，監理工程師在收到項目經理報告后24小時內作出修改指出指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知項目經理。緊急情況下，監理工程師要求項目經理立即執行的指令或項目經理雖有異議，但決定仍繼續執行的指令，項目經理應予以執行。因指令錯誤發生的追加合同價款和給項目經理造成的損失由發包人承擔，延誤的工期相應順延。

3 請監理工程師認真對待上述第2類回復單。以免由監理單位和監理工程師自身承擔不必要的經濟等責任。

A7 工程臨時延期申請表 

監A-11 延長工期報審表 

項目經理按發包人認可的施工組織設計（施工方案）和監理工程師依據合同發出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯系時，項目經理應當采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向工程師送交報告。責任在發包人或第三人，由發包人承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期；責任在項目經理，由項目經理承擔費用，不順延工期。

A8 費用索賠申請表 

監A-10 索賠報審表 

1 可調價格合同中合同價款的調整因素包括：

(1) 法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；

(2) 工程造價管理部門公布的價格調整；

(3) 一周內非項目經理原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；

(4) 雙方約定的其他因素。

2 項目經理應當在上述情況發生后14天內，將調整原因、金額以書面形式通知監理工程師，監理工程師確認調整金額后作為追加合同價款，與修改意見，視為已經同意該項調整。

3 當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發生時的有效證據。

4 發包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤以及應由發包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和（或）項目經理不能及時得到合同價款及項目經理的其他經濟損失，項目經理可按合同約定的程序以書面形式向發包人索賠：

⑴索賠事件發生后28天內，向監理工程師發出索賠意向通知；

⑵發出索賠意向通知后28天內，向監理工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料；

⑶監理工程師在收到項目經理送交的索賠報告有關資料后，于28天內給予答復，或要求項目經理進一步補充索賠理由和證據；

⑷監理工程師在收到項目經理送交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對項目經理作進一步要求，視為該項索賠已經認可；

⑸當該索賠事件持續進行時，項目經理應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向監理工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。

5 項目經理未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤，給發包人造成經濟損失，發包人可按合同確定的時限向項目經理提出索賠。

A9 工程材料/構配件/設備報審表 

監A-05 成品、半成品供應單位資質報審表

監A-06 建筑材料報審表監

A-07 主要工程設備選型報審表 

1 項目經理負責采購材料設備的，應按照合同條款約定及設備和有關標準要求采購，并提供產品合格證明，對材料設備質量負責。項目經理在材料設備到貨前24小時通知工程師清點。

2 項目經理采購的材料設備與設計或標準要求不符時，承包應按工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，由此延誤的工期不予順延。

3 項目經理采購的材料設備的使用前，項目經理應按監理工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由項目經理承擔。

4 監理工程師發現項目經理采購并使用不符合設計或標準要求的材料設備時，應要求由項目經理負責修復、拆除或重新采購，并承擔發生的費用，由此延誤的工期不予順延。

5 項目經理需要使用代用材料時，應經監理工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。

6 由項目經理采購的材料設備，發包人不得指定生產廠或供應商。

A10 工程竣工報驗單 

1 當工程具備備案制度規定的10項條件中的第 （一）、（二）、（五）、（七）、（十）項條件即（一）完成工程設計和合同約定的各項內容，達到竣工標準；（二）施工單位在工程完工后，對工程質量進行了全面檢查，確認工程質量符合法律、法規和工程建設強制性標準規定，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告；（五）有完整的工程項目建設全過程竣工檔案資料；（七）施工單位和建設單位簽署了工程質量保修書；（十）建設行政主管部門及其委托的建設工程質量監督機構等有關部門要求整改的質量問題全部整改完畢后項目經理可填寫本報驗單，經監理機構對資料進行審核并對工程實物進行預驗收，合格后連同監理評估報告一起，轉交給建設單位，由建設單位準備（三）、（四）、（六）、（八）、（九）項并組織驗收。

2 工程具備竣工驗收條件，項目經理按國家工程竣工驗收有關規定，向發包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。如約定由項目經理提供竣工圖的，應當按合同約定的日期和份數提供。

3 發包人收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。 項目經理按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。

4 發包人收到項目經理送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。工程竣工驗收通過，項目經理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為項目經理修改后提請發包人驗收的日期。

5 發包人收到項目經理驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任。

6 中間交工工程的范圍和竣工時間，應按雙方在合同內約定，其驗收程序按合同約定和工程建設的法律、法規和行政規章的規定辦理。

7 因特殊原因，發包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協議，明確雙方責任和工程價款支付方法。

8 工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發包人不得使用。發包人強行使用時，由此發生的質量問題及其他問題，由發包人承擔責任。

A11 項目經理通知單（增加）

 監A-19 施工備忘錄 

1 本表按照建設部和國家工商管理總局建建（1999）313號發布的《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）7條2款增設2 項目經理是項目經理指定的負責施工管理和合同履行的代表，依據合同發出的通知，以書面形式由項目經理簽字后送交監理工程師，監理工程師或監理工程師代表在回執上簽署姓名和收到時間后生效。