好領導都是這樣做的：欲得天下，先得人心 
【摘要】：完美是一種理想，每個人都有自己的優點和不足，關鍵是要發現閃光點，放在合適位置，發揮積極作用。 對于企業來說，人才是重中之重。然而，如何管理好人才，更是不容忽略的問題。領導者的領頭羊地位，便顯得至關重要。怎樣才能做一個好領導?怎樣才能管理好員工?想要做一個好領導，這些內容你絕對不容錯過： ——用人之道：每個人都是人才，關鍵怎么用? 用好是人才，用不好是庸才。 如何用?要先學會識人、辯人，因人而異，因材施教。 ——欲盡其力，先安其心。 要想讓員工盡力為公司做事情，先要讓他的心安定下來，心定才能用心做事。 ——欲得其心，以心交心。 欲得其心，需以心交心，推心置腹。 ——以情動人，關心愛心。 如何讓新來的員工安心?就要以情動人，感情、感化。多關心多付出愛心。 人都是感情動物，在公司創業條件薪資待遇滿足不了員工的前提下，就需要感情投入、精神激勵、尊重員工、感激員工，至少需要精神安慰，相互體諒。 ——欲得天下，先得人心。 管人在關心，人心齊泰山移。人心散，兵敗如山倒。 ——欲成方圓，先有規矩。 一個公司，要建立一套適合自己的管理制度。有了制度，不執行是擺設，強制執行，面服心不服。 科學合理制度是要員工從心里認同，只有認同才能完整執行，制度才不是一紙空文。 ——尺有所短，寸有所長。 出處：戰國·楚·屈原《卜居》：“夫尺有所短，寸有所長，物有所不足。智有所不明，數有所不逮，神有所不通。”是說：每個人都各有長處，也各有短處，彼此都有可取之處。 尺有所短也說明再厲害的人也會有不足之處。寸有所長則是提醒人們要善于發現自己的優點，再笨也會有過人之處。 尺雖比寸長，但和更長的東西相比，就顯得短，寸雖比尺短，但和更短的東西相比，就顯得長;事物總有它的不足之處，智者也總有不明智的地方。人或事物各有長處和短處，不應求全責備，而應揚長避短。 尺自有它的短(缺點、短處)，寸也有它的長(優點、長處)。 ——用其所長，避其所短。 要善于發現一個人的長處，不要緊盯缺點不放;要盡量放大一個人的優點， 優點也可以覆蓋缺點讓缺點不斷縮小，盡量避開短處，發揮強項長處。 是人都具有善惡兩面性，一念之間決定善惡傾斜，要引導善行，控制惡行。 完美是一種理想，每個人都有自己的優點和不足，關鍵是要發現閃光點，放在合適位置，發揮積極作用。 《水滸傳》中梁山泊上的一百零八頭領，由天罡星三十六員和地煞星七十二員組成。這一百零八人性格各異，各有所長，結局不同，是我國文學史上的經典人物群像。張清的飛石，花榮的箭，戴宗的跑，燕青的相撲，焦挺的擒拿，張順的水性, 時遷的飛檐。 林沖馬軍第一，魯智深步軍第一，李俊水軍第一。 《水滸傳》中愛才、惜才、留才等都值得我們學習，“及時雨”宋江，愛惜人才、樂于助人。宋江的武藝和文才都不是最好的，但他憑著義氣、熱情和獨到的用人技巧，果斷導入了管理的技術手段，著重“搭班子，引人才，帶隊伍”，實施規范管理，建立了一個龐大的人脈關系網絡，獲得了眾多梁山好漢的認可。宋江不嫉妒個人能力，也不擔心別人會功高蓋主，他合理的利用每個人的特點，安排工作崗位，各司其職，讓每個人都能充分發揮個人的力量，這正是宋江留住人才最聰明的辦法。 人才互補，團結協作是一個團隊成功的前提，更是團隊精神的核心。 ——用人不疑，疑人不用。 用一個人就要放心大膽的重用，如果老用懷疑的眼光，別人也就不會用心踏實做事。。。 ——用人育人，以理服人，心悅誠服。 再優秀的人才進入一個陌生公司都要有一個熟悉了解學習的過程，區別在于快與慢。因此，企業的培育過程必不可缺少。 用人的關鍵要講清道理，說服對方，使人明白，心甘情愿做一件事比違心干一件事的效果千差萬別。 ——先說服自己，再說服別人。 自己都說不通道理，如何讓別人認可。 ——己所不欲，勿施與人。 自己做不到的，不要過分強加與人。強調實事求是、以身作則、楷模表率、正確引導作用。 ——學會換位思考。 換位思考強調不能只站在一個角度、一個立場片面看問題，換位思考才能從多方面考慮問題體驗不同角色的不同感受，換位思考有利于處理問題的合理性、完整性、可行性、準確性。 ——什么是領導? 先做好自己，再影響引導他人。 追隨的人越多，影響力越大，團隊越壯大，領導能力越強。 領導就是找方法，排憂解難。 ——崗位不同，分工不同。 領導與員工是所承擔責任勝任角色的不同，因此要相互尊重、相互支持、相互配合、相互體諒。 ——上行下效，上下一心。 上面怎么做，下面怎么模仿，強調領導的導航示范作用重要性，就象羊群的領頭羊，領頭羊去向決定羊群的去向。 只有上下一心才能凝聚團隊核心戰斗力，才能“攻無不克，戰無不勝”;一盤散沙、離心離德的團隊是沒有戰斗力的。 ——多表揚鼓勵，少批評埋怨。 每個人都希望上進，希望被認同，希望進步，因此要給員工多鼓勵、多表揚，少批評、少埋怨、少骨頭里挑刺、少打擊積極性、少傷害員工自尊心。 ——頻繁流動是損失，人員穩定是公司財富。 適當比例的人員末位淘汰制是為了企業增加新鮮血液，提高企業內部競爭力、活力、個人緊迫感，但是頻繁流動過快比例過大，連公司基本的支柱力量都沒有，那就成無本之末、無源之水，缺乏支撐企業穩定的核心基石是可怕的，是萬萬要不得的。 ——建立團隊難，摧毀團隊易。 要把來自不同方向、不同年齡、性格、志趣的人統一思想、相互磨合、融為一體，組建成一個團隊不僅需要漫長過程付出巨大代價，還要花費無數心血和辛勤努力。。。 要摧毀解散卻是一件最簡單的事情，剎那之間即可化為烏有。。。 ——言行一致，言而有信，不能出爾反爾。 君子一言，駟馬難追。不說則已，說了就要算數兌現，即便自己錯了也不能反悔。 用人要講誠信，領導如果不講信用，員工就不會再相信你進而全心全意去效力。 誠信不僅是企業成功壯大的法寶，也是企業立足于社會的立身之本。 ——獎罰分明，恩威并施。 做出成績要及時給予肯定，或嘉獎，或獲獎勵;發現問題要當即糾正，防微杜漸。 ——希望與空間，是留住員工的關鍵。 留住企業員工，薪酬是一方面;更重要的是企業的未來、個人發展空間有多大吸引力，這是留住員工的關鍵，因此要不斷給員工看到新希望和發展空間。 豐富企業文化可以留住員工的心，還要在實際舉措上給員工一些實惠，比如發展空間的不受局限，薪酬和激勵機制的不斷完善、步步升級。 ——營造“公司為家”，才能全心全意、盡心盡力。 ——多聽意見，排憂解難;暢所欲言，化解矛盾。 ——統一目標，統一行動。順序漸進，步步升級。 ——倡導與激勵： ——有條件要干，無條件創造條件也要干!不要只會索取，要學會創造。“無中生有，起死回生，以小搏大，不戰而屈人之兵”是智慧! ——一個地方干不好，換一個地方一樣失敗。 ——堅持就是勝利，放棄就是失敗。 ——善始善終，行必有果。 要做有結果的事情，不要做虎頭蛇尾、半途而廢、無疾而終的事情。 ——成功之道：機遇與風險并存，只有勇于挑戰，才能成就輝煌人生!【牛津管理評論-oxford.icxo.com】 
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