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    【GTD探索】Doit.im里的GTD:6個流程3層高度——聽易仁《如何使用Doit.im實現(xiàn)GTD全流程》感知

     知識庫373 2013-05-01

    【GTD探索】Doit.im里的GTD:6個流程3層高度——聽易仁《如何使用Doit.im實現(xiàn)GTD全流程》感知

     (2013-05-01 12:31:40)
    Doit.im里的GTD:6個流程3層高度
    ——聽易仁《如何使用Doit.im實現(xiàn)GTD全流程》感知

    【GTD探索】Doit.im里的GTD:6個流程3層高度鈥斺斕茲省度綰問褂肈oit.im實現(xiàn)GTD全流程》感知
    最近這段日子時間碎片化嚴(yán)重,所以聽@易仁永澄在多貝網(wǎng)開的課《如何使用Doit.im實現(xiàn)GTD全流程》,前前后后開網(wǎng)頁好多次才把課聽完。在假期的最后一天休整自己,找到完整的時間再聽一遍,繼而把筆記整理出來。


    一   GTD的“道”與“術(shù)”

    課程上@易仁永澄提到GTD若直接翻譯為”時間管理“其實并不合適。所謂GTD,源自美國管理大師Davie Allen的書籍《Getting Things Done》,是屬于個人事務(wù)、行動管理的一個方法論,可以幫助繁忙人士從容地管理和安排各種事務(wù)。

    在中國“道術(shù)器”的定義中,GTD屬于“術(shù)”的領(lǐng)域。而“道”即個人行動管理的指引,也就是:個人的價值觀、原則和目標(biāo);"器”則是使用實踐“術(shù)”的工具。


    “道”——行動管理的根本

    課程中提到與道相關(guān)的2句話:

    君子務(wù)本,本立而道生:君子專心致志于根本的工作,只要基礎(chǔ)的東西建立了,道也就產(chǎn)生了。
    這句話讓我想起@永錫老師的研習(xí)會上一再強調(diào)的做好DailyWork的重要性。在空談中尋道,是沒有用處的,只有通過把基礎(chǔ)的小事先做好,再在實踐的過程中逐步了解自己,靠近自己的需求,尋找自己的價值觀和愿景。

    為學(xué)日益,為道日損:學(xué)習(xí)是越多越好,做事情的時候越精簡越好。很多事情比到後來是比舍得的藝術(shù),將一些多余的給砍掉。

    這句話在與@易仁永澄網(wǎng)上交流的時候,他也一再的強調(diào)。每天環(huán)繞我們的事務(wù)太多,如果不學(xué)會放棄,選擇要事優(yōu)先,結(jié)果只能被瑣事淹沒,找不到自己的方向。經(jīng)常問問自己:如果只能做一件事,你會先做什么?在這樣的詢問中,慢慢的也許就發(fā)現(xiàn)自己想要的越來越明確,也會越來越容易做出選擇。

    “道”是自上而下的管理方式,就是用“做一個什么樣的人”來管理自己的日常所做的決定。在GTD的理念中,也就是人生六大高度的豎向性管理。

    “術(shù)”——方法論

    相對“道”而言,“術(shù)”是在可實行的方法論。其講究的是自下而上,從小處著手來掌控事務(wù)的方式。如果說人生是溝渠或者河床,那么時間的流逝就是“水”——我的理解是,要讓水能夠流得更順暢,所以我們需要“術(shù)”的支撐和管理;而要讓水流不至于偏了方向,那就需要“道”來引導(dǎo)。

    “道”與“術(shù)”是學(xué)習(xí)的根本,然而初學(xué)GTD的誤區(qū),往往是著迷于器,而忘了術(shù)與道。我在學(xué)習(xí)初始,也一直在試用不同的工具,從omnifocus到紙筆到Doit.im,還有其他拉拉雜雜的非主流軟件。最后我選定了Doit.im,原因不復(fù)雜,因為他相對簡單易操作。 @培訓(xùn)師李參 和@易仁永澄 一直有在分享和推廣這款軟件,看起來比較容易掌握學(xué)習(xí)~~

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    二   Doit.im里的6個流程

    課程中@易仁永澄重新梳理了GTD的六個流程,我又重新認(rèn)識了一些自己操作上的誤區(qū),在這里一一糾正。(以下內(nèi)容Before為課程前的操作習(xí)慣、After為課程上的收獲和感悟)

    1)收集:

    Before:之前也有收集的習(xí)慣,但是不全,經(jīng)常是想到點什么就記點什么;要是在工作過程想到或者工具不方便拿的時候會忽略收集,最終忘記。而且經(jīng)常收集了幾件事之后就開始順手處理——因為缺乏大量的事件整體考慮做評估,所以處理后的事情經(jīng)常會導(dǎo)致放錯清單,或者高估自己的能力。

    After:對于收集,講究一個“全”。想起之前幾次參加時間管理的分享,在講到收集的時候,@5S生活和@大樹-GTD上海-宋曉楠都曾經(jīng)讓我們拿起紙筆,然后開始收集自己大腦里的所有事情和想法,當(dāng)時在那種場合下能夠一股腦子寫下許多的事件來。但是在我們自己做的時候,卻經(jīng)常忽略給自己時間靜下來收集,而只是在利用瑣碎或者奔波的時間,這樣容易受干擾的環(huán)境是很難做到“全收集”的。在課程上易仁大哥提到了一個“強力底板”,之前在他的博文中也看到過,但是沒想過在收集上使用:想想自己在“工作”“身體"“家庭”“興趣”“素質(zhì)”“社交”上各有什么事務(wù)需要做的,然后全面記錄——在Doit.im中,收集對應(yīng)的清單是:收集箱。

    2)處理組織

    Before:處理組織的過程我一直很弱,在@永錫老師的研習(xí)會上學(xué)到,需要將收集的那些事情利用“賓語+Keyman(who?關(guān)鍵人物)"的公式來加工雜事,將其處理成行動信息明確的“下一步行動”。因為我之前的壞習(xí)慣是沒有全收集只有幾件小事就開始處理,所有有時候覺得麻煩就簡化處理過程,直接把收集的不明確的事件也丟在各項清單中,然后在執(zhí)行的時候還需要花時間想真正的“下一步行動”,如此分散處理耗費了大量的精力和腦力,現(xiàn)在想想是很得不償失的。

    After:在課程上,易仁大哥用了很長的時間來演示如何處理+組織的過程,將在收集箱中的各種雜事,如何放置到各項清單的思考都很詳細(xì)的進(jìn)行了說明。
    處理組織的過程,課程中提出4個主要的原則,很有收獲:

    • 自頂而下:處理的過程一定要從上到下逐項處理收集箱的內(nèi)容,不能挑著做。在Doit.im中是按照你輸入事件的先后順序排列的,自上而下的處理可以做到公平對待每一件事情,合理均衡的考慮。

    • 明確意義:明確意義的過程可以參考之前看過的@培訓(xùn)師李參提供的一張圖(參考下圖),對照著進(jìn)行執(zhí)行。明確意義是處理組織最重要的一步,在這里,需要有明確的價值觀和愿景,也就是在這里,要學(xué)會“要事優(yōu)先”,同時結(jié)合個人精力考慮刪除掉一些也許只能狠心放棄的事情。易仁大哥演示了他自己明確意義的過程,我們也需要慢慢探索自己的“人生意義”,學(xué)會更好的做選擇。

    • 安排情境:就是將自己的狀態(tài)進(jìn)行分類的方式,可以便于批處理任務(wù),節(jié)約成本。Doit.im提供了基本的幾項情境,一般也夠用了。不過課程上提到給“電腦”的情境分成是否聯(lián)網(wǎng)2類,覺得很有必要。因為開啟的網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常會讓你陷入時間黑洞,牽出一頭大象。如果可以不要網(wǎng)絡(luò)就可以做的事情,斷開網(wǎng)絡(luò),給自己一個能夠?qū)W⒌沫h(huán)境來處理事情,會更事半功倍。

    • 確定時間:在這里學(xué)到一個,按照易仁大哥的習(xí)慣他會將本月份計劃外、并且不太緊急的事情,放到也許將來的清單,下一次做月度計劃的時候再翻開夢想清單來處理已成熟的事務(wù)。雖然這樣的習(xí)慣因人而異,不過我覺得這樣確實可以進(jìn)一步減輕“下一步行動”的負(fù)擔(dān),分階段的考慮事件,而不是在包含大量雜事的“下一步行動”清單中去查找近階段需要做的事情。

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    在看@易仁永澄 演示的過程,還有以下的收獲:

    • 項目的處理:不能一步完成的事務(wù),就是項目。我以前以為確定是項目后,就把它轉(zhuǎn)換成項目,然后想起個需要做的事再往里添加。沒有想過原來轉(zhuǎn)換成項目只是開始,接下來就在項目清單里按照編號1、2、3、4、5……,逐項考慮能推進(jìn)項目的事項,把能想到的所有下一步行動都添加進(jìn)去。

    • 項目清單的數(shù)量:項目多了之后,很容易降低人的關(guān)注度,而關(guān)注度是有限的。所以在項目清單中活動的項目最多設(shè)置為5個(根據(jù)個人情況可調(diào)整),其他的不著急執(zhí)行的項目全部暫時凍結(jié)。但是要注意,凍結(jié)的項目也需要是已經(jīng)考慮及醞釀好的。——簡單來說,在離開收集箱以后的這些事務(wù),都是你處理組織過的,不能再出現(xiàn)二次處理,耗時耗力。

    • 寫博文的項目處理方式:以前我經(jīng)常把寫博文直接作為一個獨立的行動來處理,而沒有考慮它其實是一個項目。@易仁永澄提到他自己的寫博文的各項行動分別是:
      • 速搭框架——用Mindmanager做簡單框架導(dǎo)圖;
      • 廣泛收集——利用云筆記在未來一段時間中,廣泛的收集材料,為寫文做準(zhǔn)備;
      • 整理提綱——整理成文字提綱,為正式書寫做準(zhǔn)備;
      • 書寫——找個集中的時間進(jìn)行書寫(我把寫文作為一個行動考慮后,經(jīng)常因為沒有做前期準(zhǔn)備,然后又很難在短期內(nèi)找到合適的集中時間,所以經(jīng)常會一拖再拖)
      • 精細(xì)修改——在這里我的理解是調(diào)整,潤色,細(xì)化,然后發(fā)表到博客中去;
      • 推廣——發(fā)微博推廣自己的博文。

    • 下一步行動清單:我以往總是過分的關(guān)注今日待辦清單,有時候做日計劃經(jīng)常是不看下一步行動清單,直接就在那想“今日”要做什么事情,然后往里直接添加事務(wù)。這樣的方法未經(jīng)處理,明顯是不妥當(dāng)?shù)摹B犝n完才明白,“今日待辦”清單的事件,應(yīng)該是在做日計劃的時候從“下一步行動”清單中經(jīng)過考慮提取出來的。重點關(guān)注的清單,應(yīng)該就是“下一步行動”清單。同時在項目中的“下一步行動”比較多的情況下,按照“項目”來顯示“下一步行動”清單,則指示意義更明確。

    • 周期性的工作:周期性的工作一般都是一步完成的,比如養(yǎng)成習(xí)慣之類的。因為以往沒有做項目的習(xí)慣,我的行動有很多不明確的,經(jīng)常會加大后期的思考和工作量。


    3)檢視

    Before:在處理組織的階段上不夠重視,直接導(dǎo)致了下面的流程都不太舒暢。我的檢視經(jīng)常是有一搭沒一搭的。

    After:檢視的工作在Doit.im里面是無法進(jìn)行的,它只是一個執(zhí)行軟件。在課程上@易仁永澄分享了他自己的檢視方式,以后可以參考執(zhí)行。
    • 每日檢視多次:每日清單、下一步行動清單與等待清單;
    • 每2周檢視:夢想清單(將來也許清單)
    • 每天日計劃階段檢視:周計劃
    • 每次周計劃檢視:月計劃

    4)執(zhí)行

    Doit.im沒有辦法幫你完成任務(wù),但是可以使工作更有條理,你不能依靠它,但是可以借助它——這是課程上的一句話。執(zhí)行就用番茄工作法,還有 @永錫 老師說的無敵星星,也是不錯的方法~

    5)歸檔

    在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生知識,知識是必須要歸檔的!但是這個也是Doit.im做不了的,現(xiàn)在GTDer都是用云筆記來做歸檔,目前用的比較多的就是印象筆記、為知筆記了。

    6)回顧

    Doit.im里有日回顧和周回顧,這方面的工作它也無法做得很好。回顧——是建立在計劃的基礎(chǔ)上的,是一種生活方式;沒有計劃的回顧是沒有意義的。


    二   Doit.im里的3層高度

    GTD中的“道”就是人生的六大高度,而Doit.im作為一個執(zhí)行軟件,可以進(jìn)行最低的3層高度的管理。

    1)行動

    Doit.im是個“器”,是管理行動執(zhí)行GTD的工具,所以在行動管理的領(lǐng)域是最全面的。各項行動管理的方式都很符合GTD的理念,可以讓你在跑道上可以跑得更順暢。

    2)項目

    分不清項目與行動是我之前GTD管理的很大的問題。Doit.im提供了項目管理清單,思考項目可以用導(dǎo)圖或者直接紙筆分享,而執(zhí)行項目的過程就用這里的項目清單。結(jié)合行動清單進(jìn)行管理,實現(xiàn)第二層高度的人生管理。

    3)目標(biāo)——角色責(zé)任

    Doit.im里面有個目標(biāo)高度的管理。不過我不太熟悉如何使用。應(yīng)該就是在此設(shè)定目標(biāo),然后行動中努力靠近目標(biāo)。不過在思敏用撲克牌分享GTD的課程中,他提到這個目標(biāo)管理應(yīng)該可以作為角色責(zé)任的管理來使用,我覺得會更符合GTD的第三層高度的要求。在這里設(shè)定需要自己關(guān)注的幾個角色責(zé)任,然后定時查看自己是否有做到符合這個角色的事項,定時的檢視自己,也是不錯的管理方式。

    【GTD探索】Doit.im里的GTD:6個流程3層高度鈥斺斕茲省度綰問褂肈oit.im實現(xiàn)GTD全流程》感知
    【GTD探索】Doit.im里的GTD:6個流程3層高度鈥斺斕茲省度綰問褂肈oit.im實現(xiàn)GTD全流程》感知

    最后,不得不說,我是在跟著@易仁永澄團(tuán)購了Doit.im的Pro版本后,才感覺自己開始能夠正確使用Doit的!非Pro版本每天只能同步一次,我在手機上做日計劃后,開始工作之前需要將Doit里面今日待辦的事情抄到本子上方便瀏覽,但是這樣我就會更少關(guān)注Doit里面其他的清單。使用Pro版本后,我就直接使用網(wǎng)頁版,在上面查看相對方便許多,而且每日回顧里也能看到每天的工作內(nèi)容,便于檢視。所以想真正發(fā)揮Doit.im的功效,Pro版本才能做到罷~~~


     新浪微博:@蝦米魚翅

    本博客內(nèi)容為博主魚翅心得體會,純粹個人觀點,期待能與大家有更多的分享&交流。

    個人標(biāo)簽:幸福行動家、里昂決策大學(xué)學(xué)員、早起團(tuán)、GTDer、正能量傳播、閱讀寫作、旅游行走、建筑師

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