淺談施工準備階段的工作要點及重要性

淺談施工準備階段的工作要點及重要性

 本文摘自中國論文網

【關鍵詞】管理；建筑工程；施工準備；施工計劃 

　　前言： 

　　建筑施工是建設者將設計者的設計意圖轉化為實物的技術性工作；管理則是應用現代化的科學手段安排組織社會活動，使其有序進行的學科。當把抽象的管理應用到具體的施工過程中，就能夠使其相輔相成，達到意想不到的效果。施工管理在項目管理過程中，應該是貫穿于項目從施工準備到竣工結束整個過程的，而在現在眾多的施工單位中，有不少工程技術人員，都沒有把項目前期的準備工作作為管理的一部分來看待，卻不知道往往前期的準備工作對后期的建設施工會產生不可忽視的影響。 

　　現在的建筑工程都具有以下幾個特點：1、單件性：每件建筑物都是一個單獨的建筑產品，都是獨立施工、獨立管理、獨立存在和獨立發揮作用的；2、不可逆性：建筑物建設完成之后，通常情況都是不能再重新改變建筑結構和使用功能的；3、存久性：建筑物建成投入使用以后，在相當長一段時間里都是在使用而不會拆除和廢棄的。因此，對待每一個施工項目都應該有一個充分的準備，不能夠掉以輕心。本文就是根據建筑的特點，重點闡述施工準備階段的幾個工作要點及其重要性。 

　　1 施工前現場的準備工作： 

　　一個建設項目，在大量施工人員抵達現場進行實際施工之前，施工單位就應該組織相關的技術人員盡可能的提早介入，到現場去進行仔細的勘查，收集現場及其周圍的相關資料和原始數據，對建設地區現場進行詳盡的調查分析。主要可以分為以下兩點：1、自然條件的調查分析。內容有：建設地區水準點和絕對標高等情況；地質構造、土壤的性質和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況；河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況和特點，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況；氣溫、雨、雪、風和雷電等情況；土的凍結深度和冬雨季的期限等情況。2、技術經濟條件的調查分析。內容有：當地建筑施工企業的狀況，施工現場的動遷狀況，可以利用的地方材料狀況，外購材料供應狀況，地方能源和交通運輸狀況，地方勞動力和技術水平狀況，當地物質供應和生活水平狀況，教育和醫療衛生狀況，當地消防、治安狀況和施工單位的自身力量狀況。 

　　通過前期對現場以上情況的調查分析，就能夠對現場有一個全面而準確的了解和認識，切合實際的設計好施工平面布置圖和做好施工進度計劃，更加合理的組織施工，充分利用好現場的可用資源，做到資源優化，讓以后在實際施工時能夠加快施工進度、提高工程質量和降低工程成本，從而提高企業的經濟效益和社會效益。 

　　2 施工前圖紙和合同的準備工作： 

　　施工單位接到設計圖紙以后，就應該立刻會同本單位的相關技術人員，根據實際情況，對設計圖紙進行審查和熟悉。首先是政策方面，要仔細審查工程設計是否符合國家的規劃要求和城市建設要求，查看設計圖紙的選址布局，以及建筑物的整體設計風格和結構等。其次是技術方面，要審查設計是否合理，標準是否符合國家制訂的有關技術規范；以及本工程中的設計是否符合施工技術裝備條件；設計計算的管線品種、規格是否符合實際情況；建筑、結構和設備安裝各專業有無重大矛盾；各種外部管道、電纜、電線同建筑物內部各專業圖是否銜接一致；管口相對位置、接管規格、材質、標高是否一致等；同時還需要檢查設計總圖和各個單位施工圖之間，其相關數據是否一致，是否有矛盾的地方。通過以上的審查，對有疑問或矛盾的地方進行核實，如果還未能解決，就要將其記錄下來，做成表格，如果有其他的意見和建議，也要以書面文件的形式保存下來以備施工前圖紙會審階段時使用。 

　　在施工準備階段通過對圖紙的提前熟悉和審查，就能夠很快的了解施工圖紙，知道該工程的技術特點，圖紙的設計意圖，施工中所面臨的技術難點，做好切實可行的施工方案和質量保證措施，使得工程的施工能夠盡善盡美的完成；還能夠在審圖過程中發現設計中出現的紕漏和錯誤，避免日后施工中可能出現的失誤和事故。 

　　建筑工程合同是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實施建設過程當中的最高行為準則，是規范雙方的經濟活動、協調雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據，對施工雙方都有約束作用。根據合同的以上特點，在施工準備階段，就應該組織合同管理人員，對施工合同的所有條款進行認真的分析和仔細的研究，查看通用合同條款中規定的開竣工日期、施工范圍、質量要求、付款條件等，還應該特別注意本施工合同中的特殊條款和不同要求，對此要進行區別對待和額外計劃，并且應該將研究結果對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明。 

　　當前的項目建設中，不少的施工單位都是在施工過程中發生了利益沖突后，才來對合同進行詳細的研究，這是非常錯誤的做法。其實在施工準備階段就應該對合同認真的理解，忽視了施工前的合同準備就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更不用談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住前期的合同管理，才可能統籌調控整個建筑工程項目的運行狀態，實現最終的建設目標，更好的維護和實現自己的利益。 

　　3 施工前設備和材料的準備工作 

　　俗話說“兵馬未動，糧草先行”，可見在開始施工前設備和材料的準備工作是十分重要的。國家《建筑法》第五十九條明確指出：“建筑施工企業必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同的約定，對建筑材料、建筑構配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用。”因此，對于設備和材料都需要嚴把“四關”，即通常所說的采購關、檢驗關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質量的高低，在很大程度上取決于原材料質量的優劣，在當今假冒偽劣產品橫行于世的時代，劣質建材同樣充斥其中，但假冒偽劣建材的使用對工程質量可直接造成嚴重而無可挽回的損害。為此，在施工準備階段，就應該嚴格挑選所需要采購進場的材料、構配件及設備，檢查它們的出廠證明、技術合格證及質量保證書和技術鑒定文件等，必要時還需要在訂購前對其進行抽檢或試驗。建筑材料重點檢驗的內容有：鋼筋的出廠證明書、試驗報告單，鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢；水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號，骨料除按設計的規范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應注意禁用含風化的碎石；鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗；對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。 

　　通過對材料的調查和選擇，才能保證所需要材料的質量達到工程的要求，做好設備和材料的采購計劃；同時可以建立起材料和設備供應商名錄，并且經常與之保持聯系，以便能及時獲得材料采購和設備供應的第一手價格，通過它們相互之間的對比和分析，可以選擇到質優價廉的材料和設備，同時在以后的施工過程中，當出現單方不合理漲價時也不至于讓自己處于被動的局面，可以快速的重新進行采購和建立新的供貨商。 

　　4 施工前資金的準備工作 

　　建筑工程中的資金準備是根據施工計劃制定的，其目的是用于以后施工過程中支付臨時建設、施工人員的工資，購買施工所需要的建筑材料、建筑構配件和設備，以及設備的租賃費用等。隨著社會的不斷向前發展，現在的工程大部分都具有建設規模大，投資金額高、施工周期長的特點，對于施工單位的資金要求也就越來越高，因此在施工準備階段就要對工程有一個全面客觀的認識，不僅要對工程正常狀態下的施工做好充分的資金計劃，保證施工在持續進行時能夠擁有足夠的資金。而且特別重要的是同時還要擁有一定的風險意識，做好風險金或者備用金的準備，以應付意外情況的發生。

　　通常在正常情況下，都只需要使用資金計劃中的基本資金用于施工的正常進行，但是當出現比如材料價格上漲過大過快、工期拖延、施工難度加大等無法預測的情況時，就可以使用風險金或者備用金來應付，假如此時沒有足夠的預備費，將會使在建工程造成非常嚴重的后果：輕則停工待料，大量的設備、周轉材料的租金以及人工工資將是一筆不菲的開支；重則完全停工，形成“爛尾樓”，造成惡劣的社會影響，讓自己出現無可挽回的損失。 

　　5 施工前施工人員的準備工作 

　　施工人員包括項目施工組織機構的管理者和具體施工的操作者兩個部分，在施工準備階段就應該根據實際工程的需要，優選施工管理人員和施工操作人員，組建起一支政治素質過硬、技術水平高、適應能力強的施工隊伍，以適應當今工程建設中不斷變化的新形勢的需要。對于施工管理人員來說，他們都必須擁有扎實的專業知識和很好的管理能力，并且要能經常性的進行自我學習，以便及時掌握新的施工技術及驗收規范，同時還要能夠在以后的施工過程中勇于實踐，開拓進取，總結實踐經驗，樂于接受新事物，在現場工作中要能夠真正參與工程的全面管理和全盤指揮，合理地組織施工和進行管理；并且具有愛崗敬業、公正廉潔、任勞任怨的思想，能堅持原則，不講私情，頂得住來自各方歪風邪氣的侵蝕。因此，在對現場施工管理人員的選擇時，要對其進行必要的理論知識、安全知識考試和現場施工指揮能力的考核，當考試、考核合格后才允許組織管理施工。對施工操作人員的選擇，可以對他們已經建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現場的施工情況及施工質量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然后再將各方面的信息綜合起來，選出幾支優秀的施工隊伍來進行投標，最后擇優選出一直協調能力強，技術過硬的隊伍來。 

　　一項工程的進展情況，在很大的度上都是由施工人員的素質決定的，也就是說現場施工人員的素質高低影響著工程質量的優劣、施工進度的快慢和施工環境的安全等。人是施工的主體，管理人員的不當指揮和操作人員不正確的施工行為，都將直接或者間接的對工程產生負面影響，輕則引起返工重做，重則出現質量或安全事故。因此在施工前對以上人員的選擇是至關重要的，能夠為以后的施工組建起良好的項目管理組織機構和安排好勞動力計劃。 

　　綜上所述，施工準備階段的工作，是施工程序中的重要環節，對于集諸多不確定因素于一體的建筑安裝工程來說，工程是否順利進行和經營狀態都顯得極其重要，作為廣大建筑人員來說都應該引起足夠的重視并切實做好。 

　　參考文獻： 

　　[1]劉志亮．淺談建筑與安裝工程施工前準備工作的重要性[J]．科技傳播，2011．(01) 

　　[2]尹浩．淺談如何提高建筑施工現場的管理水平[J]．中小企業管理與科技(上旬刊)，2010．(07) 

　　[2]劉新合．淺談建筑施工技術的準備工作[J]．中小企業管理與科技，2010．(7) 

　　[3]羅曉峰．淺談建筑工程項目中的合同管理[J]．三峽大學學報(人文社會科學版)，2010．(S2) 

　　作者簡介： 

　　陳子明，男，1975-，漢族，湖南城步人，現任湖南順天建設集團有限公司土建工程師 

本文摘自中國論文網，原文地址：http://www./2/view-655299.htm