管理感悟(161-180)

161、在現實生活中，當一個單位面臨班子調整，一個干部可能被重用時，告狀信常常特別多。這時就要認真甄別，堅決支持干事創業的干部，讓小人的目的落空，這樣做就會使惡意告狀者越來越少。

162、管理是一種手藝。手藝是一種秘方、個人心得、與獨門技巧。沒有一家媽媽做的菜味道是相同的，這就是手藝。

163、作為最高領導層，應該多用道家思想，順應客觀規律去做事，把握大的方向與趨勢;中層管理者應該奉行儒家思想，擔負起啟發、教育的職責;基層干部則要用法家思想，一切按照規章制度辦事，絕不動搖。這樣，企業管理才能井然有序，保證良好的發展。

164、修己才能安人，自己做好了才能把人管好，把團隊帶好。 一個企業制度的破壞者往往是制度的制定者。團隊里往往是團隊領導第一個打破制度，這樣就是失去了制度的公平性，一個沒有公平的組織是很難高效的，所以團隊的領導要增加自我的約束。 

165、在一個團隊里，如果聽不到一點異響，聽不到一點反對意見，那是不正常的。水，在污泥塘里，不動不響，那是死的；在清江河里，洶涌奔騰，那是活的。有一點逆耳的話在耳邊響著，警鐘常鳴，不見得就是壞事。甚至可以說，是好事。

166、管理與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術的精髓。在管理中有太多因為不會溝通、無效溝通造成的失誤、失敗，所以在管理中要學好溝通、學會溝通、做好溝通。

167、古往今來，關于心的不變的定律是，要想得到，必須要給予，給予與得到要公允。有失公允，得到的必將失去，夫妻之間、父子之間、老板與員工之間、領導者與被領導者之間，不論是錢財還是情感。

168、一個組織的進步，來自于通過努力解決問題，因此，你首先要知道問題是什么，才能真正洞悉解決問題的辦法。

169、郭臺銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人?！棺尯芏嗝磕晔讵劦娜寺犃瞬皇亲涛丁５櫤炔康娜硕己芮宄_銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以物質的收獲而滿足，人生還有更大的戰場，而奮斗還沒有結束。

170、心胸寬大的人，不因別人兩句不禮貌的話，就刮起狂風巨浪；也不因別人不禮貌的行為， 就在心底刻下無法磨滅的傷痕。

171、專注于如何解決問題。停止任何負面的、責備自己的想法，專注于如何解決問題?；蛟S在電話或計算機旁貼一個禁止標志，可以提醒自己不要陷入負面的思考中。

172、在工作中要學會感恩：要感恩上級、好政策、好社會、好市場滋生了她；要感恩平級、好客戶、好供應廠商同甘共苦幫助了她；要感恩下級、好成員、好職工用心做事呵護了她，追求卓越發展了她；要感恩自己、懂得了尊重、贏得了尊重，確保了長遠綜合效益！

173、作為領導者，一定要站在客觀公正的角度去審視組織中的成員，既要保存使用好自己界定的“圈內人”，同時也要顧及到所謂的“圈外人”，“圈外人”通過適當的管理和感情溝通還是可以加入“圈內”的。這樣，既維護了領導的威信，又保障了組織的健康發展！因此，作為管理者，要清醒辯證地審視組織的“圈里圈外”！

174、不要害怕被連累，做上司要有承擔，而且也要有補救的能力，只有這樣，你的團隊才會愿意心甘情愿的為你拼命，也可以放手去挑戰不可知的無限可能，因為，他們知道你在他們的背后。

175、我一直以來的管理理念是：

  ——能偷懶一定要偷懶

  ——為了偷懶，要確保自己找對好的團隊成員

  ——為了他們能有效的完成任務，要盡力的把他們培養出獨立處事的能力

  ——為了讓團隊放膽去做，相信他們的能力，也承擔可能出現的問題。

176、真正的管理者應該是不談對錯，而是面對事實、解決問題。所以，在現場中遇到問題時，首先要解決問題、再分析原因，再設法讓這個問題下次不再會出現。

177、不搭界的人不要讓他參加會議，開會，人越少，效果越好。每次會議不要超過20分鐘，多開會，開短會。跑到他身邊說兩句可能比一下午的多人總結更有用。

178、而無意管人，只是修養自我身心的人，卻能帶領團隊干得很好。這正是「其身正，不令而行。其身不正，雖令不從」。

179、用一種明確的方法解決爭議，不要冒犯。

180、記住三個“尊”：尊重你自己；尊重別人；保持尊嚴，對自己的行為負責。不要讓小小的爭端損毀了一段偉大的友誼。無論何時你發現自己做錯了，竭盡所能去彌補,動作要快！