布衣天子的創業之道
劉邦從一介布衣到天子的大轉變只用了7年的時間，公元前209年9月，劉邦在沛縣聚眾響應陳勝、吳廣起義，稱沛公，不久投奔項梁。公元前206年10月進抵霸上。秦王子嬰向劉邦率領的軍隊投降，公元前202年即位稱帝，建立漢朝。2000多年來后人一直津津樂道的話題，一個48歲什么都沒有的小老頭，在這種情況下開始創業，只用了短短7年的時間做到了中國古代至高無上的職位——皇帝。為大漢奠定400年的江山。他到底有什么魅力還讓今人津津樂道所談論的成功之道呢？
劉邦在做了皇帝一次宴席上他總結了自己取勝的原因：“論運籌帷幄之中，決勝于千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應糧草，我又不如蕭何；論領兵百萬，決戰沙場，百戰百勝，我不如韓信。可是，我能做到知人善用，發揮他們的才干，這才是我們取勝的真正原因。至于項羽，他只有范增一個人可用，但又對他人猜疑，這是他最后失敗的原因。劉邦的總結確實說對了，戰爭的勝敗，人的因素總是最重要的。
和同事聊天之下，偶涉這一話題，同事也知道我對歷史頗有心得，興趣來了我就談了談我的看法心得，也和大家一起分享。
要建立一個國家和統治一個國家談談容易，真正做起來談何容易，要建立一個國家和統治一個國家必須具備三個資本條件：1、道德的資本，2、政治的資本，3、文化的資本。
很多人說宋朝的宋江都聚起“一百單八將”了，可惜他的最高目標只是“受招安”而已，卻沒有對抗朝廷建設新的國家，我覺得有點冤枉了人家宋江，難道宋江就不明白統治一個國家必須具備的三個資本條件？我想他明白，宋江很清楚這幫兄弟都是打家劫舍的、殺人越貨的和朝廷逃犯，這些人聚集一起那有道德資本、政治資本和文化資本的累積呢？他們只有破壞能力，那有建設能力，這樣的一個團隊能夠建立一個國家和統治一個國家？老百姓、文人、士大夫會同意？想必真的做起來就是李自成的結果。李自成經北京后，他忙著做皇帝，他的部隊忙著搶東西，悍將劉宗敏等人則花天酒地，忙著搞女人。以前是當官的搞老百姓的女人，現在輪到老百姓翻身了，自然也要嘗一嘗達官顯貴和金枝玉葉的味道。“智囊”牛金星呢？坐著八抬大轎遍訪同鄉，大宴賓朋，儼然太平宰相模樣。李自成的部隊為了多弄點錢，對明朝官吏富戶，按其等級規定銀兩數目，勒令其輸銀助餉。違者施以重刑。李自成在北京還成立了一個專門負責此事的機構，由劉宗敏負責追贓助餉。前后共得銀七千萬兩。這是什么部隊？純粹是得逍遙時且逍遙，快樂一秒是一秒的低等土匪！這樣的一群烏合之眾哪里有什么凝聚力。就算是敗亡的明朝政府，凝聚力也比李自成的部隊大的多。在李自成攻破北京城后，不少明朝官員自殺殉國，沒有具體實施惠民政策，也忽略了宣傳教育這個根本，最終失敗。
而劉邦呢？的確，劉邦進入咸陽做了些領袖不應該做的事，但最重要的是劉邦能夠聽取蕭何張良的提議，劉邦能接受他們的意見，下令封閉王宮，并留下少數士兵保護王宮和藏有大量財寶的庫房，隨即還軍霸上。為了取得民心，劉邦把關中各縣父老、豪杰召集起來，鄭重地向他們宣布道：“秦朝的嚴刑苛法，把眾位害苦了，應該全部廢除。現在 我和眾位約定，不論是誰，都要遵守三條法律。由于堅決執行約法三章，劉邦得到了百姓的信任、擁護和支持，最后取得天下。這都是道德資本、政治資本、文化資本的累積，為日后建立了西漢王朝奠定了扎實的基礎。
那劉邦到底做了什么讓他從一介布衣到天子的大轉變呢？
一、敢想。劉邦真想得天下，這話聽起來特別像一句廢話：劉邦想得天下，誰不想得天下？所以我特別在前面加一個“真”字。天下大亂的時候，確實可能有很多人想得天下，但絕大部分人只是想想而已，甚至想都不敢認真想。現在我們多數年輕人都想憑自身能力或者找朋友、同事一起搞創業，但是想要去創業，敢創業與及怎么去創業，以及如何才能成功還是有區別的。有些人晚上想想千條路早上起來走原路，多數人卻是在半途因為困難而選擇放棄，或者合作伙伴價值取向極化互不信任最終分手。其實這就是那個“真”，包括我自己同樣有類似的經歷，那個“真”就是信念。在劉邦兵敗彭城逃命到沛縣的時候，這么年的下來回想起來和項羽屢戰屢敗，這次還差點就丟掉性命，想想后怕，他像大多數人一樣想放棄，，但這個“真”，最終讓劉邦選擇堅持，打敗了不可一世的項羽奪取天下。我們有多少人能在創業困難時，一次次失敗時不被其它所左右，左右我們內心的信念。
二、敢給。有能力幫助別人得天下者，只能尋找真想得天下、真能坐天下者追隨，因為只有這樣的人能夠給他足夠大的舞臺空間供他施展，只有這樣的人能夠按照他的能力和貢獻給他足夠大的價值承認。對于劉邦來說，因為他想要的是天下，因此能幫他得天下的人要的東西只要小于天下，他都給得起也愿意給。有個老板為了能留住員工，首先發展骨干員工入股：將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內退股只退還本金，五年以上退股他三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個股東離職，而且公司重點崗位都有股東，省了不少精力。其實這算是一個好辦法。
三、能容。民間說起事前劉邦不務正業、潑皮無賴市井之徒。也許正是這段放浪形骸、游戲人生的經歷使他有了洞悉人性的機會和資本。而唯有洞悉了人性，劉邦才可能在識人、用人、容人方面表現出罕見的大度和雅量，就連所謂“盜嫂昧金”的“反覆亂臣”陳平都能得到重用，最終成為一心一意幫助劉邦奪取天下、安邦定國的著名謀臣之一。 還有當時什么都不是的韓信在眾人反對的情況下拜為大將軍，后來很多人說給韓信那么大的權限萬一擁兵自立怎么辦？劉邦堅持信任韓信并還給予最大的支持空間，這是何等的慧眼和果敢，與注重相貌、學歷和背景的社會比真值得今人的思考。
對于一個卓越的政治領袖而言，真正需要他去把握的是大的方向、目標和動力，至于具體的方法和策略，多聽聽，多問問，天下智慧盡歸我用，只要保有清醒的判斷力和理性的選擇力就足夠了，又何須以自以為比天下人都聰明的方式包打天下，到頭來反落個徒增笑柄呢?
劉邦和劉備都是中國歷史上的英豪，也是所有男人中榜樣，他們之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人之道。所以，學習他們吸引、留住人才的辦法，對于幫助企業家和創業者來說解決“人才無處覓，人才留不住”的難題，可以好好的研究一下。或者學習為人處事也是有幫助的。
尋覓人才、留住人才的三個要點。
待遇。
信任。
事業空間。
劉邦給韓信的，劉備給諸葛亮的，都是當時第一流的待遇。入則為相，出則為將。對當今企業而言，這種待遇要給得有競爭力，就要注意三點。可也有企業主忽略了一個重要待遇意義，比如千里馬你應該給它什么？絕大多數人說，給好的馬料嗎，那是一般人才想要的待遇，真正的人才需要的是”草原”，而不是好的馬料，這就是千里馬的價值觀。正如韓信所說要做就做大將軍，要么走人。劉邦給予了，并還給予最大的支持空間，韓信也做到了。清·喬致庸因在清政府的控令下不能走出山西，后誠聘潘為嚴做喬家大掌柜，條件是四年對一次賬目，在期間喬致庸不得有生意上的參與，喬致庸不但信任還給予最大的支持空間，最終幫忙喬致庸實現了貨通天下理想。
在大環境下企業主用人要敢于創新，敢破格用人。劉邦對韓信如此，劉備對諸葛亮也是如此。古今中外，大凡風雨如磐之際用人之道均是破格“降大任于斯人”。
懂得為新人樹威信，撥亂反正建威望、過去的管理中一定多多少少存在問題，所以，為了幫助新將相樹立威望，就要給予一些機會和場合，通過修正過去的錯誤，讓新人亮相和定格。
對劉邦和劉備而言，目標都是一樣的：平天下、坐天下。對企業老總而言，大目標是行業領先。
