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集團財務管理的目的一定是圍繞價值最大化，準確的說是為了股東價值最大化，勢必由價值體系和流程體系共同作用，可以將集團財務管理分為三個層面考慮：
財務核算層面：總帳、應付款、應收款、固定資產、成本費用 財務控制層面：預算管理、績效管理、分析評價 財務決策層面：資金控制（籌資管理、投資管理、風險管理） 在這個指導思想下，建立財務管理體系，強化集團財務的監控職能和實現規范化的流程管理才能成為現實。集團財務管理體系，應建立在完善信息化的標準化管理的基礎之上，如果沒有信息化的標準化管理，大量的數據就無法正常流動，就會導致“信息孤島”的產生；如果沒有規范的、統一口徑的會計科目的設置，就無法實現數據的匯總，更談不上財務數據的分析和監控，更無法為企業的決策層提供決策依據等等。因此，集團財務管理應實現制度化、程序化、規范化、標準化的信息管理。管理中一切指令，凡是符合授權、符合程序的，就應暢通無阻。建造一個“事事有人審，處處可監控”的環境。集團財務便可借助信息技術和系統提供的功能，實現跨地區、跨帳套的財務數據分析、財務狀況的監督和審計，對關鍵的財務數據進行實時監控。集團財務管理體系包括組織結構、業務信息、隸屬關系、部門構成、人員編制、職責范圍、績效考核等。 集團財務組織結構的設計必須依托企業集團財務戰略的需要。為增強集團的凝聚力，激發員工的積極性，實現管理的協同與信息的共享而設置。我們根據集團財務管理基本模型的核算層為主體，推導出集團財務組織結構，如：
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