創業者是怎么在高強度的競爭中存活下來的？

解答：創業者， 能活下來的人， 如果不是擁有異于常人的市場或競爭優勢， 就是具有高遠理想的人。 還有一種是，市場暫未到達高原期，所以能存活。

新興市場初現時， 必然是百家爭鳴， 群雄逐鹿， 一旦進入爆發成長期時， 就會開始整并， 這時整個市場能存活的約僅剩十家， 其它的能被賣的或能被買的還算好，其它的只有等著倒閉的機會， 進入高原期基本上是長期的盤整階段， 一般只有前三名才能存活。 而Internet 則更特別， 它是贏者通吃，只有一家能存活。

創業者的定義，它最初的英文稱為free lance， 現在譯為自由工作者， lance 是長矛騎兵， 前面用Free 表示自由，源自于中世紀為國王與貴族服務的雇傭兵， 組成體系為 “騎士團”，唯一工作就是 “上戰場”，戰場只有生與死。

生與死，在戰場上要能活下來， 取決于國王或大貴族的戰略戰術施行是否正確， 軍團的構成體系 (兵種)，軍種的素質結構 (一觸即潰，那再好的戰略也救不了)，最后是同僚的組成與互助， 如戚繼光的鴛鴦陣， 步兵方陣， 弓騎兵與重裝騎兵和鐵炮騎兵的交互配合是否良好。 要戰勝的話，有許多非能控制的客觀因素存在， 戰敗的話， 只有死路一條。 能脫離戰場而存活的， 也算是一種競爭優勢。

創業失敗， 結果必然是走向破產之路， 破產之后還剩下什么， 這就是很有趣的問題了…在 “臺灣” 創業失敗不是破產就好，還不出錢來會被關。

富士康郭臺銘：“我想任何企業的經營，都會有順境，也都會有逆境。在逆境時，尤其需要銀行服務……如果經營不好，不一定是公司經營方法不對，有可能是時機不好，所以我們更希望銀行了解企業的困難，提供信息、加強聯系、協助企業渡過難關。”這是郭臺銘接受媒體采訪時說的話。

多少年以后，郭臺銘還記得最早銀行給他支票，是一次發10張，用完再發。而郭臺銘常對外界講的笑話是，當年臺灣還實行《票據法》，小企業退票，老板要坐牢。于是有些老板在登記注冊企業時，就把負責人的名字寫成老板娘的。一旦出了事，老板娘去坐牢，老板在外面繼續張羅生意。而對鴻海之所以設在土城，郭臺銘開玩笑說，是因為離當時專門關票據犯的“土城看守所”很近，萬一他因為鴻海退票被抓去坐牢，家里探監方便，他也可以順便交待公司業務。

宏達電 HTC 創辦人卓火土四十七歲時，因為迪吉多陸續賣掉獲利的部門，身為總工程師，帶領著三百人的卓火土決定離開迪吉多，另辟天空創立宏達電。1997年微軟的Win CE接口的Pocket PC才剛起步。但卓火土大膽預言未來WinCE會大紅，不顧當時其它雜音反對，全心投入研發。

一九九七年十一月，公司成立半年后制作出第一個Pocket PC，產品一參展，立刻驚艷市場，甚至贏得微軟總裁比爾蓋茲的稱贊。當時最令微軟最感動的是，幾乎所有電子大廠如惠普、飛利浦等都曾夸下海口說要做WinCE產品，派出全球上千位菁英，但最后都敗給窩在臺北小辦公室的十多名宏達電員工，從此，宏達電取得微軟大廠的支持，一夕成名。很多人不知道的是，為了研發與支撐這家公司的存在， 卓火土曾找過王雪紅奧援， 然而被拒絕， 因而走到賣車賣房來支撐的地步， 于是王雪紅終于答應奧援資金。

臺灣仁寶董事長許勝雄總結，“臺灣的電子業，一直是踏著前人的血跡過去的，而且是血流成河。”筆記本代工雙雄、仁寶董事長許勝雄對《環球企業家》說。曾經，臺灣有超過兩百家主板制造商，現在叫得出名號的只有華碩、技嘉、微星和富士康。臺灣曾有超過一百家筆記本代工廠，經過一輪又一輪的洗牌，存活下來的不足五家。

結論: 事實上這種情況不止發生在電子計算機業， 也發生在各行各業。二次 (指在蘋果公司) 創業的代表者 Steve Jobs 1985年喬布斯離開了蘋果公司。被放逐。1997年重新被任命為蘋果公司的過渡期CEO，但是…這時蘋果僅剩幾周的時間就要被破產清算…Steve Jobs 眼中的革命 “很多時候，人們之所以做不出偉大的事情，是因為他們對自身的要求不夠高，而且沒人強迫他們去嘗試。” 于是…他接手了

創業者必經之路-桶狹間之役

公元 1560年 日本東海道大名今川義元親率二萬五千大軍（號稱四萬）意圖「上洛」（進軍京都），邁向統一天下之路，卻在進入尾張國境內（今愛知縣名古屋市一帶）之際，遭僅三千余兵力的織田信長奇襲陣亡。李嘉誠擔任業務員時， 業績是第一名， 與第二名差距七倍之多， 和黃一役， 以 6。93億 VS 50億 大獲全勝， 終墊定基業。所有目前已成形的企業家， 都能找出他她曾被將競爭對手以近十倍以上的總兵力襲擊而戰勝的事， 我的感覺是，創業是一種修行， 端看是在順境中修行或逆境中修行而已。