如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職

鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于基層政權(quán)的核心地位，承擔(dān)著大量的事務(wù)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的副職，其個人素質(zhì)和職責(zé)行為直接影響到黨和政府在群眾中的形象，直接影響到中央政策在農(nóng)村的貫徹和落實(shí)。如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：

一、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要苦練三個方面的基本功

一是苦練調(diào)查研究基本功。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作千頭萬緒，情況復(fù)雜，處理工作沒有固定的模式和套路。這就要求副職要經(jīng)常性深入基層，深入群眾，做好調(diào)查研究，掌握第一手資料，為做好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供翔實(shí)的依據(jù)，為黨政一把手當(dāng)好參謀助手。

二是苦練勤政為民務(wù)實(shí)基本功。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職往往與群眾直接打交道，一言一行都受到群眾的關(guān)注。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職只有始終堅持做到講黨性、重品行、作表率，樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象，才能得到群眾的信賴和擁護(hù)，推動各項工作順利開展。

三是苦練一專多通的基本功。“上面千條線，下面一根針”，這根針，要穿起千絲萬線，上級黨委、政府的全部工作都落實(shí)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部肩上，老百姓的百事百情都期待鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部去解決。這要求身處一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職要以掌握全科知識為基礎(chǔ)，做既在某方面有專長能讓百姓信服，又能處理各種“疑難雜癥”的綜合型人才

二、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要樹立三個方面的思想意識

 一是要樹立維護(hù)核心的思想意識。正職是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。而副職是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不可缺少的職位，他承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力，既是充當(dāng)正職的助手，又是下級的領(lǐng)導(dǎo)。所以，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。

二是要明確有限權(quán)力的思想意識。不管是鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是任何部門、單位，副職與正職的權(quán)力是有差距的。正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，副職要認(rèn)真履行職責(zé)，必須對正職負(fù)責(zé)、對全局負(fù)責(zé)，做事情要掌握一個“度”，要站好一個“位”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作。

三是要樹立鼎力相助、誠心誠意的思想意識。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”，“互相補(bǔ)臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職，這也是副職必須具備的素質(zhì)。具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補(bǔ)臺，主動分擔(dān)責(zé)任，而絕不能冷觀落馬，推卸責(zé)任，火上加油。

三、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要在行動樹立三個方面的主角意識

1、要善于領(lǐng)會正職的意圖和要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作頭緒繁多，并且隨時都有新情況出現(xiàn)。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職要有較強(qiáng)的悟性、靈性，在工作中要學(xué)會全面準(zhǔn)確領(lǐng)會正職的意圖和要求，尤其在正職安排任務(wù)、交辦具體事宜、授權(quán)副職處理解決具體問題時，有些話不便說到位、不便講直白，這就要求副職準(zhǔn)確領(lǐng)會正職的意圖，力爭把正職的指導(dǎo)思想和要求落實(shí)到具體工作之中，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，步調(diào)一致才能得勝利，工作才能出成績。

2、扎實(shí)做好分管工作。副職能否扎實(shí)做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志。努力做好分管工作應(yīng)做以下三點(diǎn)。一要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，自覺地按正職的要求去分管、去抓落實(shí)。二要善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。無論在工作上、管理上，要善于尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗和做法，不斷提高分管工作的能力和水平。三要工作仔細(xì)，積極主動。特別對正職布置的工作任務(wù)，要做到有檢查、有結(jié)果、有落實(shí)、有匯報，要克服依賴性，不能什么事情都等著正職拿主意、出辦法。要有敢于承擔(dān)責(zé)任，積極慎重妥善處理問題，主動為正職保駕護(hù)航，盡量把矛盾糾紛解決在副職管轄之內(nèi)，讓正職去考慮謀劃更多的大事。

3、當(dāng)好助手，做好參謀。副職處于輔助地位，由于其地位決定其作用，要明確副職的作用是助手作用、參謀作用。在這方面應(yīng)牢牢把握三點(diǎn)：一是要善于為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些有利于單位整體建設(shè)的意見和建議；二是要有超前意識，善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，決不能平平常常，隨波逐流，行行是是，工作要有主見，管理上要有招數(shù)；三是善于站在正職和全局的角度給正職提建議，要力爭提出有創(chuàng)造性、實(shí)踐性的獨(dú)特見解，要善于思考問題，全面了解情況，為正職的科學(xué)決策提供必要的有價值的參考意見。

四、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要處理好與班子中其他副職之間的關(guān)系

1、積極配合而不越位擅權(quán)。作為班子中的同級副職領(lǐng)導(dǎo)，既要有全局觀念，齊心協(xié)力，積極開展工作，又要做到不越位擅權(quán)、插手別人分管的工作。要尊重其他副職領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)，維護(hù)他們的威信，不干預(yù)和隨意議論評說對方的工作。屬于別人職權(quán)范圍的事，絕不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任也絕不推卸。在有能力和必須幫助他人工作時，也要掌握好分寸和尺度，掌握好時機(jī)和方法，注意溝通、交流，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。

    2、明辨是非不斤斤計較。同級副職當(dāng)出現(xiàn)矛盾分歧時，要以大局為重，從維護(hù)團(tuán)結(jié)愿望出發(fā)，堅持做到“是非問題弄清楚、一般問題不計較”。涉及大是大非問題，要講原則，不妥協(xié)，不讓步，但要講方法，避免言辭過激，傷害對方感情。更應(yīng)該注意不要把矛盾公開化，把領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的某些分歧擴(kuò)散、感染、鼓動群眾。應(yīng)采取理智的方法，不細(xì)究、不計較，嚴(yán)于律己，寬以待人，謙和禮讓，豁達(dá)大度。

    3、見賢思齊不嫉賢妒能。處理好同級副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且還要有學(xué)人之長的胸懷，見賢思齊。在現(xiàn)實(shí)工作、生活中，人與人能力有大小之分，水平有高低之別，班子整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化了并不等于個體沒有差異，這就要求副職注重虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，增長才干，共同進(jìn)步，決不能互相嫉妒，互相拆臺。

    4、注重溝通而不猜忌。班子副職之間應(yīng)經(jīng)常溝通思想，交流看法，建立和諧的感情氛圍。實(shí)踐證明，善于溝通的副職容易被對方理解和信任，彼此之間心理防線也容易迅速消除。往往副職發(fā)生不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，多表現(xiàn)為重大原則上有分歧的少，思想感情上隔閡的多，工作中故意拆臺的少，合作不密切的多；制造事端的少，處理矛盾不妥、不及時、方法不當(dāng)?shù)亩唷Ｖ灰甭氈g經(jīng)常注意溝通思想，交流看法、交換意見，就可以減少矛盾，清除不必要的猜忌，增進(jìn)感情、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

    5、支持幫助而不攬功推過。同級副職之間常常會遇到一些職責(zé)上交叉或共同完成一項任務(wù)情況，這時，應(yīng)該提倡在搞好本職工作的前提下，對交叉工作爭著干、搶著干，使全局工作統(tǒng)籌兼顧起來，決不能互相推辭出現(xiàn)責(zé)任真空，要做到權(quán)力不爭，責(zé)任不推，困難不讓，有功不居，有過不諉，彼此間的關(guān)系就會更加密切、融洽，真正形成患難相處、和衰共濟(jì)的氛圍。

五、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要處理好與部屬的關(guān)系

   1、要具備組織協(xié)調(diào)能力。副職面對錯綜復(fù)雜、繁難具體的工作，首先應(yīng)沖破繁瑣事務(wù)的包圍，越俎代庖、事必躬親，必須講究理事的方法和立用授權(quán)的藝術(shù)。副職既不能將本應(yīng)屬于中層干部和部門負(fù)責(zé)人的權(quán)力收歸己有，削弱和架空部屬，也不能當(dāng)二傳手，來了任務(wù)給下屬部署下去了之。應(yīng)充分信賴和依靠部屬在職責(zé)范圍內(nèi)處事用權(quán)，使他們各司其職、各盡其責(zé)、各展其才，最大限度地調(diào)動部屬積極性，依靠群策群力完成組織和正職賦予的各項工作任務(wù)。同時，副職放權(quán)也要把握一個“度”，不能放手而撒手、信任而放任。在職責(zé)范圍內(nèi)的矛盾和問題不宜輕易上交，要善于化解矛盾、解決問題，并注重加強(qiáng)指導(dǎo)。

    2、要具備關(guān)心激勵的能力。副職領(lǐng)導(dǎo)與部屬的接觸機(jī)會較多，應(yīng)充分利用開會、交代任務(wù)、談心等時機(jī)，了解他們的思想狀況、工作情況和真實(shí)想法，既交任務(wù)又交方法，既要指導(dǎo)又要幫助，善于做好有針對性的思想工作。要有愛才之心，識才之眼，用才之能，護(hù)才之魄，容才之量。不僅讓部屬感到上司理解他、信任他、關(guān)心他，而且還要讓他們感到領(lǐng)導(dǎo)有鼓勵人才脫穎而出的襟懷和熱誠，真正做到善于用人才，選賢用能、唯才是舉，讓吃苦的人吃香，讓實(shí)干的人得實(shí)惠，讓有才、有能力的人得到提拔重用。

    3、要具備上下溝通的能力。上下溝通是副職實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的基本要求，也是統(tǒng)一部屬意志不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。作為副職必須經(jīng)常了解自己部屬的思想動態(tài)、需要和期望，把準(zhǔn)他們的思想脈搏，盡可能地把組織、領(lǐng)導(dǎo)意圖、工作目標(biāo)和下屬的需要與實(shí)際連接起來。布置任務(wù)時，分管副職要設(shè)身處地為下級著想，充分考慮到一線工作的辛苦和困難，特別是下屬遇到困難和問題時，一定把群眾的意見及時反饋上來，統(tǒng)籌解決，必要時副職要身先士卒，親自參與，帶領(lǐng)部屬克服困難完成急難險重任務(wù)。這樣，上下之間彼此了解，相互支持，就能政令暢通，就能一抓到底，落實(shí)到位出成效。