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一個(gè)組織如果不建立一個(gè)屬于全體組織成員的利益共享平臺(tái)，這個(gè)組織就不會(huì)有長久的發(fā)展空間。
關(guān)于激勵(lì)的知識(shí)告訴我們，人們?yōu)闈M足需要而去行動(dòng)，人們?cè)谛袆?dòng)之前，先會(huì)考慮自己的行動(dòng)會(huì)帶來什么回報(bào)，如果沒有回報(bào)，他就不會(huì)繼續(xù)這樣的無效勞動(dòng)。 企業(yè)員工對(duì)自身勞動(dòng)得到怎樣的回報(bào)，如薪水、福利、獎(jiǎng)金、利潤分紅，還有非物質(zhì)的表彰、授譽(yù)等這些都是由組織控制的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道員工一般希望自己的直接報(bào)酬與自己對(duì)群體和組織的貢獻(xiàn)相一致，另外，他們也期望可以與那些能力、績效與自己相近的員工的直接報(bào)酬進(jìn)行比較。如果對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果不認(rèn)可，或不公平公正的對(duì)待，勢必挫傷勞動(dòng)者的感情和工作的積極性。 牛津管理評(píng)論[oxford.icxo.com] 利益共享模式的正確設(shè)計(jì)，是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，它受制約于管理者評(píng)估報(bào)酬的技巧和能力，取決于這種報(bào)酬形式是否是組織成員所渴望同時(shí)又在管理者的控制權(quán)限之內(nèi)。俗話說：“甲之熊掌，乙之砒霜”，即一個(gè)員工所珍視的東西，可能另一員工認(rèn)為是多余的。因此，利益共享要達(dá)到預(yù)期的目的，需要精心地因地、因事、因時(shí)選擇不同的方式。 G管理模式中的利益共享平臺(tái)包括財(cái)富分享、福利分享、榮譽(yù)分享、精神分享、知識(shí)分享、成功分享幾個(gè)部分。 1、財(cái)富分享 員工在企業(yè)中所創(chuàng)造的財(cái)富在分配上可用以下方面①企業(yè)的擴(kuò)張；②股東的分紅；③員工的報(bào)酬；④社會(huì)公益活動(dòng)等。企業(yè)的財(cái)富有限，但應(yīng)該有一個(gè)合理的分配比例，做好統(tǒng)籌兼顧，特別是不可忽視對(duì)員工的報(bào)酬這一方面的作用。 2、福利分享 即為員工辦理醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)、提供免費(fèi)午餐、住宿補(bǔ)貼、私車補(bǔ)貼和通信補(bǔ)貼等多項(xiàng)福利，使員工獲得在企業(yè)中創(chuàng)造的財(cái)富。福利分享也是企業(yè)分配方式之一，是財(cái)富分享的一種補(bǔ)充手段，使員工通過福利分享的得到這方面需求的滿足。 3、榮譽(yù)分享 企業(yè)形象的提升，作為企業(yè)中的一員同樣應(yīng)該具有榮譽(yù)感，做好榮譽(yù)分享首先要培育員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，這是企業(yè)向心力的一個(gè)標(biāo)志。讓每一個(gè)員工深切感受到企業(yè)的成功，有自己的一份功勞，并從中獲取成就感，這是種無形財(cái)富的分配。 4、精神分享 企業(yè)堅(jiān)韌自強(qiáng)，戰(zhàn)勝自我的理念，企業(yè)不斷開拓、創(chuàng)新、發(fā)展的精神，使每一個(gè)員工都可以從中獲取巨大的精神財(cái)富；企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)造良好的工作氛圍，和諧的環(huán)境，使員工獲得精神上的滿足，這也符合人作為社會(huì)角色的需求。 5、知識(shí)分享 員工從企業(yè)創(chuàng)造的新知識(shí)，企業(yè)運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)中獲得企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富，如：員工通過不斷培訓(xùn)獲得知識(shí)，員工在實(shí)操工作中技能水平不斷提高等等。 6、成功分享 員工從企業(yè)迅速發(fā)展中分享到發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，這也滿足了人的需求中的安全感、成就感和發(fā)展的意識(shí)的需要。牛津管理評(píng)論[oxford.icxo.com] |
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