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    類微信大戰(zhàn),各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有何優(yōu)勢(shì)?

     文野 2013-09-26
            誰(shuí)都知道,微信不管是騰訊的半張船票還是一張船票,微信4億用戶,這樣巨量的群體是誰(shuí)也不敢掉以輕心的,尤其在這移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代誰(shuí)掌握互聯(lián)網(wǎng) 入口誰(shuí)就會(huì)有巨大的話語(yǔ)權(quán),微信無(wú)疑把控了其中一個(gè),。基于此,繼騰訊微信、網(wǎng)易易信之后,阿里巴巴近日也宣布推出已獨(dú)立開發(fā)兩年的移動(dòng)社交應(yīng)用“來(lái) 往”。

    類微信大戰(zhàn),各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有何優(yōu)勢(shì)?



        有分析人士認(rèn)為,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭已進(jìn)入平臺(tái)化階段,而平臺(tái)化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)在于用戶和流量,有了用戶和流量之后,才能通過接入第三方互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進(jìn)行資源的分配,從而使得平臺(tái)方在資源分配中收獲流量?jī)r(jià)值的回報(bào)。

        在這股類微信浪潮中,騰訊微信憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì),以及自身用戶關(guān)系鏈的“護(hù)城河”,已獲得市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì),并開始進(jìn)入類微信大戰(zhàn)的第二個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)——商業(yè)化探索和用戶變現(xiàn)。

        而在新的戰(zhàn)場(chǎng)中,各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),又將有著怎樣的資源和優(yōu)勢(shì)?

        阿里布局移動(dòng)社交

        阿里的移動(dòng)社交布局主要在三個(gè)方面:一是“來(lái)往”與“旺信”的雙線布局;二是通過平臺(tái)開放接入第三方的移動(dòng)應(yīng)用;三是通過投資驅(qū)動(dòng)。

      事實(shí)上,在2011年,阿里也開始對(duì)移動(dòng)社交展開嘗試。一名“來(lái)往”的開發(fā)人員對(duì)告訴本報(bào)記者,“來(lái)往”最早的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于阿里B2B的技術(shù)團(tuán)隊(duì),與微信一樣,也是2011年開始研發(fā),但相較微信立項(xiàng)稍晚幾個(gè)月。

      陸兆禧表示,阿里不能僅具有電商基因,也需具備流量社交基因。這背后的意義在于,阿里電商平臺(tái)所提供的信息流和支付,不能僅滿足于平臺(tái)上既有的買賣關(guān) 系流量,也需要從阿里平臺(tái)的外圍去尋找新增流量。而阿里的用戶自身也有商品分享的需求,這種分享本身形成的社交關(guān)系是不能被忽視的,也是一種不同于商品買 賣的關(guān)系鏈。

      而“來(lái)往”就在這種戰(zhàn)略下產(chǎn)生。陸兆禧表示,“來(lái)往”將把人們的社交、生活和消費(fèi)等不同的應(yīng)用場(chǎng)景連接起來(lái)。此外,“來(lái)往”也會(huì)依托整個(gè)阿里龐大的用戶基數(shù),以及過億的手機(jī)淘寶和旺信用戶之間的互動(dòng)需求,打造出新的無(wú)線應(yīng)用場(chǎng)景。

      在投資方面,阿里巴巴已戰(zhàn)略入股新浪微博和陌生移動(dòng)社交產(chǎn)品陌陌。阿里巴巴人士對(duì)記者表示,阿里對(duì)新浪微博、陌陌、來(lái)往、旺信都會(huì)有相應(yīng)的不同資源傾斜,而不同之處在于各自產(chǎn)品的關(guān)系鏈屬性所決定的不同場(chǎng)景。

      不過,陸兆禧表示,由于“來(lái)往”上線較晚,還處于發(fā)展用戶規(guī)模階段,因此并不會(huì)過多考慮商業(yè)化。但上述阿里開發(fā)人員表示,平臺(tái)模式的不同之處在于,在起初階段最重要的是對(duì)用戶數(shù)的汲取,從淘寶一開始的免費(fèi)商業(yè)發(fā)展策略來(lái)看,在擁有一定用戶規(guī)模之后,并不愁商業(yè)化。

      但目前“來(lái)往”正在考慮的是,如何將用戶從微信的關(guān)系鏈中轉(zhuǎn)移過來(lái)。此前,網(wǎng)易易信與電信合作,通過話費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)這種渠道激勵(lì)策略來(lái)吸引用戶;而阿里考慮的更多是將阿里平臺(tái)的商戶資源以某種會(huì)員積分的方式,激勵(lì)使用“來(lái)往”的用戶。


    微生活或?qū)⒋衮v訊規(guī)模增長(zhǎng)

       與阿里在移動(dòng)社交的多線布局類似,騰訊在移動(dòng)端也有微信和手機(jī)QQ兩款重量級(jí)產(chǎn)品。但由于騰訊的用戶關(guān)系基礎(chǔ),以及較早的起步,微信在移動(dòng)端的用戶優(yōu)勢(shì)已較為明顯。


        目前,騰訊電商旗下的微生活團(tuán)隊(duì)正在幫助微信完善交易生態(tài)。一名微生活團(tuán)隊(duì)人員對(duì)本報(bào)記者表示,微生活主要是幫助微信構(gòu)建本地生活服務(wù)的閉環(huán),搭建賬戶體系、會(huì)員營(yíng)銷體系和生活電子商務(wù)的聯(lián)系。

        李成東表示,微生活團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)線下商戶的推廣入駐,并幫助線下商戶通過微信來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷。而與美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)不同的是,前者的用戶在平臺(tái)端,入駐平臺(tái)后的商戶并不直接接觸并管理用戶;而微生活是讓商戶在微信上直接對(duì)接它的用戶?!半x用戶越近,價(jià)值越大?!?br>
        而微生活的收入模式在于,第一年入駐商家平均每年支付數(shù)千元的平臺(tái)費(fèi),以及商戶入駐第二年后的30%服務(wù)費(fèi)。但直接面向商戶收費(fèi)并不是騰訊的野心。一名騰 訊內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)表示,以往騰訊的優(yōu)勢(shì)在于線上海量用戶的數(shù)據(jù)挖掘,但用戶在線下的消費(fèi)行為數(shù)據(jù)騰訊并不知道,而有了微生活后,面向線下的行為數(shù)據(jù)騰訊也 可用來(lái)進(jìn)行內(nèi)部分析。          

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