不少大學(xué)生都想自主創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)下，創(chuàng)業(yè)已是一種風(fēng)潮。但是，創(chuàng)業(yè)的人很多，成功的卻少得可憐。他們的差距，究竟在哪?創(chuàng)業(yè)成功的秘訣，到底是什么?
1、做你真正感興趣的事——你會(huì)花很多時(shí)間在上面，因此你一定要感興趣才行，如果不是這樣的話，你不愿意把時(shí)間花在上面，就得不到成功。
2、自己當(dāng)老板。大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)?為別人打工，你絕不會(huì)變成巨富，老板一心一意地縮減開支，他的目標(biāo)不是使他的職員變成有錢人。
3、提供一種有實(shí)效的服務(wù)，或一種實(shí)際的產(chǎn)品。你要以寫作、繪畫或作曲變成百萬富翁的機(jī)會(huì)可以說是無限小，而你要在營造業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)發(fā)大財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)比較大。記住，出版商賺的錢比作家多得多。
4、如果你堅(jiān)持要用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)?最好選擇娛樂業(yè)，在這方面，發(fā)財(cái)?shù)乃俣认喈?dāng)快，流行歌曲和電視最理想。
5、不論你是靠什么創(chuàng)業(yè)的，請盡量增加你的觀眾。大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)?在小咖啡館唱歌的人，所賺的錢一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不會(huì)比全國性的商人賺的錢多。
6、找出一種需要，然后滿足它。社會(huì)越變越復(fù)雜，人們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)越來越多，最先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人，是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的人，也是最先成為富翁的人。
7、不要不敢采用不同的方式——新的方法和新產(chǎn)品，會(huì)造成新的財(cái)富。大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)?但必須確定你的新方法比舊方法更理想，你的新方法必須增進(jìn)產(chǎn)品外觀、效率、品質(zhì)、方便或者降低成本。
8、如果你受過專業(yè)教育，或者有特殊才能，充分利用它。如果你燒得一手好菜，而卻要去當(dāng)泥水匠，那就太笨了。
9、在你著手任何事情之前，仔細(xì)地對周圍的情形研究一番。政府機(jī)關(guān)和公共圖書館，可以提供不少資料，先做研究，可以節(jié)省你不少時(shí)間和金錢。
10、請一位精明的會(huì)計(jì)師。最初的時(shí)候，你自己記賬，但除非你本身是個(gè)會(huì)計(jì)師，你還是請一位精明的會(huì)計(jì)師，可能決定你的成功和失敗——他是值得你花錢的。
11、大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)?可能的話，進(jìn)行一種家庭事業(yè)，這種方法可以減少費(fèi)用，增進(jìn)士氣，利潤的分配很簡單，利潤能夠得到充分的利用，整個(gè)事業(yè)控制也較容易。
12、盡可能減少你的費(fèi)用，但不能犧牲你的品質(zhì)，否則的話，你等于是在慢性自殺，賺錢的機(jī)會(huì)不會(huì)大。
13、跟同行的朋友維持友誼——他們可能對你很有幫助。
14、把盡量多的時(shí)間花在事業(yè)上。大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)?一天12小時(shí)、一星期6天是最低要求，一天14小時(shí)到18小時(shí)很平常，一星期工作7天最好了。你必須先犧牲家庭和社會(huì)上的娛樂，直到你事業(yè)站穩(wěn)為止。也只有到那時(shí)候，你才能把責(zé)任分給別人。
15、不要不敢自己下決心。聽聽別人的贊美和批評，但你自己要下決心。
16、不要不敢說實(shí)話。拐彎抹角，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，心里想什么就說什么，而且要盡可能地直截了當(dāng)?shù)亍⒚鞔_地說出來。
17、不要不敢承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。犯了錯(cuò)誤并不是一種罪行，犯錯(cuò)不改才是罪過。
18、不要因?yàn)槭【凸悴磺啊?/B>失敗是難免的，也是有價(jià)值的，從失敗中，你會(huì)學(xué)到正確的方法論。
19、不要在不可行的觀念上打轉(zhuǎn)。大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)?一發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。世界上有無數(shù)的方法，把時(shí)間浪費(fèi)在那些不可行的方法上是無可彌補(bǔ)的損失。
20、不要冒你承擔(dān)不起的風(fēng)險(xiǎn)。如果你損失10萬元，若損失得起的話，就可以繼續(xù)下去，但如果你賠不起5萬元，而一旦失敗的話，你就完蛋了。
21、一再投資，不要讓你的利潤空閑著，你的利潤要繼續(xù)投資下去，最好投資別的事業(yè)或你控制的事業(yè)上，那樣，才能錢滾錢，替你增加好幾倍的財(cái)富。
22、好好維持你的健康和你的平靜心靈——否則的話，擁有再多的錢也沒有什么意思。
尋找創(chuàng)業(yè)困境中的十大支點(diǎn)
支點(diǎn)一：近觀。在這種情況下，原先產(chǎn)品的一個(gè)功能或特點(diǎn)本身變成了整個(gè)產(chǎn)品。它強(qiáng)調(diào)了“專注”的重要性，以及在被迅速、高效推出時(shí)，“最簡化可實(shí)行產(chǎn)品”的價(jià)值。
支點(diǎn)二：遠(yuǎn)觀。與一的情況相反，有時(shí)候一個(gè)單一的功能不足以支撐起一整個(gè)消費(fèi)者產(chǎn)品組合。在這種情況下，原先整個(gè)產(chǎn)品變成了一個(gè)更大產(chǎn)品的單一功能。
支點(diǎn)三：消費(fèi)者細(xì)分。你的產(chǎn)品可能會(huì)吸引消費(fèi)者，但不是你原先預(yù)想的那一批。也就是說，它解決了一個(gè)真正存在的問題，但需要被定位到真正看重這一產(chǎn)品的細(xì)分群體，并且針對那一群體進(jìn)行產(chǎn)品最優(yōu)化。
支點(diǎn)四：消費(fèi)者需求。當(dāng)早期消費(fèi)者反饋顯示被解決的問題不是非常重要，或者價(jià)格過于昂貴時(shí)，你需要對產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，乃至找到一個(gè)真正值得解決的問題，推出全新的產(chǎn)品。
支點(diǎn)五：平臺(tái)。它指的是從應(yīng)用向平臺(tái)之間的過渡，或反其道而行之。很多公司創(chuàng)始人都將他們的解決方案視為未來產(chǎn)品的平臺(tái)，只是暫時(shí)還沒有一個(gè)恰到好處的應(yīng)用。大多數(shù)消費(fèi)者買的都是解決方案，而不是平臺(tái)。
支點(diǎn)六：商業(yè)架構(gòu)。杰弗里·摩爾（GeoffreyMoore）在很多年前觀察發(fā)現(xiàn)，存在兩種主要的商業(yè)架構(gòu)：高利潤率、低產(chǎn)量（復(fù)雜系統(tǒng)模式），或者薄利多銷（大量交易模式）。你無法兩全其美。
支點(diǎn)七：價(jià)值捕獲。它指的是貨幣化或營收模式。初創(chuàng)企業(yè)捕獲價(jià)值的方式變動(dòng)會(huì)對公司、產(chǎn)品和營銷策略產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。“免費(fèi)”模式并不能捕獲太多的價(jià)值。
支點(diǎn)八：增長引擎。近年來大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都使用以下三種主要的增長模式之：病毒式、黏性式以及付費(fèi)式的增長模型。選擇正確的模式能夠極大地影響增長速度和盈利能力。
支點(diǎn)九：渠道。在銷售術(shù)語中，一家公司將產(chǎn)品交付給消費(fèi)者的機(jī)制被稱作銷售渠道或分銷渠道。?
將渠道作為支點(diǎn)通常需要企業(yè)具有獨(dú)特的定價(jià)、功能特點(diǎn)，以及有競爭力的定位調(diào)整。
支點(diǎn)十：技術(shù)。有時(shí)候一家初創(chuàng)企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，使用一種完全不同的技術(shù)也可能解決同樣的問題。這在當(dāng)新技術(shù)可以提供低廉的價(jià)格和/或上乘的表現(xiàn)來提高競爭優(yōu)勢的時(shí)候尤為有效。
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在開發(fā)一種產(chǎn)品的時(shí)候都要面臨何時(shí)堅(jiān)持某個(gè)支點(diǎn)、何時(shí)堅(jiān)持下去的抉擇。如果問問大多數(shù)決定進(jìn)行路線調(diào)整的創(chuàng)業(yè)者，他們會(huì)告訴你，他們只后悔當(dāng)初沒有更快地作出這一決定。實(shí)際上，一家初創(chuàng)企業(yè)的前進(jìn)之路不是用金錢而是他們所堅(jiān)持圍繞的支點(diǎn)鋪就的。你為更快達(dá)到進(jìn)行這些調(diào)整做了哪些努力呢？
