看《亮劍》 學(xué)李云龍管理團(tuán)隊(duì)

看《亮劍》 學(xué)李云龍管理團(tuán)隊(duì)。《亮劍》里的李云龍所帶領(lǐng)的隊(duì)伍很有戰(zhàn)斗力，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說(shuō)過(guò)，一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領(lǐng)的一群狼，李云龍的團(tuán)隊(duì)管理能力給創(chuàng)業(yè)者諸多啟發(fā)，如何打造一支李云龍式的高效團(tuán)隊(duì)呢？

李云龍管理團(tuán)隊(duì)具有有以下十五大特點(diǎn)：

一、不按常規(guī)出牌，追求速度和效益

這是《亮劍》中，李云龍管理團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的最大特點(diǎn)，“我就不把這次突圍當(dāng)成突圍,當(dāng)成什么?當(dāng)成進(jìn)攻,向敵人進(jìn)攻”;“沒(méi)有助攻，全他娘的主攻。現(xiàn)在我們的兵力是八比一，這種富裕仗我八輩子也沒(méi)打過(guò)，這會(huì)咱們敞開(kāi)了當(dāng)回地主。三營(yíng)長(zhǎng),你嘴別裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不給添人,二不給添槍,一字之變,要給我變出殺氣來(lái),要打出個(gè)精神頭來(lái)。”

看《亮劍》 學(xué)李云龍管理團(tuán)隊(duì)

這和我們受過(guò)高等教育的職業(yè)經(jīng)理人思考問(wèn)題的方式截然不同，李云龍腦子里沒(méi)那么多壇壇罐罐、條條框框，不以常理出牌，不受任何束縛，打破常規(guī)，逆向思維，出其不意。不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對(duì)手于死地。日軍將領(lǐng)筱塚役男評(píng)價(jià)到：這是個(gè)近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機(jī)會(huì)，一有機(jī)會(huì)他追求的就是戰(zhàn)場(chǎng)最高指揮員的性命。

二、適當(dāng)放權(quán)

讓獨(dú)立團(tuán)化整為零，各營(yíng)自己發(fā)展隊(duì)伍，大大調(diào)動(dòng)了營(yíng)長(zhǎng)們的積極性。短時(shí)間內(nèi)，壯大了隊(duì)伍。“這么多人，啥時(shí)鉆出這么多人，看來(lái)你們身子骨都硬了，個(gè)個(gè)的都他娘的成了土財(cái)主了。” 在一次次的反圍剿中，獨(dú)立團(tuán)的人員急速擴(kuò)充，裝備也大為改善。

三、時(shí)間和速度就是生命

和日本人拼刺刀的時(shí)候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過(guò)去，不遵守戰(zhàn)爭(zhēng)法則的去爭(zhēng)取這短短的幾分鐘時(shí)間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對(duì)手的命。羚羊要是跑不過(guò)最快的獅子，就會(huì)被吃掉；獅子如果跑不過(guò)最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無(wú)重賽的機(jī)會(huì)！一個(gè)企業(yè)如果達(dá)不到“環(huán)繞速度”，發(fā)展總是慢半拍，到頭來(lái)每一塊市場(chǎng)蛋糕都可能沒(méi)它的份，盤(pán)中的奶酪也會(huì)被別人“動(dòng)一刀”。拿破侖說(shuō)：“我的軍隊(duì)之所以常勝不敗，就因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，我們總是早到5分鐘。”為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因?yàn)槎鄶?shù)民營(yíng)企業(yè)實(shí)力薄弱，總是晚到“5分鐘”。

四、密集進(jìn)攻，全力打擊一點(diǎn)

李云龍是個(gè)農(nóng)民出身，有著農(nóng)民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊(duì)的同志也是這樣。他和軍需部長(zhǎng)商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營(yíng)反水事件得到一個(gè)營(yíng)的裝備，似乎有點(diǎn)趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價(jià)還價(jià)弄來(lái)的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營(yíng)長(zhǎng)張大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后他不是用戰(zhàn)士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內(nèi)全部投向敵人的陣營(yíng)。這樣減少了部隊(duì)的傷亡，同時(shí)也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說(shuō)：在兩軍對(duì)壘時(shí)能集中自己優(yōu)勢(shì)兵力在瞬間給對(duì)手以震懾，其實(shí)他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭(zhēng)。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。在現(xiàn)代商業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)也是如此，在進(jìn)攻的時(shí)候，聚焦于一點(diǎn)，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時(shí)間內(nèi)，密集地、大量地、高強(qiáng)度地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場(chǎng)。

五、只有前進(jìn)，沒(méi)有后退

無(wú)論抗日戰(zhàn)爭(zhēng)還是解放戰(zhàn)爭(zhēng)都是實(shí)力懸殊的較量。李云龍經(jīng)常告誡戰(zhàn)士：無(wú)論對(duì)手多么強(qiáng)大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對(duì)手殊死一搏。倒在對(duì)手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結(jié)的亮劍精神所在。只有前進(jìn)，沒(méi)有后退。為自己的戰(zhàn)友、愛(ài)人、友軍報(bào)仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀(jì)律。為自己新婚妻子報(bào)仇他擅自調(diào)動(dòng)部隊(duì)攻打山本特工隊(duì)逃進(jìn)的平安縣城；以至于整個(gè)晉西北亂成一鍋粥。為替自己衛(wèi)兵魏和尚報(bào)仇他一刀劈了本來(lái)已經(jīng)接受改編的土匪頭目。這些無(wú)不證明李云龍是個(gè)英雄，是個(gè)天生的戰(zhàn)場(chǎng)指揮員，是個(gè)有情有意男子漢的性格。企業(yè)的發(fā)展中也會(huì)遇到很多意想不到的困難，面對(duì)困難咬牙堅(jiān)持，突破一個(gè)又一個(gè)發(fā)展中的瓶頸 ，才能不斷壯大。

六、事業(yè)和情感區(qū)分明確

李、楚在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間共同擊退敵人進(jìn)攻，大鬧日軍宴會(huì)而且成為惺惺相惜的朋友。但是解放戰(zhàn)爭(zhēng)到來(lái)，站在各自的政治立場(chǎng)，對(duì)待昔日的朋友他們誰(shuí)都沒(méi)有手下留情，努力拼殺、以命相博。但是 卻都在彼此的彌留之際牽掛著對(duì)方的生命安全。

七、善于做思想工作

李云龍?zhí)貏e善于做思想工作，短短幾句話(huà)就能讓?xiě)?zhàn)士卸掉思想包袱。“什么他娘的精銳，老子打的就是精銳!”，“都說(shuō)鬼子拼刺刀有兩下子,老子就不信這個(gè)邪,都是兩個(gè)肩膀抗一個(gè)腦袋,鬼子他是人養(yǎng)的,肉長(zhǎng)的,大刀進(jìn)入也要穿個(gè)窟窿.就算是見(jiàn)了閻王爺,老子也能擼它幾跟胡子下來(lái)。”本來(lái)有些戰(zhàn)士還有點(diǎn)畏懼日本鬼子，讓他這么一說(shuō)，去他娘的，日本鬼子算個(gè)屁?

八、語(yǔ)言犀利，比喻貼切，激發(fā)士氣，巧妙向團(tuán)隊(duì)表達(dá)意愿和決心

“我們團(tuán)要象野狼團(tuán)，每個(gè)人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,還嚼碎鬼子的骨頭。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱獨(dú)立團(tuán)啥時(shí)候吃肉，啥時(shí)候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的時(shí)候!”話(huà)音一落，群情激昂，蠢蠢欲動(dòng)，瞬間點(diǎn)燃戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱忱。這種戰(zhàn)斗動(dòng)員最直白，最有效果。“我估摸著城門(mén)樓子是塊難啃的骨頭,老子就是崩了門(mén)牙，也要在鬼子增援部隊(duì)趕到前咬開(kāi)。”

九、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力

李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實(shí)際行動(dòng)，激發(fā)了全團(tuán)的旺盛斗志和必勝信心，換來(lái)了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅(jiān)決服從。正如他的士兵所說(shuō)，每次大站前，團(tuán)長(zhǎng)都要親自視察前線(xiàn)，讓大家都覺(jué)得團(tuán)長(zhǎng)就在我們身邊。不可否認(rèn)，管理者可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對(duì)于員工而言，這些手段往往被動(dòng)性大于主動(dòng)性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動(dòng)跟進(jìn)，主動(dòng)關(guān)心和參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無(wú)堅(jiān)不摧；李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。

十、強(qiáng)大的執(zhí)行力

八路軍獨(dú)立團(tuán)為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。獨(dú)立團(tuán)一營(yíng)嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，不懼日軍強(qiáng)悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價(jià)，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個(gè)中隊(duì)，引起中日軍隊(duì)高層的極大震驚。如此強(qiáng)大的執(zhí)行力從何而來(lái)，從堅(jiān)決消滅敵人的目標(biāo)中來(lái)，從救亡圖存、維護(hù)民族獨(dú)立的目標(biāo)中來(lái)！強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴(lài)于正確而堅(jiān)定的目標(biāo)。通過(guò)多方考察和全面分析，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅(jiān)持目標(biāo)，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅(jiān)定性。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅(jiān)定的管理者，積極投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程之中，進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會(huì)成為奮斗的導(dǎo)向和動(dòng)力。管理就是決策。只有對(duì)決策不折不扣的堅(jiān)決實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)決策的既定目標(biāo)。可以說(shuō)，執(zhí)行力是決策過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實(shí)現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。

十一、嚴(yán)格的規(guī)章制度

李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊(duì)歸建。張大彪所在營(yíng)接到命令時(shí)，剛打了一個(gè)勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊(duì)趕回。由此可見(jiàn)李云龍治軍之嚴(yán)明。規(guī)章制度是對(duì)員工的一種制約，對(duì)執(zhí)行力具有強(qiáng)制保障性。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有必要的規(guī)章制度，沒(méi)有制定出賞罰嚴(yán)明的激勵(lì)措施，就難以保證執(zhí)行力。試想，如果沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，員工自由散漫，無(wú)規(guī)可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？團(tuán)隊(duì)管理中，必須強(qiáng)調(diào)制度化，必須使員工明確，只有個(gè)體服從全局，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)全局利益，最終保證個(gè)人利益。

十二、管理者的示范效應(yīng)

令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨(dú)立團(tuán)，面臨敵強(qiáng)我弱的不利形勢(shì)，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌勝利。總能率隊(duì)打勝仗的統(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無(wú)窮的。 領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于對(duì)結(jié)果的滿(mǎn)意度。管理的過(guò)程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗(yàn)管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。鄧小平指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達(dá)了結(jié)果的重要性。

十三、愛(ài)兵如子（關(guān)心下屬）

李云龍說(shuō)，獨(dú)立團(tuán)成立以來(lái)，從沒(méi)丟過(guò)一個(gè)弟兄。他為“和尚”報(bào)仇的行動(dòng)，無(wú)疑成為愛(ài)兵的典范之舉，贏得了廣大官兵的愛(ài)戴。正因如此，段鵬在他受重傷后才急成那樣，愛(ài)是相互的!在攻打日軍駐守的平安縣城時(shí)，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報(bào)仇。激勵(lì)的方法之一，就是管理者對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)心，包括個(gè)人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵(lì)，既歸屬物質(zhì)激勵(lì)范疇，更歸屬精神激勵(lì)范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

十四、巧抓戰(zhàn)斗素質(zhì)

李云龍把枯燥的戰(zhàn)斗比武，演化成和吃肉相關(guān)的活動(dòng)，誰(shuí)的手榴彈投的遠(yuǎn)，誰(shuí)就能吃肉，規(guī)則簡(jiǎn)單，獎(jiǎng)品有誘惑，娛樂(lè)中提高了戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗素質(zhì)還形成了一種公平競(jìng)爭(zhēng)、大比武的氛圍。

十五、良好的文化環(huán)境

李云龍部隊(duì)的文化，就是只許前進(jìn)，不許后退，敢于拼搏、敢于進(jìn)攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，當(dāng)騎兵連為了掩護(hù)主力部隊(duì)轉(zhuǎn)移而被日騎兵團(tuán)圍困時(shí)，連長(zhǎng)率領(lǐng)騎兵連戰(zhàn)士向日軍發(fā)動(dòng)一次又一次進(jìn)攻。最后只剩下連長(zhǎng)一人，依然喊著“獨(dú)立團(tuán)騎兵連，進(jìn)攻。日軍統(tǒng)帥面對(duì)這支鐵血部隊(duì)，不得不感嘆，下令厚葬每一位官兵。這就是這支部隊(duì)的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個(gè)時(shí)和別的士兵沒(méi)有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)之魂。一個(gè)沒(méi)有文化的團(tuán)隊(duì)，如同一個(gè)沒(méi)有靈魂的人，行尸走肉罷了。團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同樣，團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對(duì)員工有著非常重要的影響。李云龍?jiān)谧约呵楦猩系耐黄剖钦麄€(gè)電視劇的升華部分，他不顧年齡差距，教育背景差距，勇敢的追求自己的護(hù)理田護(hù)士。在南京軍校學(xué)習(xí)期間兩人的感情出現(xiàn)裂痕，李云龍又再次突破自己的情感堡壘，勇敢的承認(rèn)錯(cuò)誤，挽救自己即將失敗的婚姻。完美和豐滿(mǎn)了自身的英雄形象。

團(tuán)隊(duì)管理是門(mén)藝術(shù)，不是三天兩天就能修煉而成的，愿我們大家?guī)С龅膱F(tuán)隊(duì)比李云龍的強(qiáng)!