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上世紀(jì)70年代末，華西村因?yàn)榉钚屑w主義原則，沒有參與到“分田到戶”的浪潮，從而避免了由本村村民失去土地導(dǎo)致的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。“華西村等集體主義村的存在為城鎮(zhèn)化和工業(yè)化提供了另一種思路，至少它們的村民不需要外出打工，沒有醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)的困擾，也不用擔(dān)心土地被奪去而得不到合理補(bǔ)償或是斷了生存的來源。 2001年起，華西村周邊13個(gè)行政村被并入華西，并入后更名為“華西一村”至“華西十三村”，統(tǒng)稱“周邊村”，整個(gè)華西的面積由0.96平方公里擴(kuò)大到35平方公里，超過澳門。華西村提出“五統(tǒng)一分”的并村理念，即村企分開、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理、人員統(tǒng)一安排、干部統(tǒng)一使用、福利統(tǒng)一發(fā)放、村建統(tǒng)一規(guī)劃。并村解決了華西發(fā)展用地緊缺的局面，華西村則按照每年每畝1500元的標(biāo)準(zhǔn)（目前已提高到每年每畝2000元）向周邊村支付土地流轉(zhuǎn)的費(fèi)用，除此以外，每年還向周邊村村民分發(fā)一定的福利。10多年來，小華西為大華西累計(jì)支出了10多億元，用于口糧款、保養(yǎng)金、住房補(bǔ)貼，促使大華西確實(shí)實(shí)現(xiàn)了'基本生活包、老殘有依靠、優(yōu)教不忘小、生活環(huán)境好、守促勤勞、小康步步高’ 華西村財(cái)富的積累相當(dāng)程度要?dú)w功于鋼鐵產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)。上世紀(jì)90年代，在前任村黨委書記吳仁寶的帶領(lǐng)下，華西村通過引進(jìn)上鋼五廠因楊浦大橋建設(shè)而拆遷的線材生產(chǎn)車間，從而拉開了建設(shè)現(xiàn)代工業(yè)的序幕。此后二十年間，華西村先后建起型材廠、法蘭廠、帶鋼廠、焊管廠、彎管廠等一批企業(yè)，并由此形成以鋼鐵加工為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。直到今天，鋼鐵板塊的收入仍然占據(jù)整個(gè)華西集團(tuán)收入的近三分之二。鋼鐵創(chuàng)造了華西村昔日的繁華，但也給今天的華西村造成尾大不掉的難題。吳仁寶曾一舉奠定華西村集體經(jīng)濟(jì)的模式，并且通過發(fā)展鋼鐵等傳統(tǒng)工業(yè)，將這座偏居蘇南一隅的村莊，魔術(shù)般地打造成了中國(guó)最富裕的農(nóng)村典型。近年來，鋼鐵產(chǎn)業(yè)對(duì)華西集團(tuán)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)日漸式微，結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)能過剩，不僅給華西村，也給整個(gè)中國(guó)鋼鐵行業(yè)帶來了嚴(yán)重的危機(jī)。華西鋼鐵最繁榮的時(shí)候應(yīng)該是2005年到2007年，那是最高峰的一段時(shí)間，很賺錢。但好景不長(zhǎng)，2008年金融海嘯后政府推出的四萬(wàn)億刺激政策，催生了鋼鐵行業(yè)盲目擴(kuò)張，到了2010年，鋼鐵生產(chǎn)總量已經(jīng)出現(xiàn)偏高，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)供大于求，市場(chǎng)鋼材價(jià)格波動(dòng)，總體由升轉(zhuǎn)降。原來每噸鋼可以賺五百到一千元，現(xiàn)在的話可能只賺幾十塊錢。2012年，鋼鐵行業(yè)為華西集團(tuán)三帶來276.3億元的營(yíng)業(yè)收入，同比減少53億元，并且連續(xù)兩年，鋼鐵行業(yè)的營(yíng)業(yè)收入與成本幾乎持平。 “不是要我轉(zhuǎn)，而是我要轉(zhuǎn)”為理念，以“有所為，有所不為”為原則，以“體力轉(zhuǎn)腦力、數(shù)量轉(zhuǎn)質(zhì)量”為舉措，不斷拓展了旅游服務(wù)、金融投資、倉(cāng)儲(chǔ)物流、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等新興產(chǎn)業(yè)，形成了“五大效應(yīng)”：一是不靠海，卻擁有了海運(yùn)，發(fā)展了海工；二是不靠城，卻把金融辦到城里，把項(xiàng)目建在城里；三是不靠山，卻做起煤炭交易，搞起礦產(chǎn)資源；四是不產(chǎn)棉，卻辦了紡織企業(yè)，設(shè)了棉花倉(cāng)儲(chǔ)；五是不賣糧，卻參與了農(nóng)產(chǎn)品，建設(shè)了農(nóng)商城。這也充分說明：華西的轉(zhuǎn)型，既能“引進(jìn)來”發(fā)展，又能“走出去”轉(zhuǎn)型。“根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段必然要走體力轉(zhuǎn)腦力路線。因此，十年前 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 還少被提及時(shí)，我們就邁上了轉(zhuǎn)型道路?！眳菂f(xié)恩表示，轉(zhuǎn)型既能發(fā)展經(jīng)濟(jì)，又能保護(hù)生態(tài)，是能兼顧兩者的“好事情”。“早轉(zhuǎn)早得益、快轉(zhuǎn)多得益”是吳協(xié)恩常掛嘴邊的口頭禪。2003年，他就任村黨委書記后，集團(tuán)開始了“跨越式”轉(zhuǎn)型：2005年發(fā)展金融業(yè)；2008年進(jìn)入遠(yuǎn)洋海工；2011年，投資30億元的旅游業(yè)重頭戲——826間客房龍希大酒店也登臺(tái)亮相。 擔(dān)任集團(tuán)旗下上市公司總經(jīng)理時(shí)，吳協(xié)恩曾品嘗“資本運(yùn)作”的滋味，這是他看好金融業(yè)的主要原因之一。但老書記吳仁寶更喜歡“看得見的”產(chǎn)業(yè)，如第三產(chǎn)業(yè)中的旅游、倉(cāng)儲(chǔ)等。吳協(xié)恩剛提出發(fā)展金融業(yè)時(shí)，老書記并不支持。于是他學(xué)起老書記當(dāng)年搞地下工廠的辦法，在2005年開起了“地下公司”。年終盤點(diǎn)時(shí)，老書記發(fā)現(xiàn)了這是家盈利不錯(cuò)的公司。華西村于2005年成立了首家投資擔(dān)保公司，此后相繼在無錫、常州、上海、南京等地成立了典當(dāng)公司、創(chuàng)投公司、小額貸款公司、咨詢公司等。華西集團(tuán)投資了多家國(guó)內(nèi)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。截至去年末，華西集團(tuán)持有東海證券有限責(zé)任公司5.988%股份、廣州農(nóng)村商業(yè)銀股份有限公司1.31%股份、江蘇銀行股份有限公司2.73%股份、江陰浦發(fā)村鎮(zhèn)銀行股份有限公司10%股份、中國(guó)重汽財(cái)務(wù)有限公司0.127%股份、中鋼期貨有限公司2%股份、江蘇金蘇證投資發(fā)展有限公司1.0077%股份等。2005年至2012年，華西金融投資總公司先后進(jìn)入證券、私募基金、股權(quán)投資等諸多領(lǐng)域，更做好了籌建銀行的前期工作。2012年，該公司創(chuàng)造5億多元的凈利潤(rùn)。吳協(xié)恩將創(chuàng)辦銀行作為華西村拓展金融業(yè)的最終目標(biāo)，這也成為華西村轉(zhuǎn)型野心的一個(gè)縮影。 而在進(jìn)入遠(yuǎn)洋運(yùn)輸領(lǐng)域時(shí)，華西集團(tuán)旗下的江蘇輪船股份有限公司（簡(jiǎn)稱“江蘇輪船”）對(duì)機(jī)遇的迅速把握，從另一角度詮釋了“唯快不破”。在江蘇輪船的會(huì)客廳里，擺放著大量銹跡斑斑的裝置。其中一個(gè)筒狀裝置是拋投式救生筏，海中有人受困時(shí)可以將它拋到對(duì)方身旁，然后通過充氣繩使之成形。公司副經(jīng)理趙寶安表示，這些舊裝置大都來自于公司收購(gòu)的二手船舶中。2008年國(guó)際金融危機(jī)蔓延，一位資金鏈斷裂的臺(tái)灣商家急于出手兩艘遠(yuǎn)洋海輪，華西集團(tuán)果斷出資1.4億元買下，在遠(yuǎn)洋貨運(yùn)市場(chǎng)抄底時(shí)搶到一塊蛋糕。“新的船只造好后，我們?cè)?010年賣掉了這兩艘舊船。由于時(shí)機(jī)把握得好，舊船回收的錢比當(dāng)年買船的錢要多得多！”江蘇輪船總經(jīng)理高益新自豪地說。最近兩年雖然遠(yuǎn)洋整體形勢(shì)不好，但因?yàn)槿A西集團(tuán)品牌信譽(yù)好、融資成本低，江蘇輪船的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率依舊高人一籌。今年上半年，公司運(yùn)量就已達(dá)到去年總運(yùn)量的80%以上。華西新市村黨委數(shù)據(jù)，也顯示其轉(zhuǎn)型升級(jí)的成效：2012年華西集團(tuán)可用資金30.2億元，其中第三產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)占比達(dá)54%，比兩年前高出14個(gè)百分點(diǎn)。近年來，華西集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容不斷增加：2011年為旅游業(yè)、金融業(yè)、遠(yuǎn)洋海工、倉(cāng)儲(chǔ)物流，今年又增加了農(nóng)產(chǎn)品流通。華西新市村曾分別被中央領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)為“希望之地、共富之地、幸福之地、不簡(jiǎn)單之地”，政治光環(huán)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型起到了重要作用。“境界要高、發(fā)展要高、遠(yuǎn)大目標(biāo)要高”；中央建工作領(lǐng)導(dǎo)小組前來華西調(diào)研后，就深入總結(jié)了建、發(fā)展、富民、環(huán)保、用人、廉潔這“六條經(jīng)驗(yàn)”；建村50周年時(shí)舉辦的一系列活動(dòng)，得到了各界人士的充分肯定。三是高端推介?！秴侨蕦殹冯娪埃鳛榈氖舜螳I(xiàn)禮片在全國(guó)公映；《吳仁寶文集》由新華出版社向全國(guó)出版發(fā)行。包括到我們村內(nèi)創(chuàng)辦的《華西月刊》等，都有力提升了華西的知名度和影響力。“華西新市”和“世外桃源”提升期。堅(jiān)持美化了村容,綠化環(huán)保到位、衛(wèi)生管理到位、安全措施到位。同時(shí)，大樓喜慶開業(yè)、飛機(jī)正式開航、博物館隆重開館，并建了龍騰闕、拓了金塔路、造了雙橋小區(qū)，完善了生產(chǎn)、生活方面的各項(xiàng)設(shè)施。華西先后獲得了“全國(guó)先進(jìn)基層組織”、“全國(guó)文明村”等多項(xiàng)殊榮，而且還成為江蘇“最美鄉(xiāng)村”。一正、三副、五委員”的成員結(jié)構(gòu)，寓意著新班子要“一身正氣”；“三富共進(jìn)”：物質(zhì)富、精神富、政治富；“五位一體”：五級(jí)更信任、五容更美麗、五子更幸福、五業(yè)更繁榮、五統(tǒng)更和諧。 金融產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)極具“華西特色”的轉(zhuǎn)型案例——在中國(guó)，金融業(yè)務(wù)的開展幾乎都要向國(guó)家一級(jí)部門申領(lǐng)牌照，但對(duì)華西集團(tuán)而言這并不難。成立典當(dāng)行，需經(jīng)過省級(jí)商務(wù)主管部門初審、商務(wù)部復(fù)核、公安機(jī)關(guān)審核等諸多程序。普通私企為此可能要花兩年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，但華西集團(tuán)僅用了1年。參股商業(yè)銀行，對(duì)一般的民營(yíng)企業(yè)也非易事，但華西集團(tuán)操作起來就比較簡(jiǎn)單。“我們的朋友很多，重慶農(nóng)商行增資擴(kuò)股的消息，我們比其本地合作伙伴知道得還要早。”華西新市村黨委副書記、金融投資總公司總經(jīng)理包麗君說。“這些金融產(chǎn)業(yè)要更好地服務(wù)于其實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！?/b>華西集團(tuán)靠工業(yè)起家，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占有相當(dāng)比重，要重視以金融推動(dòng)工業(yè)的提升與創(chuàng)新。旅游突出看點(diǎn)，金融打造亮點(diǎn)，海運(yùn)彰顯特點(diǎn)，海工瞄準(zhǔn)焦點(diǎn)，農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)抓住重點(diǎn).既富“口袋”，又富“腦袋”，甚至“腦袋”要比“口袋”更加富，千萬(wàn)不能“口袋”鼓了，“腦袋”卻空了?？偠灾痪湓挘D(zhuǎn)型要更具實(shí)質(zhì)、村莊要更有品質(zhì)、人員要更提素質(zhì)。為華西共同實(shí)現(xiàn)“華西夢(mèng)”，努力貢獻(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”，營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展氛圍。建設(shè)獨(dú)具江南特色的“世外桃源”。 資本密集型的多元化投資一定程度推高了華西村的負(fù)債率以及對(duì)外部融資的依賴，標(biāo)志性的事件為2009年華西集團(tuán)曾發(fā)行規(guī)模達(dá)到20億元的企業(yè)債券。在2009至2012年期間，華西集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，截至2012末，負(fù)債合計(jì)248.9億元，資產(chǎn)合計(jì)378億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到65.8%。而旅游產(chǎn)業(yè)雖然在吳仁寶時(shí)代就被重視，但遭到質(zhì)疑。有觀點(diǎn)認(rèn)為，華西新市村缺乏天然資源，而金塔、酒店、直升機(jī)等“無中生有”的景觀“不靠譜”。2012年，華西村派發(fā)股息的股息率為18%，即村民持有100萬(wàn)的股份，可以獲得18萬(wàn)的分紅，但18萬(wàn)分紅當(dāng)中，只有6萬(wàn)元現(xiàn)金，其余12萬(wàn)均以可在龍希大酒店內(nèi)使用的消費(fèi)券的形式發(fā)放。通過發(fā)放消費(fèi)券以替代部分現(xiàn)金分紅，華西村借此“鼓勵(lì)”村民入住酒店，并稱此舉為“擴(kuò)大內(nèi)需”。但實(shí)際上，這從一個(gè)側(cè)面反映出龍希大酒店在經(jīng)營(yíng)方面遇到的困難。2011年華西村組建了中國(guó)首家村辦通用航空公司———江蘇華西通用航空有限公司，初期投資1億元，目前擁有一架AS350B3型直升機(jī)和一架MD902型直升機(jī)。如果有游客愿意，可以花費(fèi)1000元登上直升機(jī)俯瞰華西村的村貌，全程15至20分鐘，但愿意登上直升機(jī)的游客并沒有想象中的那么多。 |
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