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管道軒 ----------上下一心，團結協作，打造主動型高效率團隊，共鑄企業靈魂，贏得市場主動權。 在經濟飛速發展的時代，優勝劣汰成為企業的生存準則，想在市場競爭中占據有利地位，就必須贏得市場競爭的主動權。 新世紀市場的主動權由主動性企業掌控，企業主動性由團隊主動性構成，團隊主動性由個體的主動性匯聚；掌控市場主動權就必須提高一線職員工作的主動性，打造高效率主動性團隊，構建主動型企業，鑄就品牌，增加經濟效益。 水電行業工作者，脫離城市的繁華，遠離親情的溫暖，曾今刻骨銘心的愛情也被工作環境所扼殺，這些通常會使我們在工作中產生倦怠、無所謂、厭惡等主觀情緒，嚴重影響了工作時的主觀能動性，導致個體工作積極性不高漲，團隊效能不明顯，投入與產出不成正比，企業經濟效益不高，個體收入銳減等惡性循環。 一、提高工作主動性，實現自我價值，做具有主動型人格的職員 按照戈登的說法，消極、抱怨和悲觀是“現在屬于很多工作場合中的常態”，可一味的消極、抱怨和悲觀、患得患失是永遠不會實現自身價值，只會被社會奔涌的洪流吞噬，最終碌碌無為！ 1、職工要避免消極倦怠控制個人遇事的正常反應 遇到問題，迎難而上，本著不躍龍門不罷休的斗志，積極和同事領導溝通，找到事情的最佳解決方案，主動解決問題，最大化的展現自我，得到領導和同事的認可！在工作中找到自信，獲取歡樂！ 2、要避免抱怨心理打亂理智的思維 通常人們會主觀的感覺自己在工作中干的多了，而回報并不是想象的豐厚，可一味的抱怨是無法解決實質問題的，除了讓你的上司感到不滿，或讓身邊的同事覺得你就是個瘋子！這種情況下，唯一的解決方法就是及時的和領導溝通交流，提出自己的見解，若能如愿獲得高回報，那是你本來應得的，如不能，請像蜜蜂一樣勤勞的工作，總有一天你會得到精神和物質上的雙重回報，享受蜜甜的生活！ 3、要避免一味的埋頭苦干扼殺了與人交流學習的機會 工作中有人只是一個心思的忙碌于領導交辦的任務，在遇到難題時，情愿一個人狂搜百度，也不愿意開口向同事請教，如此反復，工作必然如同雞肋，食之無味！反之主動的與同事交流學習，你會大大的節約工作時間，提高工作效率，獲取工作的快感！ 4、要避免只工作無生活喪失工作的意義 我們要像螞蟻一樣工作，像蝴蝶一樣生活，繁瑣的事務，與世隔絕的工作環境，我們要懂得適當的解壓，比如在電腦前忙碌了一天，開會開了幾個小時，討論一個極其繁瑣的問題，之余要參與新的活動，轉移注意力，降低消極應對的反應，以良好的情緒投入工作，對企業對自己都有好處。 5、要避免盲目工作，做無用功 工作中時常會有領導交派任務后便一股腦的按自己想法辦事的人，做之前連領導什么要求都沒搞懂，這樣只會給自己招麻煩；積極主動的弄清領導的意愿，共同商議最佳的解決方式，最好最快的完成任務，當自己的意見和領導的意見不統一時，要關注事情的進展，督促決策人盡快選擇合理的方案，以求事情最快解決，萬不可置之不理，最終導致一人疏忽，百人忙。 二、領導要以身作則，做職工工作積極性的催化劑 領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷，小事放權，大事走在先，沖在前；對下屬態度要好，但是也不能忘記自己的身份，一視同仁，恩威并施，盡可能尊重下屬意見；“有容乃大，無欲則剛” 以身作則，主動承擔責任。領導者必須不斷給部屬關懷，大力贊揚部屬的優點，巧妙之處下屬的不足，助長職工工作積極性。 1、領導要避免固執己見忽略員工的意見 一旦這種情況屢屢發生，員工們只會默默的接受領導層的決策，從而減少上下層的意見交流，導致兩極分化，使員工的認同感降低，消減企業凝聚力，個體能動性銳減，“磨洋工”的想象會層出不窮！ 2、要避免抓權不放導致員工主動解決問題的可能性降低，善于授權放權，修煉無為而治 領導抓權不放，存在于很多中小型企業，無論大事小事都要向領導匯報，向其詢問解決辦法，長期以來，職員單獨解決問題的意識將不復存在，從而失去工作主動性，使領導在大事上的機動空間減少，相反，如果善于授權放權，你會感覺到下屬總是積極主動完成了很多，而過程中并不需要你過多的言語，這也是領導者的最高境界。 3、要避免一味的物質獎勵而忽略員工的精神獎勵 調動員工的主動性不一定要靠豐厚的物質獎勵，而是要讓員工感受到工作的意義；重金懸賞，必有勇夫，可難免會出現一大批“袁世凱”來篡奪他人果實，使公司職員陷入利益爭斗的漩渦，從而無力專心投入本職工作！這里應該物質獎勵和精神獎勵并重，激勵員工良性競爭，是每個員工在企業內都有歸屬感，在工作業績上形成你追我趕的勢頭，上下一心共鑄企業品牌，并肩迎戰市場洪流！ 4、要避免失信于手下的員工，建立威信，令必行，行必果 這里特別要說的是那些“晃動蘿卜利誘員工的領導”；員工在面對某項艱巨的任務時，會以重金獎勵激發員工工作激情，在完成任務之后，獎勵要么大打折扣，要么分配不合理，要么干脆只字不提。這不僅失信于員工，還會使員工對你以后話持懷疑態度，影響企業決策的及時實施。 5、要避免以點蓋面的看待員工，批評員工要注意其感受，掌握與下屬交流溝通的技巧，提升領導魅力 明智的領導會善待每一個員工，他們會看見員工杯子裝滿水的那一部分，而不是只看杯子空著的上半部分，巧妙的和員工交流指出他們的不足，會使每一位員工很主動樂意為領導分憂；例如在批評一個員工時，不是直接就說他那兒那兒做錯了，而是先肯定他之前的工作成績，再提及本次錯誤，這樣員工不僅會很樂意的接受你的批評，還會積極地改正；相反，他必然會產生抵觸情緒，影響工作主動性。 6、要避免崗位待遇一律，應按長期工作強度、工種性質、團隊分工等劃分崗位總收入 無論企業團隊大小，雖然每個人都是團隊中不可或缺的一部分，但是工作強度、工作性質、崗位關鍵性不盡相同，自然個體承擔的壓力和付出的工作強度也是不一樣的，所以考核時應區分對待，切記在考核過程論交情談關系，使每位員工心理平衡，以更好的工作主動性投入到本職工作。 7、要避免獎金考評系數長期不變 每個部門每個崗位，不同時期的工作強度是不一樣的，長期考評系數一致，勞者得不勞者亦得，這樣會誘發員工的惰性，一旦情況發生，不及時控制的話，那就形同一場瘟疫；要巧妙運用激勵技巧，點燃下屬工作激情。 8、避免職工在危險的環境下工作，并切實保障職工的各項福利及養老問題 給職工安全感，讓其無后顧之憂，這樣他才能死心塌地的跟著公司干，也會毫無保留的為企業奉獻畢生，讓職工在企業里工作有“家”的感覺，只有心系企業的職員，才會主動的工作！反之，天天想著跳槽的人，他們是不會主動地工作的，除非是領導要求。 9、要避免妄自尊大、自高白大、夜郎自大 東漢初年，劉秀稱光武帝，但天下尚未統一，諸侯各霸一方，群雄割據的歲月里，公孫述是各路諸侯里最為有實力的，隴西隗囂，派馬援去和公孫述協商如何長期割據一方，因馬援和公孫述本為同鄉，便信心百倍的踏上征途，誰不想公孫述居然以帝王的姿態召見馬援，沒說幾句話，就把早年相識的同鄉馬援送回賓館，并以帝王的身份封馬援為官，馬援回到隗囂處，告知隗囂：“公孫述好比井底的青蛙，看不到天下的廣大，自以為是，妄自尊大，我們不如到洛陽投靠光武帝。” 馬援投靠劉秀后，光武帝禮賢下士，任馬援為將，馬援竭盡全力，助光武帝一統天下，高傲的公孫述被謙虛平和的劉秀打敗。此典故充分說明，謙虛平和，禮賢下士的領導者，才是最終的王者。10、避免任人唯親 “蓋在高祖，其興也有五：一曰：帝堯之功裔，二曰：體貌多奇異，三曰：神武有征應，四曰：寬明而仁恕，五曰：知人善任使。領導干部在用人時一定要考慮德才兼備，絕不能任人唯親，要知人善任，才能無敵于天下。任人唯親會使懷才之士無法得到應有的職位，最終郁郁離去，這類人的辭職很可能帶來周邊人的議論，使留下來的人看不到希望，從而逆來順受的敷衍工作！領導應公正不偏，任人唯才，同時注重與員工進行情感交流，有道是：“傾才足以聚人，量寬足以得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者的天下”。使身邊的人都主動自發的擁護你，才能振臂一呼集萬千旌旗。 三，“萬人操弓，共射一招，招無不中”，領導主動匯聚具有主動型人格的個體力量，組建主動型高效率團隊 個體主動性是主觀發出的以個體的理想抱負、人生價值、長遠規劃、主觀意愿為動力的能動性。只有職員層和領導層共同努力，才能打造具有主動性人格的團隊。 1、單絲不成線，獨木不成林，沒有完美的人，只有完美的團隊 個體完善人際關系，高效協作，每個工作者在工作生活中要互相支持、互相協作、互相配合，互相交流，互相學習，互相贊賞，互相批評指正，顧全大局，明確工作任務和共同目標，尊重他人，理解他人，主動交流解決矛盾，虛心接受，用心誠懇，積極主動協同同事搞好各項工作，不怕巨浪高，只怕槳不齊，心本一目標，力往一處使，在提高工作效率的同時，使個人意愿與企業目標的高度統一。 2、上下欲同者，能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣 協調個體力量，促進團結凝聚，打造完美團隊。領導要主動造渠引流，凝聚個體力量，贏得具有主動型人格的高效率團隊，集眾人的力量與智慧，開拓國內國際市場，上下同氣鑄就品牌！ 四、擁有主動型高效率團隊的企業要主動進軍市場，在市場競爭的洪流中，激發團隊潛力，打響企業知名度。 1、長期的防御狀態，會使企業丟失市場主動權，狹路相逢，有備者勝。最好的防御，就是進攻，贏得高效率團隊的企業要避免長期的防御狀態，被動的反應競爭攻擊，這樣會使員工看不到企業的明天，產生消極應對心理，此時不妨來個主動出擊，擴大市場，增加經濟效益，同時增加員工工作挑戰性，鍛造高效率團隊，上下一心，鑄就企業品牌。 2、在贏得好口碑的同時，打響知名度，使職員為企業感到光榮，在得到豐厚物質獎勵的同時滿足職工精神需求。 3、企業日益拓寬的市場也將會給職員更多任免升職的機會，使職員的意愿與企業的需求完美統一！滿足個體的成就感，讓個體得到歸屬感！這樣的企業才是具有靈魂的企業，才是具有市場戰斗力的企業，才是值得親睞的企業。 五、天子寧有種耶？兵強馬壯者為之爾！ 1、市場競爭中的王者，并非本就是王者，是靠主動型高效率團隊鑄就品牌，贏得美譽加身，贏得好口碑，從而掌控市場競爭主動權。 2、擁有主動型高效率團隊的企業，就如同擁有了一只兵強馬壯的軍隊，這時就要敢于挑戰“王權”，敢于向競爭者發起挑戰，敢于“搶生意”，讓團隊在競爭中不斷成長，打造高效率高品質的企業品牌；以更高更大的發展平臺招納有志之士，讓企業需求與員工需求完美契合，構建完美的團隊，上下一心鑄就企業的靈魂，做新世紀市場的掌控者！ 管道軒 |
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