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    北京典型購物中心業態面積分配案例

     qqqq283 2014-04-22

      (一)新中關購物中心(共4.7萬平方米)

      品牌專賣:約2.5萬平方米(如ESPRIT、ONLY等)

      餐飲:約0.8萬平方米(如肯德基、星巴克等)

      超市:約0.1萬平方米(屈臣氏、好鄰居)

      電影院:約0.5萬平方米(金逸國際影城)

      教育、健身、美容:約0.8萬平方米(如天才寶貝等)

      (二)東方新天地(共10.2萬平方米)

      百貨:約0.8萬平方米(晨曦百貨)

      品牌專賣:約5萬平方米(如CARTIER等)

      餐飲:約1.4萬平方米(如俏江南、桃花島等)

      超市:約0.4萬平方米(華潤、屈臣氏)

      電影院:約0.8萬平方米(新世紀影城)

      體育專業:約0.5萬平方米(運動100)

      形象展示店:約0.8萬平方米(如蘋果、SONY等)

      其他:約0.5萬平方米

      (三)SOLANA藍色港灣(共15.2萬平方米)

      百貨:約1萬平方米(美瑞百貨)

      家居:約0.8萬平方米(美瑞家居)

      品牌專賣:約5.5萬平方米(如白領、ZARA等)

      餐飲、酒吧:約3.2萬平方米(如蕉葉餐廳、沸騰魚鄉等)

      超市:約0.6萬平方米(BHG精品超市)

      電影院:約0.6萬平方米(SAGA傳奇時代影城)

      娛樂:約1.4萬平方米(全明星滑冰等)

      健康/美容:約0.5萬平方米(如絲芙蘭、貝黎詩等)

      藏酒/雪茄:約0.8萬平方米(如Channelwine等)

      兒童用品:約0.5萬平方米(如紅黃藍、水孩兒等)

      其他:約0.3萬平方米

      (四)石景山萬達廣場商業部分(9.6萬平方米)

      百貨:約2萬平方米(萬千百貨)

      超市:約1.4萬平方米(家樂福、屈臣氏)

      品牌專賣:約2萬平方米(如ONLY、VEROMODA等)

      餐飲:約1.2萬平方米(如必勝客、味千拉面等)

      電影院:約0.8萬平方米(萬達國際影城)

      電玩:約0.3萬平方米(神采飛揚)

      家電:約0.5萬平方米(國美電器)

      體育專業:約0.5萬平方米(運動100)

      娛樂健身:約0.7萬平方米(如大歌星KTV等)

      其他:0.2萬平方米

      體驗式商業廣場:

      數據顯示,我國一些大城市商業街的客流有65%以上(這個數字還在不斷升高)是為了娛樂、旅游和休閑,僅三成多的人是專為購物而來。時至今日,人們選擇商場、商業街時,并不僅僅考慮購物,更多地關注自己購物時的心理需求、情感需求,是否愉悅,是否是自己喜歡的風格類型,是否有自己喜愛的附加配套設施等顯得很重要。比如,不少人比較喜歡到有休閑長椅、有景觀、空氣好、不太吵鬧的商業街里購物,盡管它的商品價格可能貴一點,但是它能讓你享受到舒服、愉快的購物環境。沒錯,體驗式消費已經悄悄地走進了我們的生活。

      所謂體驗式消費,就是商業街、商場在建筑設計、景觀配套及業態組合等方面營造出一種新鮮的、有特色的、有吸引力的消費氛圍,使消費者在消費過程中感受到愉悅的精神享受。具有體驗式消費特征的商業街、商場不僅能滿足人們傳統的物質需求,還能滿足人們放松精神、愉悅身心的精神需求。

      體驗式消費的特點就是重在體驗,重在情感消費,購物可以,不購物也可以,到咖啡廳喝杯喜歡的咖啡,到KTV唱支自己最拿手的歌,到五星級電影院看一場動人的電影,甚至只是到商業街、商場內隨意逛逛,放松一下緊張的神經,感受一下時尚氣息,隨意瀏覽一下商場內最新的商品與消費形式,并不以購物消費為專門目的。

      經濟學家認為,“體驗”是繼“生產”、“商品”、“服務”之后的第四個發展階段,業界還有人稱體驗式消費是商業街區的“第四代商業模式”。

      可以說,目前我國許多城市近兩年新開發的商業地產(包括商業街、大型購物商場等業態)大都定位于體驗式消費模式。該模式的特征是集購物、娛樂、休閑、餐飲、運動于一體,并建有景觀廣場等配套設施,業態組合科學,特色鮮明,吸引力大。

      業內人士認為體驗式消費的暢行有以下原因:一是市民可支配收入大幅增長,消費理念和消費方式隨之改變。人們富裕以后,購物、消費時不再僅僅關注商品本身,而是越來越注重購物、消費時的環境、心情與感受。二是競爭的需要。商業地產的成敗在于經營,而經營的成敗在于能否吸引并留住客戶。隨著市場的發展,人們已從純物質消費漸漸轉向了物質消費和精神消費并重。作為商業經營的載體,商業地產必須轉型、升級。只有對客戶進行有效的消費引導,滿足消費者難忘的、愉悅的、有別于其他商場的消費體驗,才能提升客戶的忠誠度,在競爭中勝出。三是人性化的需要。商業街、商場的建設最終是要滿足人們的購物、消費需求,因此本著以人為本的原則,它一定要隨著客戶內心需求的變化而變化。

      現在新開發的商業地產都在嘗試引入電影院業態,確實電影院與商業地產的結合,已經突破了簡單的在房屋租金上的利益關系,也已經超越了電影院帶來人氣的初級動能,而對商業地產提升商業品牌,打造全新的體驗式的商業帶來新的消費模式和競爭力。

      體驗式商業地產整體建筑面積基本控制在5-10萬平方米。它們應具有特色鮮明,突出個性的風格和消費特點。體驗式商業地產要想贏得市場與消費群體,就要增加體驗式消費的內容和深度。需要根據項目所處的地段、環境及自身特點等做些個性化的設計。

      電影院是體驗式商業地產中純粹的重復率高的商業業態,隨著中國內陸市場電影票房的大幅提升,許多商業地產開發商也越來越看好中國的電影市場的發展前景,特別是開發體驗式商業地產的開發商,一定是會引入電影院業態。因為電影院把其他的娛樂方式,如室內溜冰場、電子游戲廳、休閑餐飲等業態共同捆綁起來,創造新的目的地型商業地產。( 陳寶和/文 )

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