在成本管理和風險警告中踐行管理會計

   從具體實踐來看，管理會計雖然早就在企業(yè)中實施，但企業(yè)對其完整體系的需求不像現(xiàn)在這么強烈。管理會計中的預算管理、成本管理和信息化等相關(guān)工作，如今更成為企業(yè)管理不可或缺的重要內(nèi)容。
    
戰(zhàn)略成本管理是重點
    在曾經(jīng)的短缺經(jīng)濟下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不愁賣，所以企業(yè)往往利用低廉的土地、人工等獲得發(fā)展。而如今，外在環(huán)境的變化要求企業(yè)由粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式向精細化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。
    對此，烽火科技集團CFO夏存海認為，在這種新的形勢下，企業(yè)如果閉門造車，就會錯過升級的機會，因而必須依靠產(chǎn)品質(zhì)量提升、做好成本控制，進而提升內(nèi)在競爭力，。
    夏存海說，一些新興的環(huán)保企業(yè)，依靠技術(shù)生產(chǎn)當下市場所需的環(huán)保材料。而傳統(tǒng)的材料生產(chǎn)企業(yè)如果還是采用粗放型經(jīng)營模式，就會行不通。它們必須依靠進一步提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本來提高競爭力。那么，這就對企業(yè)內(nèi)部精益化管理提出更高的要求，企業(yè)的精益化管理在企業(yè)內(nèi)部就表現(xiàn)為要求財務(wù)部門必須提升管理會計水平方面。
    戰(zhàn)略成本管理涉及整個產(chǎn)業(yè)鏈，不單單是生產(chǎn)成本和人工費用控制等方面。夏存海表示，管理    會計中的成本管理是比較復雜的難點，其體系設(shè)置要站在一定的高度。
    “單一靠財務(wù)部門很難完成成本管理工作，CFO必須對產(chǎn)品的特性、內(nèi)部流程和市場供需非常清楚。”夏存海接著說，從大的戰(zhàn)略管理來講，成本管理還將延伸到研發(fā)設(shè)計等方面，所以，要建立一個全面的戰(zhàn)略成本管理體系的難度很大，企業(yè)必須站高看遠，在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計階段就要提前把好關(guān)，在后階段的采購生產(chǎn)方面也要加強成本管控。
    “但是，節(jié)省材料的作用有限，真正的成本管理要關(guān)注源頭，即設(shè)計研發(fā)階段。同時，戰(zhàn)略成本管理還和市場定位有關(guān)系，目標市場是藍海還是紅海也非常關(guān)鍵，要善于從紅海市場中細分出藍海市場。”夏存海說。
    
管得細必須算得細
    精益化的財務(wù)管理非常重要。“通俗來說，一個企業(yè)要想管理得好，必須細致嚴謹。想要管得細，就必須算得細。”夏存海說。
    精益化管理對信息的需求非常細致，這就需要靠財務(wù)提供支撐。比如要想做好成本管理，就需要分析清楚哪個模塊創(chuàng)造價值，通過分析，做好財務(wù)記錄、評價和資源配置，這就是管理會計。
    “評價就是分析出哪塊業(yè)務(wù)成本高、哪塊業(yè)務(wù)成本低、哪類產(chǎn)品能夠貢獻超額利潤，進而根據(jù)    作出的評價來做好資源配置。”夏存海如是說。
    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地需要預算計劃、經(jīng)營預算和具體的物力財力規(guī)劃，根據(jù)這些單元的規(guī)劃，并參考歷史數(shù)據(jù)，可以確定給每個單元安排多少資源配置；然后，企業(yè)在實際經(jīng)營中還要實時監(jiān)控，通常是一個月、一個季度或者半年，核實該單元生產(chǎn)經(jīng)營是否實現(xiàn)預期規(guī)劃目標，判斷相關(guān)部門是否執(zhí)行到位、是否實現(xiàn)預期價值。
    “通過檢測，發(fā)現(xiàn)好的偏差則增加資源配置，發(fā)現(xiàn)壞的偏差就要做好分析。到年底，做總的考核，根據(jù)考核確定其管理者年薪、職位以及這個部門單元的去留。
    這樣，整個戰(zhàn)略就落實到位了。”夏存海表示。
    
利用信息系統(tǒng)強化風險預警
    在管理會計中，風險管理也是非常重要的組成部分。高效縝密的信息系統(tǒng)可以提前進行風險預警，有效防止財務(wù)風險。
    天職國際會計師事務(wù)所合伙    人、總經(jīng)理譚憲才認為，管理會計的發(fā)展勢必會提升企業(yè)風險管理水平，而利用信息化手段來實現(xiàn)風險的監(jiān)控與處置，是風險管理發(fā)展的基本趨勢，對于CFO而言，財務(wù)數(shù)據(jù)龐雜，若不利用信息化手段，將很難實現(xiàn)對財務(wù)風險的管控。
    目前市面上已經(jīng)有不少的信息系統(tǒng)工具，有些是財務(wù)軟件公司推出的，它們在財務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置了相應(yīng)的財務(wù)風險預警管理模塊，借助于財務(wù)核算數(shù)據(jù)實現(xiàn)財務(wù)風險預警；有些是相對獨立的財務(wù)風險預警管理系統(tǒng)，專業(yè)性更強。
    具體如何設(shè)置預警指標，是構(gòu)建財務(wù)風險預警系統(tǒng)的關(guān)鍵問題之一。每一個企業(yè)都需要根據(jù)自身的行業(yè)特征、規(guī)模、業(yè)務(wù)模式等個性特征，來設(shè)計相應(yīng)的預警指標。
    在譚憲才看來，從管理會計角度出發(fā)，企業(yè)風險預警指標的設(shè)置應(yīng)該秉承引導性（在經(jīng)營方向上給予企業(yè)指導）、代表性（有代表性的，能夠突出企業(yè)特點或者行業(yè)共性指標）、靈敏性（數(shù)據(jù)靈敏程度高）、簡便性（數(shù)據(jù)便于獲取，指標簡單易懂，計算方便）原則，也只有這樣才能設(shè)計出一套符合企業(yè)自身特點的科學的指標體系。
    譚憲才表示，在財務(wù)風險預警指標的設(shè)計方面，企業(yè)其實更看重的還是對財務(wù)風險的辨識與分析的過程，只要有效地辨識和分析出了不同企業(yè)的真實財務(wù)風險，設(shè)計指標則是水到渠成的。