績效工資與激勵工資的意義

績效工資與激勵工資的意義

azhu 1樓如題績效工資與激勵工資的意義

齊魯 2樓 績效工資最常見的浮動薪資的表現方式，屬于非固定的經濟性報酬，具有一定的激勵與約束的功能。
績效工資重約束?？冃ЧべY的實質是“崗位價值押金”，即企業在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發放，一部分則根據績效調整發放。通常，在人崗匹配度較低的國企中，績效工資占有較大份額；在人員任用規范、人崗匹配度較高的外資企業，績效工資的比例就相對偏低。
績效工資根據員工表現發放，有一定的范圍區間，不是有沒有的問題，是多與少的問題。
績效工資是崗位價值回報的一部分，要更多地參照外部市場。比如技術崗位，外部市場的通常做法是固定工資加項目獎金。若把技術人員固定工資中拿出一部分來浮動，每月或季度考核后發放，勢必會減弱對外部市場中優秀人才的吸引力。
激勵工資是以支付工資的方式影響員工將來的行為，是與員工將來業績掛鉤的部分，是對過去工作行為、業績的認可。它在實際業績達到間就已經確定，通過支付工資達到影響員工將來行為的作用。對于超額完成工作部分設立的懸賞，其激勵作用是績效工資所達不到的。

半支煙 3樓 薪酬的組成部分一般包括：基本工資、績效工資、激勵工資、福利四個組成部分.

1、基本工資是指報酬中相對不變的那部分。

2、績效工資是報酬中的變動部分，以一定的底薪為基礎，它是隨員工工作績效貢獻的變化而變化，是基本工資之外的增加部分，反映不同員工或不同群體之間的績效水平的差異，是一種典型的雙因薪酬。它既有固定的“保健”部分，（并且“保健”也會隨績效貢獻提高），也有變動的“激勵”部分。保障員工的穩定性的同時，能最大限度的激勵主動性和積極性。績效突出的企業基本都是因為采用這樣的報酬體系。

3、激勵工資不同于績效工資，激勵工資是以支付工資的方式影響員工將來的行為，是與員工將來業績掛鉤的部分，是對過去工作行為、業績的認可。它在實際業績達到間就已經確定，通過支付工資達到影響員工將來行為的作用。對于超額完成工作部分設立的懸賞，其激勵作用是績效工資所達不到的。

4、福利是一種固定的勞動在本，又叫做間接薪酬。包括國家法定福利和組織自愿福利兩部分。

涂涂 4樓 您應該是銀行的吧?呵呵
在我的理解上,前者是一個季度發一次,后者是一個月或兩個月或不定期的發；前者是根據你所為支行的總體效益來核算發放，后者是你所在部門甚至是你自己經手業務的中間業務收入。
我知道的也就只有這些了。