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都說英國人保守、法國人浪漫、美國人自由、德國人嚴謹、日本人守秩序——其實稍微想下就知道這種說法何其扯淡啊~別說是整個國，就算只是一個人也沒法用區區一個詞匯來形容其所有特征啊，可是大家就這么覺得，何解？
其實在我看來這就是國家和民族的自我營銷，這種事跟印名片是一個道理：你印上去的頭銜或者介紹就是別人對你的第一印象，然后你不斷發名片，比如法國人發了幾百年浪漫牌名片，搞到現在給你根韭菜說是法國產的，你都能覺得這韭菜看著蠻他媽有情調的，吃下去的時候也這么覺得，第二天在馬桶里原樣看見它你還會這么舉得。
說回老羅。老羅這個人吧，我是真的不了解，老羅語錄我到現在沒看過（淚奔啊這兩天有空我 去補補）畢竟他最紅火的時代影響的更多是70后和80前。知道他是從砸西門子那件事兒，但是過一眼也就差不多忘了，后來他出錘子ROM的時候才開始重新想 起來這么個人，也煩過他，直到前陣子錘子手機說到音質了，我受邀過去聽了下（結果必須保密）然后聊了幾句天，扯了幾句淡，沒了。
然后我才開始注意他的微博，然后我就跪了！太強大了太強大了太強大了——如果一個HIFI品牌有他十分之一的營銷水準，哪怕是高薪聘請一個團隊加起來擁有他十分之一的水準，這事兒也值了，這牌子剩下的只是把產品做得扎實靠譜點兒，然后就是數錢了。
老羅太清楚人心了，也太清楚自己了，這兩點都清楚的人基本上做什么事情除非太吊兒郎當或者倒血霉，不然咋都能做出個花兒來，還不是小花是非常大的一朵花。
當然，我也不能說我覺得他牛你們自己去看他微博就知道——我總要說點兒自己見解才不至于讓你們覺得看這文字純屬上當吧，那我繼續接茬說說老羅如何給錘子手機印名片的：
1、手機夠用了，誰的都夠用了，要啥功能差不多都能有，三五百的山寨安卓到幾千塊的旗艦機器那差距都在什么微創新啊、什么你比我快些我比你拍照好些他比你漂亮些之類的地方，但絕不是***能我有你沒有所以我才昂貴的時代了。
2、但是手機品牌里形象足夠鮮明的雖有之，最鮮明的尚且沒有，這個時代很浮躁 很喜歡抓眼球的東西，那好，我羅永浩給你們一個更鮮明的。就像你們看多了歌壇影壇主持壇啥都能來的明星，都勤奮都努力那沒意思大家見多了，我給你們來個左 小祖咒這樣的你們見過沒有，沒見過吧？那就對了。
3、然后在這個思路下去打造做法，啥東西都做出點自己的尿性來，連個營銷號都 要堂堂正正的寫上“營銷號”仨大字。你給媒體車馬費外加送禮品我啥都不給，你找人邀請參加發布會我偏賣票，你快速趕進度我就慢些出產品，你說你這好那好我 告訴你我很好可是我哪兒有可能不夠好（記得是說售后一開始覆蓋不會很全面），但是你注意老羅他不是為了反對而反對，他又不是小孩子非要玩沒頭腦不高興那一 套，他是盯準了人群中那塊屬于自己的蛋糕——還就是有這么一撥這樣的人，喜歡他這樣的說法想法產品整一套都覺得對了胃口，這就好像大家出去應酬跟誰都哥倆 好，完后有個人他覺得你這么著沒用誰都不會在談完事情之后拿你當朋友，于是他按照自己一套尿性來，可能大部分人看著別扭，但真有一兩個就認這個人，也許他 事情反而就談成了。其實從根骨上來說他的路數不復雜，高明，但不復雜。
這跟結婚一樣，相親那都是比參數，但真要說走大街上忽然碰見一妞你整個人傻住 了懵掉了就跟被雷劈了一樣然后跑去追并且大喊“這就是我要的這就是我要的！”這TM才是愛情，放到產品上叫情懷，在愛情和情懷面前失去理智的選擇才是一擊 必殺，性價比不叫事兒啥都不叫事兒，老羅算看準這點了，而且基本做到他預期要做的，所以我說他太厲害了！
另外不光消費者，他攏人也有一套啊，跟著他死心塌地干事兒的那群人全TM是一 群鉆牛角尖的貨，那些做產品的有個跟我關系很好，成天干到半夜才回家還哼著小曲覺得人生就該如此——這真就是個人魅力了，能把自己跟身邊的人都忽悠到一起 去發瘋，這叫不叫忽悠？或者說這種忽悠得多可怕的人才能玩？
4、然后就是發布會的事兒了，我對手機不關心所以沒打聽過他的錘子準備造多少賣多少，估計現在也都是猜測，但所有明眼人都看得出這第一款手機會賣得不錯，我更關心的則是接下來他會怎么辦？
你要知道按照老羅現在這個模式，他如果想賣更多滾更大的雪球，肯定要出第二階 段的方案了，這個方案在我想來不外乎三種，一種是繼續按照這個做法走下去（這么搞就太讓人失望了），一種是把姿態調低把團隊擴充然后來迎合更大的市場、產 能、鈔票（貌似忒不高明了），還有一種就是再玩出一個別人想不到的高度和變化，而這種玩法就要再次自我痛苦變革并且借助有趣的外力以期達成遠不是物理反應 能比擬的化學反應了（最期待這個），當然這些都是我瞎逼猜，而如果我不幸猜對了一部分的話，估計老羅這會兒手機把這幾張牌都握著，然后會等他精心包裝的那 個禮花在天上爆開之后，視乎戰場情況變化再做決定吧？
無論如何，就光賣票這件事你就可以很明顯的看出來，他已經擁有了一部分屬 于錘子的忠實擁戴者和欣賞者，也同時擁有了一些不屑者和唾罵者（估計占更多數）。但是這卻是他想要的結果，因為他塑造了豐滿的形象給自己和自己這個品牌， 你罵他夸他都是幫他，你要是想搞他黑他最明智的做法就只能是假裝看不見他——或者這么說，當你在牌桌上發明了一個新玩法的時候，無論玩牌的那些人是說這個 不如斗地主還是說這個比扎金花好玩，他都已經贏了，除非你離那張桌子遠遠的，遠到你自己真的聽不見那一桌的吵鬧聲。
回看眾多其余品牌，當然包括我所關心的耳機和MP3品牌們，有這方面覺悟并且 有能動性的且做到出彩的，真的不算多：規模較大的公司總部在國外，當然都在考慮品牌建設之類的事情，但是從國外——大陸這條聯線在思維跟做法上基本沒法有 效銜接，最后BOSS在下班前看一看從銷售到推廣的報表人家喝完咖啡開著自己的保時捷回紐約遠郊的小別墅去了，然后大陸這邊繼續各種奇怪的行徑（比如越是 音響耳機大品牌的官博越容易做得令人發指，你擺姿態當然是必須擺的你大品牌嘛，但你完全不互動不接地氣那你開個毛線的微博？扔給公關公司然后換一份數據交 差對吧？大家一起混唄！）
更小的公司那就更沒法說了，連品牌形象到底是個啥東西都沒有概念的比比皆是， 就仿佛剛剛學化妝的小姑娘，人家買啥我買啥，人家咋抹我咋抹，還撿便宜的買然后胡亂抹，然后跑出來把路人嚇到大小便失禁——你們真的別鬧了，其實學習不 難，你就別把自己那攤子事兒當什么公司、當什么品牌的你別裝逼，你就把那個當成是一個人去通俗想象，想一下你的老同學里面哪些能被人記住，哪些不能，他們 各自為什么，想明白這個你再去跟我聊什么品牌形象，然后再聊做法，直到有一天你和別人都覺得這個人（品牌）足夠鮮活足夠有特征而且不太招人討厭，也就大功 告成了。
說了這么多，估計有人會問我對羅永浩的態度：我吧，覺得他挺有意思，光是遠遠 看著就能夠讓我明白很多事情，要是能有機會一起吃串那就更好了，跟聰明人多交流總是沒有錯的，不過好歹等他這陣子忙過了吧。記住一件事：別盲目的崇拜或是 憎惡一個人，辯證的看問題，客觀的做自己，這樣你才能有機會和別人平等交流。腦殘粉這種事不光周圍的人討厭，其實連被粉的那個人估計都會覺得這個人腦子有 病，就像那個狂追劉德華的妹子，誰都猜得出劉天王看見她除了頭疼還是頭疼，遇見這號把你當神看的擁躉，你還怎么拿她當人看？都不把對方當人看的交流，那還 叫交流？
總之，過去現在和將來的我都不會崇拜任何人，但的確覺得羅永浩和羅永浩這事兒，挺有趣的，你覺得呢？
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