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時下流行一個理論，很多老師和培訓人經常講到。就是反木桶理論，大致意思就是說企業決勝的往往依靠其中的長板，利用長板的快速增長來補足短板的缺陷。而不是花精力讓在短板上面，講究是重點突破，以絕對優勢沖擊市場，獲得快速領先。
甚至我還聽有的人講，以前的木桶理論是有害的，因為企業都怕自己的短板會對自己發展造成很大的障礙，必須提高短板的長度，這樣企業可能就花很大的精力放在非核心競爭力上面。這樣造成企業一步跟不上步步跟不上。
可是反木桶也是木桶啊！
其實，個人理解，有害的不是理論，而是對理論進行思考、詮釋以及運用的人。
1）在短板造成絕對障礙的時候，你努力發展長板，增長的越快死得就越早；
三株當年長板是什么，銷售網絡，它的銷售隊伍龐大到驚人的地步，還在不斷擴展，當時的短板是什么，品牌誠信度、忠誠度，危機管理和對終端的管理、掌控。
一個常德老農就能撼動銷售額70多億的企業，這短板也夠短的了。千里之堤能夠潰于蟻穴，到那時長板再長也補救不了。
2）既然是木桶就是拼出來的，無論多緊密中間都有縫，這象征著團隊之間的緊密協作。要求也不是太高，只要不漏水能用就行。如果團隊中間協作不當，配合不密切，勢必會漏水。如果管理團隊存在內耗，那就相當于根部有縫，那么肯定保證滴水不剩；
3）反木桶更應該這么詮釋：當你的短板不會對你企業造成致命性障礙的時候，或者在某一時刻重點要強調優勢而短板不會被對手當作致命一擊時，應發揚優勢，用優勢獲得快步領先，謀取規模或是其他更大的優勢，最終讓優勢集聚起來，然后再逐步解決障礙性的短板。
也就是說，要強調在特定的時刻有所為有所不為，核心要點就是要緊密圍繞戰略，實現利益最大化。
當然，有時的短板是你企業的特色，是優點帶來的缺點，這時就要想辦法不會被你競爭對手利用就可，不用改正，況且，優勢之中的弱點，你想改也可能改不了。
這時候，就要繼續強化優勢，使之不可被替代，成為長中之長，優中之優，強中之強！
畢竟，想在各方面都杰出，無非是想長一個劉德華的鼻子，張學友的嘴，郭富城的身材，張柏芝的耳朵，林青霞的臉蛋，那肯定還不如恐龍呢！
沒有人能十全十美，也沒有哪個企業能夠樣樣杰出，想十全十美或是樣樣杰出，最終可能是什么都得不到。 | 
