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對于一個創業者來說，最大的能力其實不是在于開創，而真正的在于管理，如果你沒有或者缺乏較好的管理能力，是不能夠讓自己有所成就的，即便你沒有任何能力，只要管理得當也能讓自己的企業發展好。 給管理者的幾點忠告： 1.不要自我膨脹。 管理者最大的問題就是不要把自己太當回事，不要認為自己什么都懂，當成一個領域和行業的專家，否則只能將自己的企業和管理懂得一團糟。 2.不要打著民主的旗號搞專制 要知道員工也是人，都是思想健全的，他們都不是傻子，你創業也并不都比他們聰明多少，如果你打著民主的幌子來搞專制的話，很快就會被識破。 3.溫柔對待你的下屬 在企業不同的發展階段中，總會遇到不一樣的員工，也會需要不一樣的人才，人才也是需要不斷更新的，但是一定要溫柔的對待自己的員工，不要將你現在利用不到的人馬上踢掉。這樣會引發其他員工的連鎖反應。 4.發言要控制時間 領導一般都喜歡開會，又喜歡講話，這是不能改變的中國特色，但是作為你自己的企業，還是要小心，一定要注意控制講話的發言時間，要有重點，不要讓自己的講話超過一個半小時。 |
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