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先吃與后吃
在公司內(nèi)要成為總經(jīng)理，就要懂得帶兵。如何看出一個(gè)總經(jīng)理有沒(méi)有這種特質(zhì)，可以從飯桌上看出來(lái)。如果8個(gè)人去吃飯，剛好其中一道菜只有8塊肉，這時(shí)，如果有人只顧自己一直吃，那么即使他能力再?gòu)?qiáng)，最多也只能當(dāng)副總，難以勝任總經(jīng)理，因?yàn)樗欢梅窒怼?
多吃與少吃
臺(tái)灣裕隆集團(tuán)董事長(zhǎng)林信義曾嘗試過(guò)“飯桌上的招聘會(huì)”。公司請(qǐng)前來(lái)應(yīng)聘的人吃飯，吃的是自助餐，有二三十樣菜。有的人覺(jué)得這也好吃，那也好吃，就拿很多，最后吃不完，剩下很多。這種人大多不太會(huì)掌握分寸，包攬很多工作，但卻不能完成任務(wù)。有人先拿一次，覺(jué)得喜歡吃，才再去拿，這樣的人懂得量力而為。有的人每次都拿很少，然后去很多次，浪費(fèi)了很多時(shí)間。有的人很拘謹(jǐn)，吃了很少的東西就不再吃了，浪費(fèi)了一頓免費(fèi)午餐的機(jī)會(huì)，也很可惜。
吃飯的習(xí)慣
吃飯的小習(xí)慣幾乎是無(wú)法掩飾的。但是，老板們并不會(huì)因?yàn)椴妥郎系哪硞€(gè)細(xì)節(jié)而斷送應(yīng)聘者的前程：“不會(huì)因?yàn)槌燥埩?xí)慣不好就不用誰(shuí)，只是借飯桌上的表現(xiàn)了解他們性格的優(yōu)缺點(diǎn)在哪里。”
聊什么
飯桌上的交流態(tài)度也是重要的參考，如果無(wú)論你跟他講什么，他都完全附和你，這種人最好不要安排在重要部門(mén)，他更善于做一個(gè)執(zhí)行者。他會(huì)把你交代的事做得很有效率，但也可能錯(cuò)得很嚇人，因?yàn)樗皇悄塥?dú)當(dāng)一面的人。
老板需要下屬提供的是選擇題，而不是是非題：“你應(yīng)該給老板提出不同的方案，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)，然后告訴他你建議用哪個(gè)方案及其原因。如果你只是把優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)寫(xiě)出來(lái)，但不提供建議，你只是一個(gè)分析師而已。”
