 前幾天一個(gè)外地的同學(xué)來京，我們見面聊天聊到凌晨，期間談到一個(gè)話題：很多老板學(xué)歷并不高，初創(chuàng)期并不占有資源優(yōu)勢，不愿放權(quán)，管理水平也有限，為什么他們能成為老板并一直走到今天？反觀很多人學(xué)歷并不低，擁有專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和人脈，具備成為老板的潛質(zhì)和愿望，卻未能如愿，為什么？ 老板不是好當(dāng)?shù)?，都說這是個(gè)“高?！甭殬I(yè)，很多人只看見老板吃肉光鮮的一面，卻忽略了他們挨打絕望的經(jīng)歷。這些年我們分別都接觸過一些老板，很快達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，能當(dāng)老板的人，至少要具備三個(gè)共同的特點(diǎn)。 能吃苦 到目前為止，我們都沒見過哪個(gè)老板過得輕松，從掌控成千上萬人的大企業(yè)到管理幾個(gè)人的小公司、小店鋪，概莫能外。我同學(xué)講了一個(gè)例子，幾年前他的一個(gè)朋友開了一家餐館，從開業(yè)那天起，他每天都充當(dāng)著各種角色，一會(huì)兒是服務(wù)員，一會(huì)兒是收銀，一會(huì)兒又是領(lǐng)位、后廚；每天早早出去采買，晚上別人休息了，他還要記賬算賬；他每天觀察哪道菜受客人歡迎，哪些菜客人不喜歡吃，最令人吃驚的是，他會(huì)把客人吃剩下的不受歡迎的菜留下來，招呼廚師和自己一起坐下來吃掉，一起尋找人家不愛吃的理由，再商量如何改進(jìn)……現(xiàn)在，這個(gè)老板已經(jīng)在廣州開了好幾家連鎖餐館。 身體的疲憊還只是一個(gè)方面，此外還要?jiǎng)幽X子，想辦法，既要控制成本還要敢于投入；既要看人臉色還要能厚起臉皮；要能調(diào)整心態(tài)面對(duì)步步是坎兒的局面，還要能在困境中耐心等待。 敢于賭 只要是看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和方向，哪怕僅有三四層的勝算，他們也敢義無反顧的殺進(jìn)去，成功就成功，不成功從頭再來。他們不會(huì)等考慮周全了再行動(dòng)，也沒有充分的時(shí)間去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，等這些做完，機(jī)會(huì)也就完了。當(dāng)大多數(shù)人面對(duì)機(jī)遇患得患失、淺嘗輒止、論證糾結(jié)的時(shí)候，他們已經(jīng)走在路上了，他們的背影上寫著決心和堅(jiān)定。 攏人心 這是他們的另一項(xiàng)才能，對(duì)外整合資源，對(duì)內(nèi)尋找到志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，與這些人建立起充分的信任關(guān)系，敢于承諾，深諳舍得，通過描繪藍(lán)圖告訴團(tuán)隊(duì)成員，我們現(xiàn)在站在哪里不重要，重要的是我們即將走向哪里……逐步形成充滿合力的創(chuàng)業(yè)班底，為成功和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 那些想做老板的人，在熱情高漲的同時(shí)，還得問問自己，這些準(zhǔn)備好了沒。 |
|
|
