Doit.im里的GTD:6個流程3層高度
——聽易仁《如何使用Doit.im實現(xiàn)GTD全流程》感知
最近這段日子時間碎片化嚴(yán)重,所以聽@易仁永澄在多貝網(wǎng)開的課《如何使用Doit.im實現(xiàn)GTD全流程》,前前后后開網(wǎng)頁好多次才把課聽完。在假期的最后一天休整自己,找到完整的時間再聽一遍,繼而把筆記整理出來。
(課程鏈接:如何使用Doit.im實現(xiàn)GTD全流程)
一
課程上@易仁永澄提到GTD若直接翻譯為”時間管理“其實并不合適。所謂GTD,源自美國管理大師Davie Allen的書籍《Getting Things Done》,是屬于個人事務(wù)、行動管理的一個方法論,可以幫助繁忙人士從容地管理和安排各種事務(wù)。
在中國“道術(shù)器”的定義中,GTD屬于“術(shù)”的領(lǐng)域。而“道”即個人行動管理的指引,也就是:個人的價值觀、原則和目標(biāo);"器”則是使用實踐“術(shù)”的工具。
“道”——行動管理的根本
課程中提到與道相關(guān)的2句話:
君子務(wù)本,本立而道生:君子專心致志于根本的工作,只要基礎(chǔ)的東西建立了,道也就產(chǎn)生了。
這句話讓我想起@永錫老師的研習(xí)會上一再強調(diào)的做好DailyWork的重要性。在空談中尋道,是沒有用處的,只有通過把基礎(chǔ)的小事先做好,再在實踐的過程中逐步了解自己,靠近自己的需求,尋找自己的價值觀和愿景。
為學(xué)日益,為道日損:學(xué)習(xí)是越多越好,做事情的時候越精簡越好。很多事情比到後來是比舍得的藝術(shù),將一些多余的給砍掉。
這句話在與@易仁永澄網(wǎng)上交流的時候,他也一再的強調(diào)。每天環(huán)繞我們的事務(wù)太多,如果不學(xué)會放棄,選擇要事優(yōu)先,結(jié)果只能被瑣事淹沒,找不到自己的方向。經(jīng)常問問自己:如果只能做一件事,你會先做什么?在這樣的詢問中,慢慢的也許就發(fā)現(xiàn)自己想要的越來越明確,也會越來越容易做出選擇。
“道”是自上而下的管理方式,就是用“做一個什么樣的人”來管理自己的日常所做的決定。在GTD的理念中,也就是人生六大高度的豎向性管理。
“術(shù)”——方法論
相對“道”而言,“術(shù)”是在可實行的方法論。其講究的是自下而上,從小處著手來掌控事務(wù)的方式。如果說人生是溝渠或者河床,那么時間的流逝就是“水”——我的理解是,要讓水能夠流得更順暢,所以我們需要“術(shù)”的支撐和管理;而要讓水流不至于偏了方向,那就需要“道”來引導(dǎo)。
“道”與“術(shù)”是學(xué)習(xí)的根本,然而初學(xué)GTD的誤區(qū),往往是著迷于器,而忘了術(shù)與道。我在學(xué)習(xí)初始,也一直在試用不同的工具,從omnifocus到紙筆到Doit.im,還有其他拉拉雜雜的非主流軟件。最后我選定了Doit.im,原因不復(fù)雜,因為他相對簡單易操作。 @培訓(xùn)師李參 和@易仁永澄 一直有在分享和推廣這款軟件,看起來比較容易掌握學(xué)習(xí)~~
二
課程中@易仁永澄重新梳理了GTD的六個流程,我又重新認(rèn)識了一些自己操作上的誤區(qū),在這里一一糾正。(以下內(nèi)容Before為課程前的操作習(xí)慣、After為課程上的收獲和感悟)
1)收集:
Before:之前也有收集的習(xí)慣,但是不全,經(jīng)常是想到點什么就記點什么;要是在工作過程想到或者工具不方便拿的時候會忽略收集,最終忘記。而且經(jīng)常收集了幾件事之后就開始順手處理——因為缺乏大量的事件整體考慮做評估,所以處理后的事情經(jīng)常會導(dǎo)致放錯清單,或者高估自己的能力。
After:對于收集,講究一個“全”。想起之前幾次參加時間管理的分享,在講到收集的時候,@5S生活和@大樹-GTD上海-宋曉楠都曾經(jīng)讓我們拿起紙筆,然后開始收集自己大腦里的所有事情和想法,當(dāng)時在那種場合下能夠一股腦子寫下許多的事件來。但是在我們自己做的時候,卻經(jīng)常忽略給自己時間靜下來收集,而只是在利用瑣碎或者奔波的時間,這樣容易受干擾的環(huán)境是很難做到“全收集”的。在課程上易仁大哥提到了一個“強力底板”,之前在他的博文中也看到過,但是沒想過在收集上使用:想想自己在“工作”“身體"“家庭”“興趣”“素質(zhì)”“社交”上各有什么事務(wù)需要做的,然后全面記錄——在Doit.im中,收集對應(yīng)的清單是:收集箱。
2)處理組織
Before:處理組織的過程我一直很弱,在@永錫老師的研習(xí)會上學(xué)到,需要將收集的那些事情利用“賓語+Keyman(who?關(guān)鍵人物)"的公式來加工雜事,將其處理成行動信息明確的“下一步行動”。因為我之前的壞習(xí)慣是沒有全收集只有幾件小事就開始處理,所有有時候覺得麻煩就簡化處理過程,直接把收集的不明確的事件也丟在各項清單中,然后在執(zhí)行的時候還需要花時間想真正的“下一步行動”,如此分散處理耗費了大量的精力和腦力,現(xiàn)在想想是很得不償失的。
After:在課程上,易仁大哥用了很長的時間來演示如何處理+組織的過程,將在收集箱中的各種雜事,如何放置到各項清單的思考都很詳細(xì)的進(jìn)行了說明。
3)檢視
Before:在處理組織的階段上不夠重視,直接導(dǎo)致了下面的流程都不太舒暢。我的檢視經(jīng)常是有一搭沒一搭的。
After:檢視的工作在Doit.im里面是無法進(jìn)行的,它只是一個執(zhí)行軟件。在課程上@易仁永澄分享了他自己的檢視方式,以后可以參考執(zhí)行。
4)執(zhí)行
Doit.im沒有辦法幫你完成任務(wù),但是可以使工作更有條理,你不能依靠它,但是可以借助它——這是課程上的一句話。執(zhí)行就用番茄工作法,還有 @永錫 老師說的無敵星星,也是不錯的方法~
5)歸檔
在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生知識,知識是必須要歸檔的!但是這個也是Doit.im做不了的,現(xiàn)在GTDer都是用云筆記來做歸檔,目前用的比較多的就是印象筆記、為知筆記了。
6)回顧
Doit.im里有日回顧和周回顧,這方面的工作它也無法做得很好。回顧——是建立在計劃的基礎(chǔ)上的,是一種生活方式;沒有計劃的回顧是沒有意義的。
二
GTD中的“道”就是人生的六大高度,而Doit.im作為一個執(zhí)行軟件,可以進(jìn)行最低的3層高度的管理。
1)行動
Doit.im是個“器”,是管理行動執(zhí)行GTD的工具,所以在行動管理的領(lǐng)域是最全面的。各項行動管理的方式都很符合GTD的理念,可以讓你在跑道上可以跑得更順暢。
2)項目
分不清項目與行動是我之前GTD管理的很大的問題。Doit.im提供了項目管理清單,思考項目可以用導(dǎo)圖或者直接紙筆分享,而執(zhí)行項目的過程就用這里的項目清單。結(jié)合行動清單進(jìn)行管理,實現(xiàn)第二層高度的人生管理。
3)目標(biāo)——角色責(zé)任
Doit.im里面有個目標(biāo)高度的管理。不過我不太熟悉如何使用。應(yīng)該就是在此設(shè)定目標(biāo),然后行動中努力靠近目標(biāo)。不過在思敏用撲克牌分享GTD的課程中,他提到這個目標(biāo)管理應(yīng)該可以作為角色責(zé)任的管理來使用,我覺得會更符合GTD的第三層高度的要求。在這里設(shè)定需要自己關(guān)注的幾個角色責(zé)任,然后定時查看自己是否有做到符合這個角色的事項,定時的檢視自己,也是不錯的管理方式。
最后,不得不說,我是在跟著@易仁永澄團(tuán)購了Doit.im的Pro版本后,才感覺自己開始能夠正確使用Doit的!非Pro版本每天只能同步一次,我在手機上做日計劃后,開始工作之前需要將Doit里面今日待辦的事情抄到本子上方便瀏覽,但是這樣我就會更少關(guān)注Doit里面其他的清單。使用Pro版本后,我就直接使用網(wǎng)頁版,在上面查看相對方便許多,而且每日回顧里也能看到每天的工作內(nèi)容,便于檢視。所以想真正發(fā)揮Doit.im的功效,Pro版本才能做到罷~~~
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