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2013年車架直屬分部安全及設備管理工作在公司領導及分部領導的高度重視、正確指導下，在分部全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監督和齊抓共管，實現分部全年無一起重大人身、設備事故的發生，基本上實現了年初制定的安全設備目標。隨著公司生產布局的調整,要確保安全生產的有序可控,提高我們的管理能力是重中之重。為搞好軍車轉產生產，完成2014年生產任務及分部安全及設備管理工作的順利開展，現將明年的工作思路做簡單匯報： 1、繼續修訂、補充、完善和鞏固分部各項管理制度。分部安全及設備管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好各項工作的關鍵所在。針對現有制度重在落實上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束員工的習慣性違章和為廣大員工創造良好的作業環境。結合我分部勞務人員多、工作環境復雜、現場多、工種雜、交叉作業多及?；鳂I等情況，在去年的基礎上繼續修訂、補充、完善各班組的《安全風險評價及危險源預防措施》，下發到個班組，要求員工學習、領會并掌握，對存在的風險做到“知風險，懂防范”。堅持每日督促各班組做好“安全確認”良好習慣。讓班組長利用班前、班后的時間對生產安全進行布置和總結，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。 2、每月對各班組使用設備進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的設備，通知設備室讓廠家進行集中維修，消除隱患，這樣做既保障了作業時設備、人身安全，也杜絕了現場環境隱患。加強現場查違、糾違、治違教育的力度。每日必進行兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發現的違章違紀及時的糾正和教育。 3、加強現場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經過萌芽、發展到發生這樣一個過程。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。 4、狠抓設備管理，提高設備運轉率，保障完成公司各項經營目標。如何提高設備運轉率是保證分部完成全年生產任務的基礎，首先要更加切實的規范和落實每個人的職責，設備管理必須跟上，要從設備清潔、跑冒滴漏、設備保養潤滑等基礎工作抓起；對設備在巡檢實施過程中不放過任何一個小疑點，不遺漏任何一個小問題；完善班組一日三檢，理順班組骨干、機臺長及檢查人員應該遵循的各自工作職責，實現事事有人管，件件有人抓，把每個部位、每臺設備的保養、維護都落實到人，讓每個員工要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責任到位”，讓大家知道現在的生產是以設備正常運行的生產，是以精心操作、細心維護、正確保養為保障的生產，因此明年設備管理的首要任務就是提高設備運轉率。同時加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。 5、提高設備操作技能水平：作為車架直屬分部，現有員工的素質參差不齊，抓好員工隊伍的技能水平、思想觀念，讓技精業勤的員工發揮好作用。因此，打造一批技能卓越、作風硬朗的高素質員工隊伍，是設備管理工作中非常重要的一部分。打算從明年起加強技能、安全自主培訓，由工段組織安排，做到每月一次，通過培訓有效地調動員工的工作積極性和主觀能動性。 6、作為分部安全及設備管理人員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司制定的年度目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司職能部門及本部門的工作。 今后，我一定從提高自身的業務素質做起，不斷學習彌補不足、總結經驗，增強主觀能動性，以更大的干勁投入到2014年的工作中去。在即將來臨的一年里，我將懷著積極、健康的心態、飽滿的熱情，投入到今后工作當中，我相信自己有能力、有信心與全體員工一起正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，為完成公司交給我們的各項生產任務而努力工作。 |
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