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    創業男成吉思汗

     sduwalker 2013-05-23
    創業男成吉思汗
       
        成吉思汗統領只有二十萬人的蒙古鐵騎席卷歐亞大陸,建立總面積超過3000萬平方公里的大帝國。“亞歷山大、愷撒、拿破侖等較,版圖之廣,基業之偉,亦故不能同日而語耳”。成吉思汗戎馬一生、波瀾壯闊的故事能給我們些什么啟示? 又有何現實意義? 

        一、遠大的理想

        大約在1183—1184年間,乞顏氏的幾位貴族和各部首領商議,推舉28歲的鐵木真做可汗,他們需要有一個能干的首領保護自己的利益。他們向鐵木真宣誓效忠:“我們愿意擁戴你為蒙古可汗。我們愿在戰斗中為你打先鋒,擊敗所有敵人,把美女艷婦和好馬良驥等戰利品全部奉獻于你的帳篷前。平時,我們愿做先驅,為你在草原上放牧打獵;戰時,如果我們違反你的號令,你就可以剝奪我們的財產和妻妾,砍下我們的頭。如果我們毀棄盟約,你有權把我們棄之荒野!”鐵木真等著這一天已等了近20年。他接受了他們的宣誓效忠,正式做了大家的可汗。
       “要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”。正是這種遠大的理想,成為成吉思汗行動的支撐。為了理想,成吉思汗三次萬里征戰。他經常對部下灌輸:“男人活在世上,最快樂的事情,莫過于鎮壓叛亂的暴徒,戰勝自己的仇敵,將他們統統消滅,奪取他們所有的東西,讓他們的結發妻子痛哭,騎走他們的駿馬,讓他們美貌的妻妾陪自己作樂!”蒙古戰馬不僅暢飲黃河、長江之水,吞飲阿姆河、印度河,最終蹄濺多瑙河。克倫威爾說過,人絕對不可能攀登得比他所不知道要去的地方高。沒有進取目標的人難成大事。   
        現代企業的生存和發展的一個關鍵軟件是企業家精神,它是企業文化生成、演進的重要基因,是稀缺的企業資源。成吉思汗的個人心智之路演繹出絕版的現代企業家精神。

       二、鋼鐵般的意志

        “只要有草原在,蒙古人就能生存!”。成吉思汗的這句名言正是其戎馬倥傯一生的寫照,他曾遭遇受傷、失敗、遺棄和被俘等厄運,但憑借從幼年時期掘草根、拾果子的孤苦、艱難生涯,磨礪出忍辱負重、不屈不撓的人格精神,把危局一一化解。正是他鋼鐵般的意志,成就一生偉業。
        在草原爭霸的1203年夏,為防止王罕的打擊,鐵木真被迫將營地向呼倫湖西南的班朱尼湖轉移。在最困難的日子,只剩下700多殘部。他與19位將領“共飲班朱尼湖水”當酒銘志,頗有當年越王勾踐臥薪嘗膽的意韻,成為成吉思汗創業史的一段佳話。鐵木真退班朱尼河畔,環視左右,只有19人相隨,大呼:“誰助我完成大業?”19人齊聲相應與成吉思汗盟誓,誓死相從。成吉思汗命同飲班朱尼河之水,且曰:“與我共飲此水者,世為我用。”
        逆境是強者的進身之階!  

       三、強烈的創新意識

      “工欲善其事,必先利其器”。成吉思汗特別注重武器的創新,他擁有的先進武器成為冷兵器時代的最高峰,并引領世界軍事向熱兵器時代過渡。
        震天雷,是蒙古軍隊最得意的武器,它是世界最早的手榴彈。小型的用手擲,大型的用拋石機發射,利用爆炸產生的沖擊波和火焰殺傷對方,對它不了解的敵人和戰馬會被它的炸裂聲嚇得魂飛魄散。
        成吉思汗時期研制的銅炮成為世界殺傷力最強的熱兵器。1220年攻打花剌子模時,成吉思汗創建了世界上第一支炮兵部隊,任命窩闊臺為炮兵最高指揮官。進攻撒麻耳干時,使用了火焰噴射器,軍事家飯村穰說:“成吉思汗800年前就首次使用了凝固汽油彈”。
       企業家精神的本質就是創新。只有稀缺的東西才具備交換價值。稀缺性原則要求創造性,要求與眾不同的理念和產品.

      四、高效運用的品牌力

      品牌就是圖騰,品牌就是宗教。成吉思汗大軍在東從太平洋,西至多瑙河,北起西伯利亞,南達波斯灣的廣袤大地上所向披靡,許多對手或聞風喪膽,或打開城門迎接。相反,成吉思汗的子民卻向現代優秀企業的員工一樣,他們忠誠成吉思汗,就象教民對宗教一樣虔誠。從忽必烈頒布圣旨,向成吉思汗四時獻祭以來,時至至盡,700多年來,蒙古民族對此恪守不渝,這在歷史上絕無僅有。這一切體現出“成吉思汗”品牌能量。

      成吉思汗品牌的的三個組成部分:

       1 勝利之神

        成吉思汗是真正的戰神,一生進行60多次戰爭,除十三翼之戰主動撤退外,沒一次失敗。《中國大皇帝書系“成吉思汗”》說“成吉思汗是后人難以比肩的戰爭奇才,他逢敵必戰,戰必勝的神奇將人類的軍事天賦窮盡到了極點”。
        他利用攻心戰作為一種威力十足的“無形武器”。在進攻哪個城池之前,總要先提醒該城池想一想那些曾抵抗過大汗的城池得到的可怕下場。成吉思汗的使者會警告說“要么投降,要么死亡!”。通過得心應手的宣傳,和積小勝為大勝的實踐,在對手和自己兵士心中傳播成吉思汗必勝的形象。“不戰而屈人之兵”,戰神品牌的打造和傳播成為成吉思汗攻城掠地兵法的上策。

       2 誠信

        成吉思汗稱汗的23年前,成吉思汗被泰亦赤兀惕人俘虜,脫逃后一個奴隸之女合答安把他藏在羊毛堆中才得以免難。為報搭救之恩,成吉思汗發誓要娶她;23年后成吉思汗滅了泰亦赤兀惕部,果然兌現諾言,娶合答安為第四斡兒朵皇后。

       3 員工忠誠度

      成吉思汗封的將帥沒有一個背叛他的,都是效忠終生,他也是唯一沒有殺過一個將領和功臣的帝王。
        正如格魯賽說的:“鐵木真能折服一切接近他的人,具有吸引人的堅強品行。像年輕的博爾術對他一見傾心,愿意將自己的命運和他結合在一起。我們還要繼續地看到,就像一種回旋愈推愈廣的節奏,氏族、部落、人民不斷歸附于他,被他的天賦的統率能力,公平的理性,對于自己人的忠誠,對于效勞者知恩必報的品質所征服。”

     五、不拘一格的人才選擇觀

        1 賽馬不相馬

        成吉思汗打破等級和民族界限,大膽破格錄用人才。如“四杰”(木華黎、勃斡兒出、赤勒溫、勃羅忽勒)、“四駿”(速不臺、者別、忽必來、者勒蔑)都是門戶奴隸或平民出身,者別甚至在歸順之前的戰爭中射傷過成吉思汗。正是海納百川的氣度,招來金國的耶律楚才、乃蠻部的塔塔統阿、畏兀爾的鎮海、漢族的丘處機道長等不同民族的人才匯集帳下。

        2 論功行賞,充分授權

        成吉思汗稱汗時,根據戰功一舉分封95個千戶,指定其中4個為萬戶,百戶無數。古代的帝王往往對功臣“杯酒釋兵權”。但成吉思汗對將帥確充分授權,明示除自己認識的人需送到其帳下核實處理外,將帥、那顏擁有自主處決權和決策權。

        3、團隊精神、民主意識

        成吉思汗對士兵關懷備至,明示將帥不得無謂犧牲一個士卒,不得遺棄一個傷員和烈士。成吉思汗的團隊精神還體現在民主意識。凡遇重大決策,都要召開“忽里勒臺”大會決策。

      六、迅雷般的快速反應速度

       成吉思汗根據蒙古社會以游牧狩獵為主的特點,使蒙古全軍騎兵化,組建舉世無雙的鐵騎。在世界上第一個發明“閃電戰”,“來如天墜,去如電逝”。蒙古軍被西方人稱為“蒙古旋風”。成吉思汗一貫主張用兵神速,出其不意,以少勝多。他們在匈牙利平原作戰時三天急行軍230英里;攻打乃蠻人時從呼倫貝爾長途奔襲6000多里直抵阿爾泰山。可以說,“速度”是成就一代天驕的關鍵。優良的蒙古馬成為古代戰爭的“坦克”,他們有管理戰馬的專門機構,養馬方法非常先進,戰馬經過3年訓練后,能做到千匹馬在一起也寂靜無聲,馳騁數百里也不流汗,不用駕馭也不會走散。在戰時,蒙古鐵騎只要一天飲一次水就能活下去,騎士則可以一天也不下鞍。在攻打對手時,為保證沖鋒時不損失速度,蒙古騎兵甚至換乘兩匹馬。
      現代市場競爭“快魚吃慢魚”的思想與成吉思汗的快馬吃慢馬的策略有明顯的傳承關系。

     七、快速而有效的信息傳遞

       成吉思汗是歷史上最早建立信息聯絡系統的人,這就是聞名于世的驛站通訊聯絡系統,其“CIO”是“四駿”之一者勒蔑。為保持遠征軍隊與大本營的通信暢通,蒙元時期建立的驛站達1383處,每20里設急遞鋪,騎士日行數百里,遇有緊急軍情,日夜兼程,換馬不換人,及時將大汗的命令傳達到所有部隊,同時把前線的戰況轉呈到最高指揮部。當時,從里海前線到蒙古的克魯倫河,能夠做到“脈絡順通,朝令夕至”。韓國出版的《千年歷史人物》評價道“成吉思汗的驛站是當時通訊業的最佳最快形式,是當今世界英特網的前奏。”
      現代企業的信息化建設,特別是總部與終端信息化互動水平的高低直接影響企業的反應速度,信息的暢通與否直接決定企業決策水平的高低和對錯。

      八、強大的執行力

      成吉思汗建立蒙古大帝國后,通過“忽里勒臺”大會制定出蒙古的第一部成文法律------《大扎撒》。其抓執行的嚴格性難以想象,就是家族成員也不例外。其叔父答里臺不遵守規定,在一次戰爭中違規擄掠財物,成吉思汗當著部眾的面,鞭笞答里臺。答里臺不服,說“我是你叔父,你怎么因為我擄掠財物就鞭打我?”。成吉思汗說“你是我叔父,我是你可汗”!并把答里臺驅逐出帳。
      “執行力是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的共同秘訣。” 這就是成吉思汗的秘訣,也是現代期待成功的企業的必然之選。
       執行力是當今企業的焦點。執行力低下是企業管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值。成敗關鍵在執行。執行是競爭力的最終體現。

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    馬冀教授揭秘成吉思汗成功之道
    2006-12-23  北方新聞網

       成吉思汗戎馬一生,所向披靡,建立了有史以來的最大帝國。他成功的原因在哪里?10月23日,耗費數十年心血剛剛寫作完成《成吉思汗評傳》一書的內蒙古大學人文學院教授馬冀在接受記者采訪時認為,從主觀上說,主要有8個方面的因素使成吉思汗從一名草原牧人成為了世界巨人。
        
      勇敢頑強  堅韌不拔
        
      記者:您認為幼年時的艱苦生活給成吉思汗帶來了怎樣的影響?      
      馬冀:勇敢頑強、堅韌不拔是成吉思汗性格的突出特點之一。在蒙古高原惡劣的氣候和艱苦的生活環境中成長的成吉思汗,受游牧狩獵部族強悍習俗的熏染,加上自幼喪父,歷盡艱辛,自然養成了他的勇敢性格。成吉思汗9歲喪父,在艱難的環境中飽受重重磨難,鍛煉了他遇事沉穩、眼光遠大的堅韌性格和百折不撓的堅強意志。少年時的成吉思汗為躲避泰赤烏部人的追捕,在森林里躲藏了九天九夜,后來沒有食物了才走出森林,被圍守的泰赤烏部人捉住。成吉思汗被擒后戴上木枷被監管,一天,他乘機用木枷打暈監管者逃了出來,躲入森林里的水流道里仰臥著,乘枷順水流去,只把臉部露出,就這樣躲過了眾多泰赤烏部人在樹林里的搜索。后來他又躲到泰赤烏部屬民鎖兒罕失剌家里,在炎熱的夏天躲藏在裝羊毛的車子里,以極大的忍耐力終于躲開了泰赤烏部人的搜索、追捕,得以逃脫。     
      由于成吉思汗自幼在艱苦環境中成長,身受母親的教育,胸懷重振父業的大志,因此他遇事冷靜、鎮定,養成了高度的自制能力,能夠理智地控制自己的感情。在成吉思汗與王汗20多年的相互合作關系中,他高度的忍耐力和自制力,處事的明智、冷靜、審慎,充分表現出他的“深沉有大略”。盡管成吉思汗是依靠、利用王汗克烈部的強大實力,擊敗各方面強敵,逐漸壯大自己力量的,但是成吉思汗對待王汗的確是仁至義盡,而王汗父子的敗亡則是多行不義必自斃。成吉思汗不僅取得了謀略上的勝利,而且取得了道義上的勝利。
        
      謙虛謹慎  善于納言
        
      記者:成吉思汗是一個善于接受他人意見的人嗎?    
      馬冀:成吉思汗謙虛謹慎、虛懷若谷、善于學習、善于納言。對于一個文化不高的巨大帝國的統治者,這很不容易。從《蒙古秘史》等資料中看,成吉思汗十分注意從日常生活中觀察、體驗、總結經驗,特別是從戰爭中學習戰爭。他還特別注意向部下、降臣、有學問的學者如耶律楚材、丘處機等學習。俗話說,“到處留心皆學問”,成吉思汗正是得益于此。成吉思汗經常召集部眾、宗親商定國事,而且能夠多方面聽取不同意見,集思廣益,做出比較正確的決定。    
      1204年春,正當成吉思汗率部在帖篾格原野上圍獵時,汪古部使者前來報告乃蠻太陽汗即將率大兵侵襲。成吉思汗立即召開會議,大部分將士認為糧草缺乏、戰馬瘦弱,等到秋后戰馬肥壯再出戰。但是成吉思汗的幼弟帖木格、異母弟弟別勒古臺主張立即出戰,成吉思汗審時度勢,決定采取兩位弟弟的意見迎戰太陽汗,最后擊潰乃蠻軍。正是由于善于納諫,成吉思汗才多次逃脫危險,在多次戰役中獲勝。他曾經說:“出一令,發一言,必三人說對,然后可行。自己算是一人,另以他人之言作比較,更以有識者之言衡之,是謂三人。否則令勿出,言勿發。”
        
      用人不疑  疑人不用 
        
      記者:成吉思汗在用人方面有哪些突出的特點?     
      馬冀:成吉思汗有很強的組織領導能力。由于成吉思汗善于選賢任能,不拘出身、不論民族、不計歸附先后、唯才是舉,他所重用的人,個個都是得力人才。    
      用人不疑、疑人不用,是成吉思汗用人最高明之處。一旦看準,絕對信任,大膽放手,只交任務,不干涉具體行動。最典型的例子是負責伐金的木華黎和承擔戰略偵察任務的者別、速不臺。這就鍛煉了大批獨擋一面的人才,使蒙古帝國人才輩出,后繼有人。成吉思汗處處尊重大將們的主動性和創造性,給他們充分發揮個人才能的機會。成吉思汗只在一段時間之后召見慰勉,給予指示或者獎勵,從來不做損害大將威信的事。    
      成吉思汗組織領導能力的另一表現是恩威并濟、獎懲分明。如欲取得領導其人之權,必先令其心服口服,因而關心愛護部下是首要的工作。正因為他愛護部下,所以每當他遇險時,總有人舍命救護;甚至打了敗仗,反有許多將士來投。他多次轉敗為勝,秘密皆在于此。但是關心部下不等于溺愛,成吉思汗同時注重紀律,言出法隨,獎懲分明。因此,成吉思汗才樹起了崇高的威信,使部下懷德畏威,無敢違命,甚至說:“大汗遣我火里去,則與之去;大汗遣我水里去,則與之去。”
        
      智勇兼備型的軍事天才
        
      記者:有觀點認為成吉思汗是率領蒙古鐵騎用蠻力征服了歐亞大陸,您怎么看?     
      馬冀:成吉思汗戎馬一生,攻城掠地無數,他的真正力量在智慧和見識,在統帥才能而不在匹夫之勇,成吉思汗是智勇兼備型統帥。他能以弱制勝,以小勝大,獲得最后而且最持久的勝利。這絕非偶然的僥幸,而是由于成吉思汗在戰爭中總結出來一套軍隊建設、軍事訓練、后勤保障經驗,特別是他那豐富多樣、靈活機動的戰略戰術,使無數軍事家欽佩不已。    
      成吉思汗杰出的軍事指揮才能是在戰爭實踐中鍛煉出來的。早在統一漠北戰爭前期,他并沒有表現出多么杰出的指揮才能。到了伐金諸戰,成吉思汗已非吳下阿蒙,其戰術思想接近成熟。攻金時,成吉思汗針對金國情況制訂消耗戰略,培養降將勢力,以夷制夷,終于取得成功。西征花剌子模,戰爭藝術更臻成熟,以雙鉗形攻勢,直搗敵都撒馬耳干,已經成為世界戰爭史上的典范。     
      《孫子兵法》主張“窮寇勿追”,但是成吉思汗則相反。對殘敵窮追不舍,打死老虎,更是他的拿手好戲,如窮追西遼偽帝曲出律,歷時數十年,直至帕米爾高原。追擊摩訶末,追擊札蘭丁,都是如此。靈活機動是成吉思汗軍事思想的核心,作戰不拘泥于一定的框框,處處針對敵情、氣候、地形及本身力量來制定適宜的作戰方案,以己之長,擊敵之短。     
      由于成吉思汗在政治、軍事、組織方面的卓越天才,百折不撓的堅定意志,寬宏容忍的偉大人格,得到了人民的愛戴;通過他和他的骨肱重臣們勇猛無畏的戰斗、親密無間的共同努力,創造了世界戰爭史上的奇跡。由于成吉思汗能夠厚待愛護關懷廣大部眾,尊重部眾的意愿、利益,與他們同甘共苦,因此團結部眾齊心協力地去戰勝敵人奪取勝利。 
        
      善于靈活運用外交手段
        
      記者:成吉思汗的外交手段有哪些高明之處?    
      馬冀:成吉思汗善于靈活運用政治和外交手段,團結內部,建立統—戰線。成吉思汗很有政治眼光,善于分析處理各種復雜的國際環境和微妙的人際關系,通過外交努力等多種方式,最大限度地分化孤立敵人,最大限度地聯絡團結朋友。    
      成吉思汗一直重視外交手段的運用,絕非一味的窮兵黷武。通過外交建立種種統一戰線和聯盟關系,是其成功的重要原因。當他羽翼未豐時,緊緊依靠盟兄札木合的庇護;當與札木合分手后,又緊緊抓住王汗;而當他要進攻王汗時,又先從內部策反,削弱其力量。成吉思汗對主動來歸順的首領,以其女兒或者宗室女嫁給他,通過聯姻來鞏固政治上的聯盟,如對汪古部、哈剌魯部、畏兀兒部。通過聯姻關系,使這些主動來歸附的部落、藩國更加效忠自己、效忠于蒙古帝國。    
      當成吉思汗沖出漠北向南、向西發展時,其外交手腕運用更加靈活,外交活動更加成熟,甚至手下大將也可以獨立運用得很好。如利用契丹人摧毀金國的遼東根據地;利用漢人征服中國北部;伐金時結好于宋;要征西遼時先與花刺子模締交通商,孤立西遼;提出宗教信仰自由的號召,爭取了西遼和花刺子模的民心;征花刺子模則利用摩訶末母子矛盾,勸誘太后袖手旁觀等。
        
      成功地讓降人為自己服務
        
      記者:為什么許多降將都能死心塌地地追隨成吉思汗?    
      馬冀:在當時,蒙古本土人口不過100萬,軍隊不過13萬,經濟力量、科技文化水平在周邊各國中相比都是相對落后的。為什么能夠滅金、滅宋、統一中國進而西征歐亞,建立并且統治如此廣大的地區和眾多的人民?其中的秘密就在于他成功地使各地、各國、各民族的降人忠心耿耿地為蒙古帝國服務。    
      成吉思汗用人的一個鮮明特色,便是不問民族,不咎既往,只要真心歸附,就一概信任,大膽重用。早在他統一蒙古各部時便注意招撫籠絡各民族降人,如畏兀兒人塔塔統阿、契丹人耶律阿海、阿拉伯人阿三等。伐金戰爭初期,又重用降將漢人郭寶玉、女真人石抹明安,以及東遼耶律留哥等。隨著攻金戰爭的深入,成吉思汗愈加感到戰勝金國統治中原,僅僅依靠蒙古人是不行的,所以在委托木華黎主持伐金時,便重用各民族降將,依靠他們打贏戰爭,并且建立鞏固統治方略。因而這可以看作成吉思汗的一貫思想。由于他的這種降人政策,使各個民族的俘虜降將紛紛真誠歸附,使蒙古帝國的事業迅速蒸蒸日上。歷代創業之主都極為注重籠絡降人,使其心悅誠服,辦法不外乎高官厚祿,收買人心。成吉思汗做的更好是以誠待人,推心置腹。    
      成吉思汗開創的重用各民族降人政策,后來為太宗窩闊臺、憲宗蒙哥、世祖忽必烈所繼承,成為蒙元帝國興盛發達的重要原因。但是由于蒙古游牧生產方式和中原農耕方式存在固有的矛盾,以及蒙古族統治集團內守舊勢力的頑固,對任用各民族降人一直存在著不同觀點的斗爭。特別是在李璮叛亂之后,忽必烈也對漢人降將生出戒心。后來元朝竟明確將各民族人民分為4等(即蒙古人、色目人、漢人、南人),實行赤裸裸的民族歧視政策,從而造成了一系列惡果。這當然是與成吉思汗的思想截然相反的。
        
      重視吸納技術型人才
        
      記者:成吉思汗在征戰中吸納了很多先進的技術型人才,這對他成就前無古人的事業起到了怎樣的作用?    
      馬冀:成吉思汗特別重視教育和科技。成吉思汗經常對諸子、諸將、部屬進行思想道德教育。成吉思汗說:“欲治身,先治心;欲責人,先責己。”成吉思汗曾經說:“說話時要想一下,這樣說妥當嗎?無論是認真地說出去或者開玩笑地說出去,再也收不回來了。” 成吉思汗教育諸將、眾人飲酒要有節制。成吉思汗說“能治家者即能治國”等等,這樣的例子不勝枚舉。    
      成吉思汗十分重視科技人才。他收羅各種工匠、炮手、水手、醫師等當時掌握先進科技的人才。一部分送往蒙古高原從事武器生產、各種民用手工業生產和建筑,一部分則編組為匠軍以便行軍、攻戰時開辟道路、架橋、造船和制造、修理各種攻城器械。成吉思汗及其子窩闊臺、拖雷等禮遇醫師,經常有若干醫師在他們身邊忠勤服務。成吉思汗的近侍劉仲祿用醫術、藥物為成吉思汗提供醫療保健服務,還向成吉思汗推薦丘處機有保養長生之秘術。      
      成吉思汗尊重一切有知識的學者,據《元史》記載:畏兀兒人哈剌赤哈赤北魯,性聰敏,有學問,曾被畏兀兒國王征召為斷事官,后又被西遼皇帝召為諸皇子師。畏兀兒國歸順成吉思汗后,他逃離西遼,投奔成吉思汗,成吉思汗“一見大悅,即令諸皇子受學焉。” 至于塔塔統阿、耶律楚材等人才對于成吉思汗事業成功的貢獻,更是有目共睹。
        
      重視后備人才隊伍的培養
        
      記者:很多人把成吉思汗和拿破侖進行比較研究,二人是否有共同之處?    
      馬冀: 據說當拿破侖被困在圣赫勒拿島上時曾經心酸地說:“我沒有像成吉思汗那樣有4個能成大器的兒子。”成吉思汗非常重視繼承人和后備干部隊伍的培養。中國歷史上北方游牧民族,雖然也曾不斷出現杰出人物,創造了一次次驚天動地的事業,如匈奴之冒頓單于、鮮卑之檀石槐、突厥之木桿可汗、契丹之耶律阿保機、女真之完顏阿骨打等等。但是除蒙古、女真外,大多叱咤一時,不能建立統一全國的長期統治。其中重要原因,便是缺少本民族的優秀繼承人和一代又一代的良好干部隊伍。一旦強有力的領袖去世,游牧民族的缺點又會復辟,恢復為一盤散沙,其龐大勢力便突然冰消瓦解。相反,凡能保持發展開國時的聲勢,并且建立較為長久、鞏固統治的,皆因其有第二代、第三代的得力接班人和較好的干部梯隊。    
      成吉思汗就是如此,蒙古帝國后繼人才之盛,可以說超過歷史上任何一個北方民族。成吉思汗的4個兒子個個皆是帥才,都是獨當一面開國立業的大國之君,而窩闊臺尤有人君之度。第三代的拔都、貴由、蒙哥、忽必烈、旭烈兀等,個個不讓前人,每人均建立了震驚世人的宏偉勛業,其中忽必烈更為杰出。由于后繼有人,成吉思汗死后,蒙古帝國仍是轟轟烈烈,繼續擴張,通過第二次、第三次西征,建成了歷史上空前的大元帝國,并且延續一二百年之久。     
      總之,成吉思汗的個人素質和當時的客觀條件相結合,造就了他的驚天事業。


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