怎樣進行勞動定額管理和建立生產責任制？怎樣進行勞動定額管理和建立生產責任制？
（1）定額管理：
即對每個生產人員規定勞動定額，從而作為全場生產安排和組織勞力的信據和計算勞動報酬依據。 制定勞動定額指標時，要考慮到場內設備條件、豬群狀況、技術力量和每個生產人員的能力大小。從生產實際出發，既要調動生產人員的積極性，又要照顧到他們的生活和體息，以便提高勞動效率。定額指示應當以本場有代表性的中等勞力，在本場現有技術和管理水平條件下，以通常的勞動強度積極工作1天（如8小時工作制）所達到的工作質量和數量。也就是說，這個定額指示一般生產人員通過努力都能完成，并有少數人超額，個別后進的經努力可以守成。定額過高過低都會影響積極性。
（2）生產責任制：
是在勞動定額的基礎上，對每個生產人員所成完成本身勞動定額指標的具體要求，從而確保定額的順利完成，達到提高生產水平目的。
1．定崗位，即根據任務和人員業務、思想水平，固定崗位，并要求各負其責，并要相對穩定。
2．定任務，即把場內任務落實到每1個人。如一般條件下，1個飼養員應管理母豬20頭或種公豬15頭、斷乳仔豬150－200頭、育肥豬80－100頭等。在母豬飼養管理中，還要求每頭繁殖母豬年產2窩以上，每胎平均斷奶成活仔豬9－11頭，斷奶窩重160－180公斤等具體指標要求。
3．定飼料，即 同各的生產情況，建立領料制度，專人發放，過磅登記，定期結處，嚴禁浪費。
4．定報酬，即根據任務守成情況付給合理報酬，并實行必要的獎罰制度，超額的給予表彰和獎勵, 完不成定額應予以批評和經濟處罰。
在建立生產責任制和制定勞動定額時，各場應因場制宜，不能生搬硬套，在貫徹執行過程中應及時總結，不斷修改，趨于科學合理。
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來自： LM0318 > 《437.畜牧 獸醫》
